一份好的工作計劃不僅能使組織達成目標，還能促進(jìn)進(jìn)行合理分工，提高工作效率，節約成本。因此制訂崗位分析計劃應注意以下幾點(diǎn)：
1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣，需要各個(gè)部門(mén)主管與崗位任職人員的密切配合才能完成，其時(shí)間安排不合理，甚至與他們工作有沖突的話(huà)，就很難保證崗位分析如期進(jìn)行，按時(shí)完成，因此必須與部門(mén)主管事先溝通，計劃應取得各部門(mén)主管支持達成共識。

2. 崗位計劃出臺后，一定要組織對崗位分析工作內容進(jìn)行說(shuō)明，特別是應收集的資料、文件、制度、流程等盡可能列出一份詳細的清單，給責任人（組織者）以明確的指導。

3. 計劃的實(shí)施，必須進(jìn)行過(guò)程控制才能落實(shí)。因此，需要崗位分析小組組長(cháng)，切實(shí)按計劃去追蹤計劃完成情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題。才能保障計劃順利進(jìn)行。

4. 應注意工作質(zhì)量，不能為完成任務(wù)而忽視信息收集的完整性、有效性、準確性。當對某些具體任務(wù)不明確或標準不清晰時(shí)，一定要向崗位分析專(zhuān)家（資深管理者、HR管理者、顧問(wèn)師）去咨詢(xún)，不要資料、信息收集完成了，可是對崗位分析工作的目標與方向南轅北轍。