筆記1

韋爾奇的一句名言：“當你成為領(lǐng)導者之前，自己的成長(cháng)是成功；而你當了領(lǐng)導者之后，幫助他人成長(cháng)，才是成功。”

這句話(huà)令人深省。在官本位年代，我們見(jiàn)過(guò)太多 “屁股決定腦袋 " 的事。在許多人的眼里，權力 = 當官，當官就是高人一等，可以任意使用手中權杖，為所欲為。

但在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，權力≠領(lǐng)導力，企業(yè)之間的競爭合作、協(xié)同共享是普通現象。在企業(yè)內部，崗位代替官位，每個(gè)崗位都是為達成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。而設立層級部門(mén)，目的是讓每個(gè)人都能從基層崗位開(kāi)始，接受組織的領(lǐng)導和培育，逐漸成長(cháng)。此時(shí)，崗位的選人，用人的定義，更多是具有 " 組織管理 “意識，弱化 “權力” 而強調軟硬結合的領(lǐng)導力，在成就屬下同時(shí)，提升自己。

在新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，更強調 “以人為本，以德服人 "，企門(mén)提出高格局的愿景、感召力的使命感，才能吸引更多人才加盟。而領(lǐng)導者的更需要專(zhuān)業(yè)性及人格魅力，去帶領(lǐng)，感召，協(xié)助團隊組織，形成上下一心，合力共贏(yíng)。

最后，我的個(gè)人建議是：不要過(guò)于迷戀硬權力，那是過(guò)去優(yōu)秀而努力的你，得到組織認可，而賦于更大的崗位責任，每個(gè)崗位都是一個(gè)成長(cháng)的里程碑。我們應該把個(gè)人成長(cháng)、團隊成長(cháng)、企業(yè)成長(cháng)看成一個(gè)整體，提升自我，成就他人，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。

筆記2

領(lǐng)導力，最終還是落腳在 “影響力” 上。

領(lǐng)導者的職位只是一個(gè)稱(chēng)呼，一個(gè)名詞，只有把適合或者匹配的影響力補上，才是一個(gè)合格的領(lǐng)導者，有領(lǐng)導力的領(lǐng)導者。

那這個(gè)影響力的打造就要引人而異了，從個(gè)人的優(yōu)勢出發(fā)，提高這個(gè)優(yōu)勢的影響力，讓每一個(gè)人都感知到，受到個(gè)人優(yōu)勢的影響，最終因為這個(gè)影響有所改變，有所成長(cháng)，這就初步形成了個(gè)人的影響力，領(lǐng)導力。

那怎樣擴大個(gè)人優(yōu)勢的影響力就是需要思考和踐行的了：

1. 日常時(shí)常做出表率；

2. 時(shí)時(shí)分享；

3. 適時(shí)指導；

4. 了解和關(guān)心下屬；

5. 保持進(jìn)步。

筆記3

今天的課回過(guò)頭來(lái)看讓我想到了西游記，西游記通篇讀完，再結合寧老師的課，我突然想到或許孫悟空，才是取經(jīng)團隊真正的領(lǐng)導。一開(kāi)始唐僧組建團隊到之后管理團隊，依靠和使用的都是組織賦予他的法定權力、獎賞權力和強制權力，專(zhuān)家權力和參照權力能用之處很少。唐僧更多的依靠背后的組織賦予他的強大力量。而孫悟空，在取經(jīng)途中充分展示了他的專(zhuān)家能力和個(gè)人魅力，戰功顯赫而且有情有義！此外，書(shū)中常能看到三藏路上遇山路險惡而面露恐懼，悟空不斷提醒三藏心中牢記烏巢禪師所言心經(jīng)，勿忘初心，一心向佛，無(wú)所畏懼。是孫悟空把領(lǐng)袖氣質(zhì)完美詮釋?zhuān)艓е?zhù)貌合神離的取經(jīng)團隊歷經(jīng)險阻終抵靈山，所以最后如來(lái)加封三藏成佛，悟空亦座蓮臺，封斗戰勝佛，與三藏同級。