文 | 小魚(yú)
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隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)面對的機遇多了，面臨的競爭也在不斷增大。

未來(lái)中國企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗：競爭越來(lái)越激烈、成本越來(lái)越高、利潤越來(lái)越低、融資環(huán)境越來(lái)越差、人才越來(lái)越難引進(jìn)、團隊越來(lái)越不穩定、客戶(hù)不斷流失等等一系列的問(wèn)題。

面對現狀，企業(yè)家有的在嘆惜、有的在徘徊、有的在迷茫……

出路在哪里？

未來(lái)的利潤在哪里？

企業(yè)到底該如何成功突圍？

靠技術(shù)？靠管理？靠資金？靠人才……

這一切都沒(méi)有錯，但更關(guān)鍵的核心在于靠——卓越的領(lǐng)袖

回歸本源，重返領(lǐng)導——這是當下管理者的重大挑戰，不可回避的研究課題。

蔣小華老師通過(guò)10年關(guān)于領(lǐng)導力的長(cháng)期研究與實(shí)踐，融入互聯(lián)網(wǎng)思維，用全新的視角，針對現在的人文環(huán)境，修煉領(lǐng)導力——不用依靠硬權力，依靠軟實(shí)力，凝聚團隊，激勵團隊，引領(lǐng)團隊，對領(lǐng)導力進(jìn)行了深刻的解讀。

他認為領(lǐng)導者的本質(zhì)是吸引粉絲，提升自身的影響力。

近幾年不乏這種例子，在互聯(lián)網(wǎng)思維的大潮下，各個(gè)公司企業(yè)老總紛紛為自己的品牌代言，而明星自己開(kāi)起了公司為自己的產(chǎn)品代言。

就拿聚美的陳歐來(lái)說(shuō)，2012年陳歐為公

司拍攝的“我為自己代言”系列廣告大片引起80后、90后強烈共鳴，在新浪微博掀起“陳歐體”模仿熱潮。在2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過(guò)35億美元。陳歐一躍成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過(guò)11億美元。 聚美漸漸出現在人們的視野內，吸引了眾多粉絲。通過(guò)對領(lǐng)導人自身形象的塑造，提升影響力，這是何嘗不是一種無(wú)形的財富的。盡管聚美產(chǎn)品被無(wú)數人詬病，但是這種思維卻值得領(lǐng)導人借鑒。

領(lǐng)導者的互聯(lián)網(wǎng)思維，首先是一切要以用戶(hù)為中心，站在用戶(hù)的角度上不斷完善自己的產(chǎn)品。最有力的代表就是雷軍的小米公司。

“用戶(hù)是驅動(dòng)力，堅持為發(fā)燒為生”的產(chǎn)品理念，小米手機在一推出，就迅速圈了一群粉絲。精致的產(chǎn)品，吸引眾多消費者；完善的售后體系，降低了客戶(hù)的對產(chǎn)品的后顧之憂(yōu)。

其次是匠人的精神，追求極致的思維?！陡２妓埂吩鴮ζ湓u價(jià)：小米用300美元的小米5，發(fā)動(dòng)了對蘋(píng)果和三星的突襲。這就是說(shuō)，小米的品質(zhì)可以媲美三星和蘋(píng)果的旗艦機型?！栋a科技》曾評價(jià)：小米最讓人驚艷的地方不在于價(jià)錢(qián)，而在于其所達到的極致品質(zhì)。小米除了手機，還對電腦，電視，路由器，空氣凈化器等等各個(gè)領(lǐng)域試水。就拿一個(gè)插線(xiàn)板來(lái)說(shuō)，發(fā)現很多家庭用的插線(xiàn)板外觀(guān)很難看，就開(kāi)始研發(fā)插線(xiàn)板。研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，不僅外表精致，打開(kāi)以后一樣漂亮。擁有這樣追求極致的精神，小米能取得今天的榮譽(yù)，自然而然可以理解了。

最后，是一個(gè)優(yōu)秀的團隊和正確的價(jià)值觀(guān)。

因為一個(gè)成功的領(lǐng)導背后肯定離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團隊和正確的價(jià)值觀(guān)。要凝聚人心，構建團隊的凝聚力。

通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)凝聚人心，宋江喊出“替天行道”這四個(gè)字，可以說(shuō)是梁山團隊的核心價(jià)值觀(guān)，宋江在每次勸說(shuō)江湖好漢入伙梁山時(shí)，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在勸服盧俊義時(shí)，宋江說(shuō)：“吾輩雖落草為寇，卻是行替天行道之事”。在宋江正式入伙梁山之后，便正式提議豎起“替天行道”的大旗，梁山英雄無(wú)不為之振奮，用魯智深的話(huà)說(shuō)：那是兄弟們心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切，說(shuō)明“替天行道”是大家共同的信仰、追求，正式有了這種信仰，梁山好漢能夠勇往直前，所向無(wú)敵。

企業(yè)必須建立核心價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)員工就沒(méi)有共識，企業(yè)就是一盤(pán)散沙，因此，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是團隊建設的根本。

 領(lǐng)導力體現的一方面，就是要與員工建立良好的溝通，只有溝通到位，員工才知道該做什么，該如何著(zhù)手去做，溝通不到位，就跟瞎子過(guò)河，找不到方向，結果只是做一些無(wú)用功。另一方面就是可以建立一些激勵機制，比如一些適當的獎勵政策，激發(fā)員工的熱情，這樣員工才會(huì )盡心盡力的為你做事。

 領(lǐng)導力是一種影響力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導者，尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這就更要求領(lǐng)導者需要有個(gè)明確戰略發(fā)展方向，這樣員工才能有的放矢，朝著(zhù)共同的目標去努力。