學(xué)會(huì )理解尊重

       在企業(yè)里常聽(tīng)見(jiàn)一句話(huà)“領(lǐng)導不尊重人”，現在社會(huì )員工工作不僅僅是為了一份工資、養活自己，更是一種自我價(jià)值的體現，每個(gè)人都需要被尊重。

       只有尊重別人才會(huì )獲得別人的尊重。領(lǐng)導在企業(yè)中不能因為高高在上的職位就對員工呼來(lái)喝去，要尊重員工的工作、尊重他的意見(jiàn)、尊重他的工作方式和工作態(tài)度等。只有這樣，員工才會(huì )從心里尊敬領(lǐng)導，得到擁戴。讀書(shū)時(shí)候就常聽(tīng)說(shuō)，“水能載舟亦能覆舟”的道理，想想其中的內涵也大概能總結到“尊重”兩個(gè)字。

       時(shí)刻以身作則

       “領(lǐng)導力21法則”里有一個(gè)叫磁鐵法則，就是我們吸引到的人是和我們類(lèi)似的人，而不是我們希望得到的人。這就是物以類(lèi)聚人以群分的體現，一個(gè)領(lǐng)導要想擁有一支優(yōu)秀的團隊，首先他要成為那個(gè)優(yōu)秀的人。

       那么怎樣才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，他具備什么樣的特征?

       首先，這個(gè)人必定是有雄才大略的人，擁有高人一等的知識技能經(jīng)驗，這樣才可能成功地領(lǐng)導別人。很多企業(yè)的領(lǐng)導靠著(zhù)第一桶成功以后就忘了對自己的要求，把所有的難題都拋給了員工。要求員工做自己都沒(méi)做過(guò)的事情，這樣就沒(méi)有什么可信度，會(huì )帶不動(dòng)下面的人。

       學(xué)會(huì )聆聽(tīng)員工意見(jiàn)

       在談領(lǐng)導力的時(shí)候，常常會(huì )覺(jué)得高處不勝寒。領(lǐng)導如果只站在高處，指揮員工干這干那，是聽(tīng)不到員工的心聲的，必須趕快下山，走到員工的所在地，與下面的人建立關(guān)系，去關(guān)心、聆聽(tīng)。

       成功不是一個(gè)人盤(pán)上頂峰，而是帶領(lǐng)團隊登上山頂，所以一定要和他們建立好關(guān)系。領(lǐng)導永遠不是在參加什么賽跑，因為他在跑的時(shí)候一定是帶著(zhù)一群人的，沖線(xiàn)的時(shí)候是帶著(zhù)員工一起沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)的。

       作為一個(gè)領(lǐng)導要走進(jìn)基層，近距離地去觀(guān)察員工，找到員工的擅長(cháng)所在，把員工放在適當他的崗位上發(fā)揮其做大的能動(dòng)性。同時(shí)要聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，找出自己和企業(yè)的癥結所在，不斷地改進(jìn)修正。

       自我培養自我成長(cháng)

       領(lǐng)導力很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是自我的學(xué)習，自我成長(cháng)。領(lǐng)導成功的關(guān)鍵是要先能領(lǐng)導自己。只有自身能力強了，才能讓領(lǐng)導下面的員工。

       很多領(lǐng)導不愿意去改變現狀，也不愿意去花費更多的時(shí)間自我增值。一個(gè)公司的組織不改變，原因都在于領(lǐng)導抗拒而不是員工抗拒。所以，你當領(lǐng)導時(shí)要把它當成一個(gè)自己可以成長(cháng)的機會(huì )，如果把階段一當成是一個(gè)可以學(xué)習、培養自己的一個(gè)機會(huì )，那階段一是一個(gè)美妙的階段。

        如果你永遠只是一個(gè)靠職位領(lǐng)導的人，下面的人盡的力、拿出的努力永遠是最少的，下面的人只做他該做的，要他多做不可能!這樣的領(lǐng)導人是不可能成功的。

       懂得培育人才

      企業(yè)的成功是依靠各種人才支撐的，所以好的領(lǐng)導人才的能力一定要設法完善人才培養機制。

      第一，關(guān)鍵是人要先挑對，找到真正對公司有幫助的人才。

      第二，把人放對位置。把每個(gè)員工放在適合他的崗位。

      所以要招募對，還要放對位置，放對位置之后，好好培育他們，這樣他們才能發(fā)揮長(cháng)處。