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房地產(chǎn)工程部面對新組建的團隊,應該如何提高凝聚力?
時(shí)間:2021-04-20
工程部的項目經(jīng)理在啟動(dòng)一個(gè)新項目之后,需要組建一支新的團隊,基本上新組建的團隊,很多來(lái)自于不同的項目,互相之間也缺乏了解,凝聚力不太高,會(huì )在一定程度上影響團隊的執行力和項目的進(jìn)展程度。
為進(jìn)一步提高員工的自我成長(cháng)意識,激發(fā)團隊高度凝聚力,打造高效執行能力,項目經(jīng)理應該采取怎樣的措施?
1、建立團隊共同的價(jià)值觀(guān),樹(shù)立共同的目標,讓每個(gè)人都能在完成目標的同時(shí),體現自己的價(jià)值;
2、每天抽出時(shí)間讓整個(gè)團隊一起討論和決策工作和編制計劃,在大量的溝通交流中使團隊的每個(gè)人都熟悉起來(lái),并參與到緊張的工作中去;
3、花時(shí)間與團隊的每個(gè)成員熟悉,了解他們的特長(cháng)和缺點(diǎn),揚長(cháng)補短,發(fā)揮他們的長(cháng)處,規避他們的不足;
4、身先士卒,剛開(kāi)始任務(wù)重,需要大量的加班,要先確保自己主動(dòng)沖在第一線(xiàn),最難的時(shí)候和需要人的時(shí)候,一定要保證自己都在,鼓勵和感染整個(gè)團隊,讓大家化被動(dòng)為主動(dòng)。
5、在共同的艱苦工作中,保證盡量長(cháng)的相處時(shí)間,比如一起加班,一起吃飯。通過(guò)磨合,團隊不僅有了凝聚力,也會(huì )變的漸漸配合默契起來(lái)。