一家企業(yè)想要在行業(yè)中做大、做強甚至是做成龍頭企業(yè)，其中的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的執行力。

3月13日，蔣小華老師傾情為上海人保資產(chǎn)公司講授《7R執行力打造》的課程，通過(guò)實(shí)際與理論結合的方式同大家一起探討何為執行力，執行力應該如何打造等相關(guān)問(wèn)題，讓大家認知到執行力在工作中的重要性，深受企業(yè)好評。

此次課程主要包含以下幾個(gè)部分

1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？

2.深度思考：判斷執行力的依據是什么？

3.正確解讀：何謂執行？何謂執行力？

4.難以量化時(shí)，怎樣判定一個(gè)人的執行力？

5.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？

6.討論：個(gè)人執行不力的原因是什么？

7.分析：組織執行不力的原因是什么？

8.如何提高執行力？7R執行體系。

1)結果定義 Result

2)責任約束 Responsibility

3)資源配置 Resources

4)精益行動(dòng) Realization

5)跟蹤檢查 Review

6)即時(shí)獎懲 Reward

7)持續改善 Reformation

在講授過(guò)程中，企業(yè)的學(xué)員們跟隨著(zhù)蔣老師的步伐積極思考及互動(dòng)，現場(chǎng)氣氛非?；钴S。

在課程培訓結束后，有不少學(xué)員表示學(xué)習完這堂《7R執行力打造》的課程受益匪淺，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，迫切的想要把學(xué)習到的知識應用到實(shí)際的工作中去提高自己。