當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 【中高層管理培訓】世界管理學(xué)大師德
- 德魯克關(guān)于變革的經(jīng)典語(yǔ)句
- 德魯克關(guān)于變革創(chuàng )新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 德魯克關(guān)于創(chuàng )新的經(jīng)典語(yǔ)句
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 德魯克對話(huà)毛澤東
- 德魯克基層管理者八項基本管理技能
- 跟德魯克學(xué)做卓有成效的管理者
- 臺灣劉成熙老師-精品課程-德魯克八
- 曾子熙老師-核心課程-德魯克八項基
- 管理者的非物質(zhì)[低成本]激勵 ——
- OKR工作法上承戰略下接績(jì)效的目標
- 卓越管理者的認知與實(shí)踐 （理論基礎
- 德魯克八項基本管理技能
- 跟德魯克學(xué)做卓有成效的管理者
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
德魯克關(guān)于變革的經(jīng)典語(yǔ)句
時(shí)間：2022-03-25
-
一個(gè)組織必須不斷地尋求變化，組織的作用就是合理地運用知識。無(wú)論是對于工具、產(chǎn)品、工序，還是工作計劃，抑或是對于知識本身，都需要恰當地應用知識。而知識的一大特性就是更新速度非?？?，今天還理所當然，明天卻可能不合情理。
-
可以斷言，不論在商業(yè)、教育、醫療，還是在所有其他的領(lǐng)域，現在處于領(lǐng)軍地位的大多數企業(yè)，在未來(lái)的30年里都將風(fēng)光不再，至少不能以當今的姿態(tài)得以幸存。
-
不可以把企業(yè)家精神中的創(chuàng )新置于經(jīng)營(yíng)管理范圍之外或者外緣的地位。唯有企業(yè)家精神中的創(chuàng )新才是經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)與核心。
-
技術(shù)創(chuàng )新越緩慢的組織越容易僵化。因此，必須加大創(chuàng )新的力度。
-
既存事物會(huì )陳舊化。所有的決策與行動(dòng)在實(shí)行的瞬間就開(kāi)始變得陳舊起來(lái)。因此，想要恢復到通常狀態(tài)其實(shí)是停滯不前的表現。所謂的通常狀態(tài)，只不過(guò)是過(guò)去的現實(shí)情況而已。
-
大多數企業(yè)都會(huì )沉迷于昨天。因此，僅有極少數企業(yè)會(huì )提前獲取明天所需的資源。
-
所有預測到的事情都有可能發(fā)生。但是，沒(méi)有比忽視或根本沒(méi)有意識到緊迫而重大的現實(shí)問(wèn)題而更危險的事情了。在預測過(guò)程中，無(wú)可避免地會(huì )出現這樣的失誤。重大的事件與突出的問(wèn)題是由無(wú)法預測的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)以及目標的變化而引發(fā)的。
-
未來(lái)學(xué)者通過(guò)考察預測事件的實(shí)際發(fā)生情況來(lái)推算命中率。他們發(fā)現，已發(fā)生的重大事件中，自己沒(méi)能預測到的事件不計其數。
-
有兩種相輔相成的方法可作為企業(yè)家研究未來(lái)的方法。一是發(fā)現并利用經(jīng)濟、社會(huì )事件的非連續發(fā)生與其最終產(chǎn)生影響之間的時(shí)間差，也就是預測已發(fā)生事件未來(lái)會(huì )產(chǎn)生的影響。二是讓未來(lái)應該會(huì )發(fā)生的事情成為現實(shí)，也就是主動(dòng)地創(chuàng )造未來(lái)。
-
尋找已發(fā)生的未來(lái)，并分析其影響，就會(huì )有新的認識，從而發(fā)現新事物。首先，要做一切可以做的和應該做的準備，為新事物的發(fā)現創(chuàng )造必要的條件，然后就能夠輕而易舉地發(fā)現新事物。
-
每年諾貝爾獎獲得者的演講我都會(huì )看。他們中的許多人都是因為恩師的一句“做改變世界的研究”，從而取得了巨大的成果。
-
企業(yè)家構想的根本是“經(jīng)濟、市場(chǎng)、知識等所有變化是否能讓公司想做的事業(yè)成為可能，是否能夠帶來(lái)最大的經(jīng)濟回報”這個(gè)問(wèn)題。
-
面對未來(lái)即將發(fā)生的事情，勇氣、努力和信念三者缺一不可。逆來(lái)順受，任由工作擺布，根本無(wú)法成就未來(lái)。關(guān)于未來(lái)的構想，不可能是必勝的，必然存在風(fēng)險。
-
明天一定會(huì )到來(lái)，而且一定與今天不同。今天的龍頭企業(yè)，如果不積極應對挑戰，同樣會(huì )陷入困境。失去了個(gè)性也就失去了領(lǐng)導力，剩下的只不過(guò)是大企業(yè)所特有的巨額間接費用。
-
企業(yè)活動(dòng)就是即將引起變化的經(jīng)濟活動(dòng)，就好比鋸掉完好椅子的腿。要引起變化，就應該讓現在的風(fēng)險更為嚴峻，或者是引發(fā)新的風(fēng)險。
-
企業(yè)運作必須努力將風(fēng)險降到最低。但是，一直躲避風(fēng)險，唯唯諾諾，最后可能面臨更大且莫名的風(fēng)險，也就是意外而來(lái)的風(fēng)險。
-
成功的企業(yè)家會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，從而貢獻社會(huì )，而且不滿(mǎn)足于僅對既存事物進(jìn)行修正和改善。創(chuàng )造價(jià)值、滿(mǎn)足需求就是將原料轉變?yōu)橘Y源，或者是在新的構想下將已有的資源重新組合。
-
企業(yè)家把資源從生產(chǎn)率低、成果不顯著(zhù)的領(lǐng)域撤出，轉移到生產(chǎn)率高、成果顯著(zhù)的領(lǐng)域，其中存在失敗的風(fēng)險。但是，無(wú)論成功的概率有多少，一旦成功，其價(jià)值就可以抵消一切風(fēng)險。
-
成功企業(yè)家的性格各異，但都會(huì )系統性地進(jìn)行創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)家特有的能力，無(wú)論是既存企業(yè)、社會(huì )組織，還是小型風(fēng)險投資企業(yè)都是如此。創(chuàng )新是企業(yè)家創(chuàng )造財富的法寶。
-
創(chuàng )新實(shí)踐者并非小說(shuō)的主人公，冒險尋求飛躍時(shí)更不會(huì )忘記掌控現金流量。
上一篇 : 金字塔原理的基礎框架
