當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對客戶(hù)異議，保險公司該如何處理？
- 面對愛(ài)邀功的人，如何見(jiàn)招拆招？
- 如何跟進(jìn)意向客戶(hù)讓成交“一蹴而就”
- 如何打造一個(gè)適合培訓的教室
- 如何有效調整新進(jìn)員工心態(tài)？
- 如何提高零售業(yè)門(mén)店的執行力
- 營(yíng)銷(xiāo)課堂：如何利用3C原則銷(xiāo)售保險
- 執行力培訓：工作中如何提高執行力？
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣(mài)文化成就
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何做一名成功的醫藥會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)講師
- 如何進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)管理
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何進(jìn)行庫存管理
- 如何打造高效團隊的執行力
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
如何看待員工離職這件事？
時(shí)間：2015-07-21
7月是一個(gè)來(lái)來(lái)去去很多變動(dòng)的月份，一大批剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入公司，也有一批共事好多年的老同事離職了。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)似乎總是缺人，HR也總在抱怨留不住人，常常試用期還沒(méi)過(guò)就走人了，員工忠誠度什么的簡(jiǎn)直為零。
對員工而言
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)離職無(wú)非是兩個(gè)原因：一個(gè)是錢(qián)給少了，還有一個(gè)就是心委屈了。當我的付出和公司的給予已經(jīng)不匹配了，讓我堅定留下來(lái)的理由逐漸開(kāi)始動(dòng)搖的時(shí)候，我就會(huì )選擇離職。
不過(guò)我認為員工就算提出離職，在最后的一個(gè)月也要把該做的事情都做好，其實(shí)不是為了公司，是為了你自己，這是對自己負責任的態(tài)度。在這個(gè)個(gè)人品牌化的社會(huì )，只要你還在這個(gè)圈子里，你們就可能還會(huì )再次接觸，所以把工作收尾弄弄好是在為你自己的前程作打算。
對公司而言
之前朋友義憤填膺地和我抱怨離職的上家公司不人道之類(lèi)的，巴拉巴拉巴拉的一上午，大致聽(tīng)出來(lái)是朋友在那家公司有4~5年了，依然拿著(zhù)杯水車(chē)薪，所以和大BOSS提了離職，然后展開(kāi)了漫長(cháng)的離職斗爭，交接了各種表格，光是找各個(gè)負責人簽字就找了好幾個(gè)禮拜，扣了各種不知道什么明目的獎金，終于“擺脫”了那家公司。
其實(shí)，員工離職對于公司來(lái)說(shuō)是件很常見(jiàn)的事，老蔣覺(jué)得一個(gè)公司對待離職員工態(tài)度，才能真正反應這家公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化，平時(shí)再怎么喊“we are family”，也不如這個(gè)時(shí)候讓大家看看你是如何nice對待離職員工的，誰(shuí)說(shuō)這不更是在做給留下來(lái)的員工看的呢。
據說(shuō)，麥肯錫公司將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個(gè)被稱(chēng)為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關(guān)系數據庫”，數據庫包含離職員工的個(gè)人基本情況，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動(dòng)等。麥肯錫用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò )”的投資，為公司帶來(lái)了巨大回報。我想，這才是有氣場(chǎng)、有智慧的公司該做的事。
當然，除了讓員工更好地畢業(yè)以外，如果企業(yè)認為這個(gè)員工是必不可少的人才，就必須要采取一些措施，讓你的員工“不在委屈”了，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看看。
溝通留人——HR引導：了解員工不想留下的原因，只有追本溯源，從根本上了解原因才可以很好的得到解決，這時(shí)候HR必須要發(fā)揮很大的引導、溝通的作用。
崗位留人——設槽供跳：提供更多的優(yōu)勢崗位，讓員工理清自己的職業(yè)方向后，更好的選擇自己所喜歡的、需要的崗位。
環(huán)境留人——氛圍吸引：優(yōu)秀的企業(yè)文化、輕松的辦公氛圍是很多員工追求的，讓員工有一種置身于大家庭的輕松感是挽留員工的一種很好的方式。
回報留人——待遇挽身：?jiǎn)T工離職十有八九是對薪資待遇有所不滿(mǎn)，從根本上解決問(wèn)題，豐厚的薪資是員工努力工作的動(dòng)力。
情感留人——感情穩心：對員工的切身關(guān)懷能讓員工對公司產(chǎn)生信任感和歸屬感，員工才會(huì )更心甘情愿地為公司打拼。
事業(yè)留人——目標驅動(dòng)：為員工設立一個(gè)美好的愿景，構造一個(gè)事業(yè)藍圖是必不可少的，多為員工提供進(jìn)修機會(huì )，甚至是股份激勵等，員工肯定會(huì )對企業(yè)心存感激。
在離職這件事上，你又是怎么看待的呢？小伙伴們，暢所欲言，不要吝嗇和我們交流！
上一篇 : 執行力之變：你在踐行過(guò)時(shí)的執行思維？
下一篇 : 下班后，決定你生活品質(zhì)3小時(shí)
