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              董事長職務說明書
                  時間:2022-06-15

               

              董事長職務說明書

               

              崗位名稱

              董事長

              崗位編號

               

              所屬部門

              董事長辦公室

              直接下屬

              副董事長

              間接下屬

              總經理

              直接上級

               

              崗位概要

               

               

               

               

              任職

              條件

              必備知識

              知識要求

                 本科以上學歷,企業管理或相關專業,必須具備戰略管理、財務管理、融投資管理、組織行為學等專業知識

              其他技能

                  英語四級或以上,具備常用辦公軟件、網絡信息化所要求的基本技能,包括OA系統、ERP系統、HER系統等的使用

              工作經驗

              十年以上企業管理工作經驗,至少五年以上同等規模企業全面管理工作經驗

              業務范圍

                  制定企業中長期發展戰略,保證實施并及時修正;對企業各業務范圍及投資方向進行全面分析,確保企業利益最大化;協調多方關系,加強內部管理,推動企業持續發展。

              能力素質

                  具備戰略管理能力、組織能力、協調能力,擁有獨特的領導魅力和對全局的操控和指揮能力。

              崗位目的

                  主持董事會工作,把握企業發展方向,制定經營發展戰略,對企業經營管理過程中重大決策事項進行決策;審批企業重大投資項目計劃和管理方案。

              溝通關系

              對內溝通

              全體股東、全體董事、總經理、分子公司經理、各中心總監

              對外溝通

              政府部門、行業協會、關聯企業、重要客戶

              權限范圍

              權限項目

              權限范圍說明

              審批權

              對企業發展規劃、投資計劃、重大項目、重要方案的審批權

              審核權

              對企業重大事務具有決策權

              用人權

              擁有人事任免及企業章程賦予的其他權力

              考核權

              依管理權責對直接下屬行使考核權力

              簽約權

              企業重大經濟合同的簽訂權

              職責范圍

              負責程度(“”)

              考核標準

              支持

              部分

              全責

              1.制定公司中長期發展戰略與目標,并推動、監督其執行

               

               

               

              完全按進度推進中長期發展戰略,并確保目標達成

              2.按照公司章程定期召集董事及相關人員召開董事會議,組織董事會進行重大議程討論、決策;審批董事會會議紀要

               

               

               

              每年至少召開兩次董事會,遇重大問題召開董事會臨時會議,會議結束后7天內下發會議紀要。會議經要內容真實、全面、準確

              3.根據工作需要,召集有關人員召開董事會臨時會議或決策層會議,聽取相關報告,討論企業重要問題,并做出相應決策

               

               

               

              重要問題的決策正確率達到100%

              4.主持公司高層管理人員的選聘、任用與考核活動,保證高層管理職位的穩定性,確定高層管理人員的薪酬

               

               

               

              對高層管理人員的選聘、任用、考核、留用、定薪的重大過錯,年度低于1次

              5.審核、批準公司資本結構、股權的變動,批準長期貸款項目和年度短期債務最高限額,批準公司年度財務報告,監督公司重大財務活動的執行

               

               

               

              公司年度財務指標達成率100%

                                       

               

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