今天有幸再次參加蔣老師的培訓，在之前的培訓當中已經(jīng)收獲非淺，在今天我也是帶著(zhù)問(wèn)題參加培訓的，在今天的課程中，關(guān)于如何要做好團隊的領(lǐng)導者，我覺(jué)得聽(tīng)完后有以下幾點(diǎn)。

1:一定要學(xué)會(huì )制定詳細的計劃，給團隊的骨干一定能量的賦能。

2:發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)對結果的渴望！因為有目標再有管理. 

3:這個(gè)目標在銷(xiāo)售過(guò)程中制定的具有合理性，讓團隊的每一個(gè)人力往一處使，心往一塊站。

我們在實(shí)際的管理中，一定要做好有情的領(lǐng)導，無(wú)情的管理，絕情的制度，讓團隊的每個(gè)人都有意識，樹(shù)立一個(gè)有戰斗力的團隊，在團隊遇到問(wèn)題的過(guò)程中我們要有協(xié)調者和領(lǐng)導者的格局，引導好組員協(xié)調好組內的事情，做好團隊的決策者！這樣才能有領(lǐng)導者的氣場(chǎng)！ 而作為團隊的領(lǐng)導者，在組員所遇到的專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題時(shí)，我在實(shí)際前期的工作中還是有些草率的，總想著(zhù)自己去解決，做著(zhù)自然人，讓組員產(chǎn)生了依賴(lài)性，在接下來(lái)的管理中我要提高整個(gè)團隊綜合能力，教方式方法。

而在提高工作效率方面上，我要制定好明確的目標，把計劃前置目標前置，不能臨時(shí)抱佛腳，要總結好經(jīng)驗，責任到人！這樣才會(huì )有好的效能和執行力！ 在工作時(shí)間的計劃分配上，做好重要緊急事情的區分，把時(shí)間留給重要不緊急的事情，而在個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊任務(wù)的分配上盡量平衡好，讓每一天的效率達到最高！     

在接下來(lái)的團隊管理中我想自己的思路會(huì )更加的清晰，明確自己的目標，做好計劃，學(xué)會(huì )示弱，為公司貢獻自己的力量！