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賦能團隊，賦能自我
時(shí)間：2019-08-15
善于自我賦能，將是今后職場(chǎng)的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個(gè)差距決定了你人生和財富所能達到的高度。
——題記
“賦能”一詞，在國內最早火起來(lái)是因為阿里巴巴的執行副總裁曾鳴，他在《重新定義公司》的序言中提到這么一句話(huà)：
“未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”
那究竟什么是賦能呢？
“賦能”二字其實(shí)來(lái)源于20世紀20年代，這是現代管理學(xué)理論預言家弗萊特的研究成果。其理論內涵是企業(yè)由上而下地釋放權力——尤其是員工們自主工作的權力。通過(guò)去中心化的方式去驅動(dòng)企業(yè)組織扁平化。
其實(shí)“賦能”發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是指企業(yè)組織扁平化，更包括更多內涵。“賦能”被用戶(hù)大企業(yè)尋找生態(tài)圈內的合作伙伴，還用于“賦能”客戶(hù)，讓客戶(hù)不斷參與進(jìn)企業(yè)的決策、運營(yíng)過(guò)程中，讓客戶(hù)倒逼企業(yè)發(fā)展。
如今縱觀(guān)世界企業(yè)都在強調賦能，實(shí)施賦能，將賦能作為企業(yè)的文化，來(lái)給員工賦能，既然這樣，與其等著(zhù)被別人賦能，不如主動(dòng)的自我賦能。
記得被譽(yù)為“培訓匠人，經(jīng)管作家”的杭州蔣小華老師對于賦能的理念是“啟迪智慧，助力賦能” 那到底如何擁抱賦能？怎么為自己賦能？到底我們該怎么做呢？
首先，當然要去一個(gè)愿意賦能的企業(yè)，重新定位自己的身份，你不是為企業(yè)打工而是為自己打工的，把自己看成是企業(yè)的合伙人
其次明確愿景，如果一個(gè)人沒(méi)有目標沒(méi)有追求就會(huì )活的比較茫然，焦慮，猶豫不決。但是如果你有了明確的愿景，也就明確了你的方向，其實(shí)也就是為自己找到了動(dòng)機和動(dòng)力，那么也就是為自己賦能了。
然后就是原則。原則就是你的價(jià)值觀(guān)，就是你做出判斷的標準。有了自己的原則也就有了自己的價(jià)值觀(guān)。那么我們再做任何選擇的時(shí)候，就有了判斷的標準和依據，這樣我們就會(huì )變得堅定無(wú)比
接下來(lái)就是深度思考。蘇格拉底速胡說(shuō)：不經(jīng)反思的人生是不值得過(guò)的人生。深入思考才會(huì )對自己有一個(gè)比較深的把握和認知，讓我們變得更加的清醒和理性。沒(méi)有深度思考就沒(méi)有好的輸出。讀書(shū)是輸入，寫(xiě)作是輸出，那么思考就是消化反思更是升華。所以深度思考是自我賦能不可缺少的一種方式。
最后， 想成為一個(gè)自我賦能的人，一是要積極主動(dòng)做自己力所能及的事，逐步擴大自己的影響圈。二是學(xué)會(huì )利用資源，與他人協(xié)作，想方設法推動(dòng)工作完成。三是修煉內功。用微習慣策略保證自己每天有輸入有輸出，不斷精進(jìn)
時(shí)代在變，企業(yè)對員工的要求也在變，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位會(huì )越來(lái)越少，復合型崗位越來(lái)越多，不論在什么崗位上，善于自我賦能，將是今后職場(chǎng)的核心競爭力。成為一個(gè)主動(dòng)擁抱“賦能”的人，從我做起，從現在做起，讓每個(gè)努力的瞬間都成為實(shí)現夢(mèng)想的一部分。
總之，善于自我賦能，將是今后職場(chǎng)的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個(gè)差距決定了你人生和財富所能達到的高度。
好了，關(guān)于賦能，今天講了不少，總之，時(shí)代在變，復合型能力的崗位會(huì )越來(lái)越多，不論你是在什么崗位上，學(xué)會(huì )賦能，為自己賦能，讓自己成為團隊中最亮的那顆星
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