成功的領(lǐng)導能力，就像快樂(lè )一樣，每個(gè)人都聲稱(chēng)其是可以通過(guò)秘訣而得到的。 但是，領(lǐng)導并不僅僅只是穩坐公司官階的頂部。主導一場(chǎng)秀——這是一個(gè)與你的社會(huì )關(guān)系、社團、同事以及雇員建立良好關(guān)系的一種方式，通過(guò)分享同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，團結擁有同一目標的人，好的領(lǐng)導能夠在全員參與時(shí)發(fā)揮出每個(gè)人最大的個(gè)人價(jià)值。

縱觀(guān)那些優(yōu)秀的領(lǐng)導者我們會(huì )發(fā)現，好的領(lǐng)導還是具有一些相似的重要習慣可供人們學(xué)習的。這里有優(yōu)秀領(lǐng)導力的5個(gè)要素：

一、懂得做人。

會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣

二、勇于面對失敗

失敗在兩種方式下都能有力地發(fā)揮作用：它能成為未來(lái)成功的最大導師和激勵者，或者它能夠幫助你再也不冒險（并且實(shí)現偉大的事）。優(yōu)秀的領(lǐng)導者深知這一點(diǎn)，他們已經(jīng)學(xué)會(huì )了利用失敗，正如亞利安納•赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成功的墊腳石。”

赫芬頓是赫芬頓郵報的總編輯，他說(shuō)優(yōu)秀的領(lǐng)導者“敢于失敗”——只需要讀一下任何你崇拜的領(lǐng)導者的自傳，你就會(huì )在其中發(fā)現關(guān)于失敗的故事。

三、明確目標。

什么是領(lǐng)導？世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng )造一個(gè)令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀(guān)相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

四、善于傾聽(tīng)

鄰導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。

“成功的人不會(huì )獨自工作；我們每個(gè)人都需要別人的支持以便得到積極的結果或者使我們更接近我們的目標，”博耶斯在福布斯寫(xiě)道，“真正的同情結合情感和邏輯的理解會(huì )促成每一個(gè)決定的制定。”