在企業(yè)中，做到高效執行力聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，在一般人看來(lái)，說(shuō)白了就是聽(tīng)話(huà)，只要認真執行領(lǐng)導的吩咐，認真執行，做好自己本職工作。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中卻不是這樣，執行力的缺失卻成為阻礙管理工作順利開(kāi)展的重要問(wèn)題。下面我們來(lái)看看導致執行力缺失的幾大障礙。

       第一，主動(dòng)溝通能力差

       這是一個(gè)經(jīng)常遇到的情況，比如領(lǐng)導分配下來(lái)一個(gè)任務(wù)，員工接到任務(wù)就去執行，但是他在執行中遇到了一些無(wú)法解決的問(wèn)題，在自己努力過(guò)后，還是因為自身能力有限或者資源不夠等客觀(guān)因素，無(wú)法克服，這時(shí)候應該盡快向領(lǐng)導請示，尋求幫助。

       但在實(shí)際情況中，我們很多人卻選擇了放棄。等領(lǐng)導追究責任的時(shí)候才解釋是因為某些原因所以沒(méi)有執行下去，這時(shí)候可以亡羊補牢，為時(shí)已晚，可能一個(gè)大項目就因為你而失之交臂。所以執行過(guò)程中良好的溝通非常重要，溝通既能讓你盡快完成工作，又能讓完成的過(guò)程沒(méi)有偏離主線(xiàn)。

       第二，搞不清楚工作主次

       在現實(shí)工作中，我們每天都處理各種各種繁重的工作，執行來(lái)自各個(gè)領(lǐng)導的指令，如果不分清主次，搞明輕重，眉毛胡子一把抓的話(huà)，會(huì )導致最后哪一件都沒(méi)有做好，哪一個(gè)指令都沒(méi)有落實(shí)下去。所以在提高執行力首先是理清工作思路，當承接幾個(gè)不同工作任務(wù)時(shí)一定要梳理清楚先后順序，就像項目生產(chǎn)中的工序一樣，工序出現了錯誤，那就等于白忙活，最后肯定還是要返工。所以在面臨多個(gè)工作任務(wù)同時(shí)來(lái)臨的時(shí)候，既要分先后，又要尋找之間的聯(lián)系，尋求搭配完成的機會(huì )。

       第三，對工作沒(méi)有整體性把握。

       俗語(yǔ)有云“不謀全局者不足以謀一域”，我們在執行領(lǐng)導分配的任務(wù)時(shí)，往往習慣于片面地按照領(lǐng)導交代的流程去完成，僅僅著(zhù)眼于眼前的這項任務(wù)，而忽略對整體工作任務(wù)的思考，忘記顧全大局，放眼全局利益。這樣就會(huì )沒(méi)有達到預期的效果。所以我們在完成一項任務(wù)之前一定要了解自己執行的部分在整個(gè)工作流程中的地位和作用。

       第四，工作韌性不夠，信心不足。

       這個(gè)是影響執行力的一個(gè)重要環(huán)節。在現代企業(yè)中的工作中，我們往往會(huì )接到很多一開(kāi)始看上去好像無(wú)法完成的任務(wù)。這時(shí)候是勇于去挑戰還是畏首畏尾逃避問(wèn)題，這是不同執行力的人的兩種選擇。當我們遇到這類(lèi)艱巨任務(wù)時(shí)，一定要充分考慮到任務(wù)的復雜性，有些事情并不是站在它的開(kāi)端就能清晰地看到它的結尾。這時(shí)候就需要必勝的信心，有一種走一步就離成功更近一步的思維方式。