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淺談《賦能》這本書(shū)
時(shí)間：2019-09-24
賦能這個(gè)詞大家都已經(jīng)很熟悉了，但是，企業(yè)或者是組織為什么要賦能？如何賦能？我相信很多人頭腦當中還是模糊的，我也是。
很棒的是，所有的答案，在《賦能》這本書(shū)中都可以找到！
這本書(shū)剛剛上市，但是已經(jīng)買(mǎi)不到了，在網(wǎng)上定它都需要好長(cháng)時(shí)間才能收到。
作者是一名軍人，一名司令官，掌管著(zhù)全世界最精銳的部隊。退役后，他和另外兩名海豹突擊隊的成員成立咨詢(xún)公司，公司主要任務(wù)是，將其在軍隊中所學(xué)會(huì )的大量管理方法提煉出來(lái)，幫助現在更多的組織來(lái)完成轉型。
軍隊一般是會(huì )產(chǎn)生很多高科技的產(chǎn)品，現在連管理都從軍隊輸出了！
軍隊擁有最強大的壓力，要解決最困難的任務(wù)，擁有最好的資源。
《賦能》不是簡(jiǎn)單地告訴我們怎樣團結，怎樣凝聚，怎樣像兄弟一樣去戰斗，而是他們真的有特別多的科學(xué)依據和理論方法！
現在很多組織都在學(xué)習生物態(tài)，優(yōu)勝劣汰，遺傳變異，比如螞蟻 沙丁魚(yú)什么的，在這本書(shū)里全部都用到了！
書(shū)中，最能引起我們共鳴的是“深井病”。
什么是深井？就是，組織在變大了以后，你會(huì )發(fā)現組織里邊不同的人都生活在一個(gè)又一個(gè)深深的井里邊。
這深深的井里邊的人，互相之間都不聯(lián)絡(luò )，或者互相之間都不認識，聯(lián)絡(luò )非常少，見(jiàn)了面也是吵架，互相爭資源，互相爭表現。他們的眼觀(guān)都只盯著(zhù)井上邊那個(gè)人，只有領(lǐng)導能夠指揮底下的這些井里的人。
想要突破深井，就要提升團隊的靈活性。于是，我們看到一種改進(jìn)式的團隊結構：靈活的深井。在這里，下層為團隊結構，但是上層仍然保持指揮控制式的結構。
最終目標，是打造一個(gè)高度靈活的團隊。由靈活的小團隊構建靈活的大團隊，組織中的每個(gè)人沒(méi)必要了解其他的所有人，只要和其他團隊中的某個(gè)人取得聯(lián)系即可。（比如借調、掛職的情形，只要派出最精英的人才到另一個(gè)組織去，即可達到兩個(gè)團隊之間良好的溝通。）
這也是美軍在戰場(chǎng)中的終極形態(tài)，得以借此與恐怖分子抗衡。
書(shū)本的前半部分就是以上內容，主要目的是打造共識，我們知道，形成一個(gè)網(wǎng)狀組織，給我們的員工賦能是非常重要的一件事情！
最重要的是后半部分！
怎么做才能夠把一個(gè)患有“深井病”的組織慢慢地轉化成一個(gè)富有韌性的網(wǎng)狀組織？？
第一條，打造團隊互信和信息共享
物理開(kāi)放、打破辦公室阻隔，有更開(kāi)放的辦公室。
可視化、去中心化，摒棄官僚主義和資歷主義，讓團隊成員放松心態(tài)、平等和睦共處，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng )造力。（案例：7000人會(huì )議）
第二條，嵌入計劃
嵌入計劃和聯(lián)絡(luò )官計劃
類(lèi)似傳統的“借調”模式，以外來(lái)者的身份加入團隊，既可以激發(fā)原有團隊的活力，也方便不同團隊之間的溝通，打破壁壘。
第三條，賦能
賦能的含義就是賦予他人能力，從領(lǐng)導者角度出發(fā)，相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力，避免發(fā)號施令。
這既是提升競爭力的選擇，也是現實(shí)挑戰帶來(lái)的必然結果。
為什么領(lǐng)導不賦能？是因為抵御不了內心的指揮欲、控制欲。
這不是說(shuō)領(lǐng)導不重要，領(lǐng)導在團隊中的作用仍然很重要，很難相信一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)導的團隊會(huì )是怎樣的！
但領(lǐng)導者不應該像“英雄”，而是做一個(gè)“園丁式”的領(lǐng)導。
真正要做的是：尊重、眼睛盯緊、手放開(kāi)！
書(shū)中最后提醒，如果你是領(lǐng)導者，或者將來(lái)想成為領(lǐng)導者，一定要小心自己成為一個(gè)越來(lái)越大的恐龍，當你越來(lái)越強悍，地位越來(lái)越高時(shí)，你要想象自己像恐龍一樣變得越來(lái)越大，因為你在組織里的影響力越來(lái)越大，你說(shuō)的每一句話(huà)，每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神，都會(huì )給周?chē)斐蓸O大的破壞，所以，要警惕自己變成一頭破壞力巨大的恐龍，好心辦壞事。
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