執行力就是讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰斗力！

    時(shí)間：2016-03-22

   “強有力的執行力是團隊提升之根本”

       團隊中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。因此執行力的提升顯得尤為重要。今天我就執行力的提升提點(diǎn)拙見(jiàn)。

 

 

    1.講功勞，不講苦勞；講結果，不講如果

 

       公司是全體員工的生存平臺，沒(méi)有公司沒(méi)有結果，公司就無(wú)法生存，公司就沒(méi)有錢(qián)發(fā)工資，所以，公司是講結果的地方，執行力的提升必須講結果，而不是如果。所有員工，必須樹(shù)立一個(gè)職業(yè)化的觀(guān)念。

    2.團隊至高無(wú)上

 

       團隊是公司的生命線(xiàn)，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人。沒(méi)有團隊精神的人，永遠成不了大事。

 

    3.用老板的標準要求自己

 

      個(gè)人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績(jì)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎上實(shí)現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老板的標準來(lái)要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶(hù)，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

    4.敬畏就是把事情做在前面

 

     什么算是敬業(yè)的標準？只有一個(gè)標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。

 

     如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒！

 

     同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話(huà)。

 

    5.響應是個(gè)人價(jià)值的最佳體現

 

      個(gè)人價(jià)值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應就是必須的事情，因為這關(guān)系到你的價(jià)值體現。

 

    6.沿著(zhù)原則方向前進(jìn)

 

       對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來(lái)并期望有所作為。

 

       那么，如何才能做好事情？很簡(jiǎn)單，沿著(zhù)公司明文規定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，找到自己的興趣點(diǎn)，提升自己的工作效率。

     7.主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

 

       主動(dòng)的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運氣。

 

    8.做事三要素，計劃、目標和時(shí)間

       永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時(shí)間。給自己樹(shù)立一個(gè)時(shí)間觀(guān)念，有計劃的做每一件事。

 

      在二次世界大戰的時(shí)候，美軍在打仗的時(shí)候以一個(gè)師或一個(gè)軍，幾萬(wàn)人作為一個(gè)作戰單位；

 

      到了越南戰爭的時(shí)候，美軍的作戰單位已經(jīng)變成幾百人的營(yíng)了，總參謀部直接把一個(gè)命令下到一個(gè)營(yíng)去完成；

 

      等到伊拉克戰爭的時(shí)候，美軍作戰單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰斗人員不到一半，剩下都是拿著(zhù)對講機、拿著(zhù)手提電腦去完成指令。

 

      作戰組織的演變趨勢是這樣一個(gè)過(guò)程，我想公司組織的未來(lái)也會(huì )是這樣。

 

       平臺+小團隊，提升作戰能力

 

      在我看來(lái)，未來(lái)公司就是一個(gè)平臺，公司組成一個(gè)大平臺，然后讓很多小團隊在上面跑，誰(shuí)跑贏(yíng)就成功了。

 

      巨人網(wǎng)絡(luò )剛完成了從美國退市，到國內上市連續20個(gè)漲停的壯舉。

 

      史玉柱稱(chēng)巨人網(wǎng)絡(luò )的戰略就是兩個(gè)字：精品。他認為研發(fā)人員是公司最核心的人，相當于部隊里真正打仗的人。同時(shí)，他借用了馬云內部講話(huà)來(lái)強調在公司只有三個(gè)可以談戰略：我、劉偉、紀學(xué)鋒，其他人別談戰略。

 

 

       他這樣說(shuō)道：在這個(gè)時(shí)候我們需要回過(guò)頭來(lái)、關(guān)起門(mén)來(lái)仔細看一看、檢查一下，我們身上有沒(méi)有什么毛病，給自己做個(gè)全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來(lái)的檢驗。

 

       所以，執行力的提升，大到管理階層要有一個(gè)明確的戰略目標，小到細化到每一個(gè)團隊乃至個(gè)人，每個(gè)個(gè)體嚴格要求自身，相信會(huì )收獲一個(gè)很不錯的效果。