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以大多數人的執行力之低，根本輪不到談完美
時(shí)間：2015-10-15
文 / 蔣小華（微信公眾平臺：蔣課堂 ihke123）
在生活中，凡是能往后拖的事我們總是往后拖，也許我們都深信自己是不朽的，深信人遲早都會(huì )無(wú)所不能、無(wú)所不知。by 博爾赫斯
事情緣起于老蔣的一個(gè)業(yè)余跑步微信群。某天，一位群友向大家求助，要大家推薦一款跑鞋。說(shuō)最近想正式開(kāi)始慢跑了，但是對買(mǎi)什么牌子的跑鞋，運動(dòng)服遲遲做不了決定，也沒(méi)有制定一個(gè)完美的跑步計劃，怕這樣跑步?jīng)]有顯著(zhù)的效果。所以拜跑鞋所賜，一直沒(méi)有開(kāi)跑。
這時(shí)候微信群里另一位說(shuō)了一句乍看顯得無(wú)情卻又意味深長(cháng)的話(huà)，讓老蔣受益匪淺。他說(shuō)：
“不要為自己的執行力低找借口?？鞉侀_(kāi)你要買(mǎi)最合適的跑鞋的想法，拋開(kāi)你所謂的最完美計劃，你現在唯一要做的就是邁開(kāi)腿跑出去。以大多數人的執行力之低，根本輪不到談完美。”
“不要為自己的執行力低找借口?？鞉侀_(kāi)你要買(mǎi)最合適的跑鞋的想法，拋開(kāi)你所謂的最完美計劃，你現在唯一要做的就是邁開(kāi)腿跑出去。以大多數人的執行力之低，根本輪不到談完美。”
他的這句話(huà)讓老蔣眼前瞬間一亮，他不僅道出了運動(dòng)初學(xué)者的一個(gè)真諦，也道出了在我們企業(yè)里，管理者和企業(yè)員工的一大心?。涸谒俣龋⒓磮绦校┖屯昝溃ūM善盡美）之間，他們難以抉擇。
難以抉擇的結果往往給了他們這一暗示：“我之所以舉棋不定，必定是因為我還沒(méi)有制定一個(gè)完美的計劃，我還沒(méi)有準備好。”
所以絕大多數人最后往往心安理得地選擇所謂的“完美”，慢慢來(lái)。在這里，我暫且把這些人稱(chēng)為“職場(chǎng)完美主義者”。支撐“職場(chǎng)完美主義者”選擇完美的原因，大概有下面兩個(gè)：
1，唯有萬(wàn)事俱備，制定完美細致的計劃，方能在執行中事半功倍；
2，前期的決策是最重要的，如果方向錯誤，那么執行力越強，速度越快，錯得就越離譜。
所以，完美萬(wàn)歲。
1，唯有萬(wàn)事俱備，制定完美細致的計劃，方能在執行中事半功倍；
2，前期的決策是最重要的，如果方向錯誤，那么執行力越強，速度越快，錯得就越離譜。
所以，完美萬(wàn)歲。
而事實(shí)卻遠非如此。“職場(chǎng)完美主義者”的困惑在于，他們耗費大量精力制定出來(lái)的計劃，其實(shí)并不完美；他們遲遲不作的決策，也并不一定是最佳的。他們只是羞于承認自己執行力低下，不斷拖延的事實(shí)。
關(guān)于企業(yè)中的速度與完美，下面的案例也許可以說(shuō)明一點(diǎn)問(wèn)題：
有一個(gè)完美主義的老板和一個(gè)速度導向的老板，他們各自組建了一家燈飾公司，分別培養了一支完美主義的團隊和一支速度導向的團隊。他們做了一個(gè)約定：看誰(shuí)的企業(yè)做得最大，賺取的利潤最多。
完美主義老板做事追求完美。他認為企業(yè)要做大，首先需要一套先進(jìn)的管理制度。并且面對的是一個(gè)發(fā)展中的市場(chǎng)，自己沒(méi)有這方面的經(jīng)驗。于是他花了一大筆錢(qián)，請來(lái)了“空降兵”，規劃了一個(gè)宏偉的百年戰略。
完美主義老板雄心勃勃地設想，有了這些先進(jìn)的管理模式，只要能夠有效管理，使員工各司其職，就可以推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)既定的目標邁進(jìn)。
而速度導向的老板追求務(wù)實(shí)。他想，企業(yè)最終必須靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而良好的業(yè)績(jì)必須有良好的銷(xiāo)售。于是他教導速度導向的員工，如何采用正確的策略快速達成客戶(hù)；同時(shí)他還設立了一套激勵制度，重獎當月為銷(xiāo)售做出重大貢獻的員工。他花40％的時(shí)間與員工在一起，輔導員工如何爭取每一個(gè)訂單。
一年過(guò)去了，比賽的結果出來(lái)了：完美主義企業(yè)的業(yè)績(jì)不到速度導向企業(yè)的50%。完美主義老板大惑不解，花了這么多錢(qián)和這么多時(shí)間設立的管理體系怎么會(huì )失??？
經(jīng)過(guò)深入調查了解，完美主義老板發(fā)現了癥狀所在：
“職場(chǎng)完美主義者”把絕大多數的時(shí)間都花在了兩件事上面：拖延時(shí)間和討論無(wú)數無(wú)關(guān)痛癢的細枝末節。每一件事情，員工都要花費大量的時(shí)間，去跟其他部門(mén)進(jìn)行溝通，部門(mén)之間充斥著(zhù)相互抱怨的言論。
“職場(chǎng)完美主義者”把絕大多數的時(shí)間都花在了兩件事上面：拖延時(shí)間和討論無(wú)數無(wú)關(guān)痛癢的細枝末節。每一件事情，員工都要花費大量的時(shí)間，去跟其他部門(mén)進(jìn)行溝通，部門(mén)之間充斥著(zhù)相互抱怨的言論。
反觀(guān)對手速度導向的企業(yè)：
速度導向企業(yè)制度雖然不完善，但個(gè)個(gè)目的明確，行動(dòng)迅速，應變靈活，人員少于完美主義企業(yè)，但產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)論數量還是質(zhì)量，都遠甚于后者。
速度導向企業(yè)制度雖然不完善，但個(gè)個(gè)目的明確，行動(dòng)迅速，應變靈活，人員少于完美主義企業(yè)，但產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)論數量還是質(zhì)量，都遠甚于后者。
有句話(huà)是這么說(shuō)的，莫以戰術(shù)上勤奮，來(lái)掩飾你戰略上的懶惰。我想，這句話(huà)更適用于企業(yè)CEO。而普通人如你我，以我們絕大多數人在戰術(shù)層面上的執行力之低，根本還沒(méi)有到討論制定完美戰略的時(shí)候。
對于普通管理人員和企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，選擇速度（立即執行）或者完美（盡善盡美），老蔣的態(tài)度一直都是：速度>完美。
過(guò)分追求完美往往什么也得不到，好的機會(huì )也會(huì )丟失。我不會(huì )說(shuō)花三個(gè)月來(lái)謀劃，把規劃書(shū)連標點(diǎn)符號都改清楚了，然后再去做這件事情。我會(huì )邊實(shí)施、邊做、邊修正。只要方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做。
而做完美的產(chǎn)品，需要花費太多的時(shí)間和精力。在這個(gè)風(fēng)起云涌，群雄亂舞的時(shí)代，一味追求完美，不僅容易錯過(guò)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機，同時(shí)，機會(huì )還容易被對手占領(lǐng)。
Just do it，這并不僅僅是一句催人行動(dòng)的口號，更是一種卓越執行力的人生姿態(tài)。
