企業文化中的理念和習慣可以在各處生根發芽，它可以產生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構;它可以產生于組織等級的低層或高層。那么企業文化對于員工有什么作用?
        一、企業文化的具體作用
       人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅定的，有人可能會說那些吃齋念佛的和尚沒有欲望吧?他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎?我們的欲望更為實際一些，拿多點錢，所以我們在找工作時大都以待遇論企業，那家企業的待遇好點(錢多一點)就選擇那一家，但是隨著員工進入企業的時間越長，物質欲望不斷膨脹而企業無法跟得上膨脹的步伐的時候，員工對企業的不滿就會增加，我相信任何一家企業的發展不可能永遠都處于高速階段，肯定有一個穩定期，而穩定期對員工而言，晉升的機會少了，加薪的幅度小了，原來一年加幾百，現在一年加幾十或者不加，這種落差有多么大呀，眼看著以前的同學一個個開寶馬，住豪宅，你的心里會開始著急，心里不免浮躁，想尋求更好的發展機會的想法越加強烈，最終因為欲望的擴張而跳槽。這樣的例子比比皆是。
       近幾天接觸到一個國企的員工，據她說已經在該公司做了十幾年了，一畢業就進去，而且她還是他們部門最年輕的，還有做四十年的，相信這種情況在國企待過的人都不會覺得奇怪，我也在國企待過，也見過在公司干了一輩子革命工作的員工，以前我們還說是因為金飯碗，但是從現在看在一家公司干十幾年以上，而且這些都沒有流動過，那確實比較少見了，我一直在想，相對而言國企的流動率似乎比民企、外企要低，有沒有比較特別的原因呢?綜合我自己待過的經驗，我覺得國企可能在企業文化也有其獨特的一面：
       第一，工作環境，國企的工作環境大都比較寬松，一天8小時的工作時間可能只有一半多一點的時間在干活，這種工作環境是很寬松的，這也是為什么大家都說國企是溫床的緣故，進去了的人很容易就被溫床所同化了，在這一點上我自己是有深刻的體會的，曾經從國企跳出來開始非常不適應臺企的工作，大概用了一個月的時間才適應過來，我的員工也有在國企待過的，剛入職時也是非常不適應，工作節奏明顯慢很多拍，這種工作量讓待在國企的員工覺得上班是件舒服的事，盡管工資不太高，但貴在穩定和舒服，不到企業破產或工資發不出員工離職的就很少;
       第二，等級觀念，每個公司都有自己的組織架構，但是在國企上下級之間并沒有太明顯的分界，我曾經的一位領導就像我們的同事一樣的干活，不干活的時候我們也說一些新鮮的事，所以這種等級觀念就弱很多，不像外企，上下級等級森嚴，界限分明，沒有太多的私人感情可講;第三，意外的收獲，在國企待過的人都知道，國企的福利很豐富，一年下來只要是節日都會有意外的驚喜，什么購物卡、糧油、煤氣卷和現金等等，這些都是不定量不定時的，而其他企業一年下來就是閉著眼睛都知道這一年可以拿多少錢;第四，組織活動，我曾經讀書的學校是企業辦的，該企業在每一年有團委組織的活動非常豐富，什么辯論賽、演講比賽、書法比賽、征文、卡拉OK比賽、義務活動日、體育比賽(籃球、足球、乒乓球、賽跑等)等等這樣的活動都非常的多，大大地豐富了員工的業余生活，也給了員工一個展示自己的另一個舞臺。談起國企，很多人會提出國企有很多積弊，這個不假，每個企業都有各自的積弊，只是多少而已，但是每個企業也都具有各自的優點，我們不能忽視別人的優點，而放大缺點，該學習的還是要學習。
       二、如何培養員工企業文化？
       （一）開展企業文化知識培訓
       企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
如何培養員工企業文化：培訓方面的差距與不足
在時間投入方面：一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。在后期工作中，沒有及時跟進，一講完事，將企業文化工作簡單化。
在形式方面：沒有制作規范性的文本或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究
       在內容方面：主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾了解這些內容對自己今后開展各項工作的重要性，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現。即使有真正的文化培訓，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準干什么，企業文化的真正的核心部分未進行重點展示。
       （二）宣講企業文化知識需注意的細節
       1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。
       2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。
       3、準備一份優秀的學習性文本，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
       4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。
       5、動態信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，了解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。
       （三）培訓的主要內容
       1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。
       2、突出公司的文化愿景、戰略及核心價值觀。
       3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
       4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。
       5、公司員工的行為準則。