盲點(diǎn)，就是你自己沒(méi)有發(fā)現的的薄弱之處。職場(chǎng)上很多領(lǐng)導者都有“坐井觀(guān)天”的現象，認為自己看到的、聽(tīng)到的都是正確地，沒(méi)有用發(fā)散的思維進(jìn)行想問(wèn)題，只關(guān)注在自己眼前的一塊，這些所謂的“盲點(diǎn)”對自身及其企業(yè)都造成極大的影響。

       1、只關(guān)注結果

       很多領(lǐng)導者認為只有結果才是衡量成功與否的標準，因而不愿意花多余的時(shí)間去關(guān)注過(guò)程，不在乎原因，為什么會(huì )失敗或者成功，其影響因素是什么？下次要怎么避免再犯同樣的錯誤。這時(shí)就會(huì )產(chǎn)生所謂的盲點(diǎn)。

       2、高估自己的戰略能力

       很多企業(yè)領(lǐng)導者是從基層迅速晉升到領(lǐng)導層，這類(lèi)的領(lǐng)導有個(gè)很大的毛病，容易過(guò)于自負，自信心爆棚，對自己的實(shí)力深信不疑，高估了自己的戰略能力。

       3、只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈

       很多企業(yè)的一些規章制度是只適用于一般基層員工，對于那些領(lǐng)導層就可以不用遵守，例如報銷(xiāo)制度、考勤制度等等。這種“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”的形同虛設的規章對于領(lǐng)導力來(lái)說(shuō)是非常具有消極影響的，領(lǐng)導自己制定的規章制度自身都不能遵守，怎么要求員工去遵守呢？

       4、對自我要求低

       很多領(lǐng)導認為自己是公司的決策性人員，不需要掌握很多基礎的業(yè)務(wù)知識技能，只需要高處“指點(diǎn)江山”即可，不愿意去學(xué)習新的知識，汲取新的技能，對創(chuàng )新進(jìn)步無(wú)動(dòng)于衷，這都是領(lǐng)導力的盲點(diǎn)。

       5、所信非人

       很多領(lǐng)導聽(tīng)不得員工的“諍言”，對于一些反對、執不同意見(jiàn)的聲音要么充耳不聞，要么干脆倒打一耙，他們更喜歡聽(tīng)到一些對自己的贊美、肯定的話(huà)。

       6、無(wú)視自己對他人的影響力

       當領(lǐng)導者假定所有的下屬都具有和自己相同的動(dòng)機、交流風(fēng)格、目標和價(jià)值觀(guān)時(shí)，該盲點(diǎn)便應運而生。這種盲點(diǎn)會(huì )導致團隊協(xié)作時(shí)出現困惑和挫敗情緒。

       7、和基層員工零交流

       大部分領(lǐng)導和員工的交流都僅限于會(huì )議或者是郵件通知，平時(shí)根本沒(méi)有交集，無(wú)法獲取基層員工的意見(jiàn)和訴求，了解他們的真實(shí)想法，得知他們對公司的意見(jiàn)，這對公司未來(lái)的發(fā)展都是非常不利的。