在競爭日益激烈的市場(chǎng)中，執行對于企業(yè) 的成功經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，執行 力是構成企業(yè)能力的重要組成部分，如果 執行欠缺，再偉大的夢(mèng)想，再優(yōu)秀的戰略 都沒(méi)有任何意義。沒(méi)有執行，任何優(yōu)秀的 戰略與精彩的策劃都將是紙上談兵，達不 到預期的目標。

      企業(yè)成功的標準就在于預期經(jīng)營(yíng)目標的達 成，如何充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)現實(shí)的資源以 達成目標，其關(guān)鍵就是企業(yè)的執行力。執 行力是實(shí)現目標的手段和技能，執行力不 是一項單純的能力，如果執行沒(méi)有針對一 個(gè)目標展開(kāi)，這樣的執行也就不可能產(chǎn)生 任何價(jià)值。

      當執行力成為一項決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核 心要素時(shí)，其背后包含兩個(gè)基點(diǎn)。

      首先是預期的目標，即我們要到哪里 去？目標分為長(cháng)期目標、中期目標、近期 目標；個(gè)人目標、部門(mén)目標、企業(yè)目標等 等。只有有了清晰的目標，執行才具有方 向和依據，執行力的本質(zhì)在于企業(yè)、部 門(mén)、人人都應該完成自身的工作任務(wù)，取 得預期的績(jì)效和成果。

      其次，是準確的把握自己擁有的資源，所 處的現實(shí)位置，即我們現在在哪里。在邁 向目標的過(guò)程中，認清自己的資源和能 力、知道自己現在身在何處是非常重要 的。人在旅途中，如果不知道自己的位 置，那就是迷了路，不知道如何走。如果 交通工具不給力，也會(huì )很難到達預期的目 的地。

      當我們把預期目標與真實(shí)狀況并列在一起 分析思考時(shí)，如果能看到改變現狀、實(shí)現 目標對自己帶來(lái)的好處，產(chǎn)生一種強烈的 沖動(dòng)和欲望，這就是執行力的前提和條 件。

      依據實(shí)現目標的沖動(dòng)和欲望的強烈程度， 我們可以把執行力劃分為三種境界， 即：服從、投入、奉獻。

      1. 服從： 簡(jiǎn)單理解就是指員工個(gè)體迫于外界的壓 力、要求和限制不得不去做事情，員工看 不到中長(cháng)期目標和公司目標，眼里只有短 期目標和個(gè)人目標，文章源于微信：caz-8888心里想的只是個(gè)人和 短期利益，只會(huì )機械的按照公司或部門(mén)的 計劃、指令和流程去工作。

      服從也是分層次的，最低級的自然是不服 從，看不到實(shí)現目標的好處，也不愿做被 期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我 就是不干”、“此處不留爺，自有留爺處”。

      初級服從：看不到實(shí)現目標帶來(lái)的好處， 不想被打破飯碗，不得不做剛好符合要求 的事情。

      中級服從：只看到短期目標，看不到中長(cháng) 期目標和公司總體目標，能夠按照要求和 期望做事情，但僅此而已，是個(gè)“不錯的 戰士”

      高級服從，能看到中期目標和部門(mén)目標， 去做所有被期望和要求的事情，或做得更 多，服從明文的制度和流程規定，是 個(gè)“好戰士”。

      2. 投入： 與服從不同的是，投入是指主動(dòng)的去做， 能夠將個(gè)人目標和公司目標結合在一起， 投入的境界與高級服從相類(lèi)似，遵守流程 和制度，但為了實(shí)現目標，不拘泥于流程 和制度，能夠在公司文化指引下，為了實(shí) 現一定的目標，發(fā)揮工作的主觀(guān)能動(dòng)性， 克服執行過(guò)程中的障礙和困難，創(chuàng )新性的 開(kāi)展工作。

      3. 奉獻： 這是執行的高級層次，能夠將個(gè)人長(cháng)期目 標與公司長(cháng)期目標融合在一起，能夠以自 身的工作精神去影響、弘揚公司文化，完 全是在自動(dòng)自發(fā)、自覺(jué)自愿、全心全意的 去開(kāi)展工作，在奉獻境界下，執行工作的 員工甚至會(huì )不計較個(gè)人得失，為了公司長(cháng) 期的愿景目標奮斗。

      在現今的企業(yè)中，真正投入的人只有少 數，而真正奉獻的人則更少，大多數的人 仍在服從的地步。服從的員工跟著(zhù)目標 走，他們依照企業(yè)的要求做事情。他們對 目標都有某種程度的支持，但是，他們并 非真正地投入或奉獻。

      需要注意和強調的是，執行力的三個(gè)層次 是循序漸進(jìn)的，并不是一蹴而就的事情， 提高執行力仍要從服從開(kāi)始抓起，讓員工 的服從成為習慣，演化為主動(dòng)的投入，最 后在文化的影響下，將投入上升到奉獻。 如此，企業(yè)將會(huì )擁有一個(gè)光明的發(fā)展前 景。