你是否曾有過(guò)這樣的沮喪：
        很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?、描繪未來(lái)發(fā)展圖景時(shí)，俗稱(chēng)“畫(huà)餅”。
        可員工臉上沒(méi)有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。
        于是，你通過(guò)提高聲音分貝，期望改變這一現狀，但結果仍是徒勞。
        如果你認為商業(yè)的成功就是銷(xiāo)量的成功，那不一定會(huì )讓人燃起激情。
        幾乎沒(méi)有人會(huì )因為“只要把產(chǎn)品賣(mài)出去就行了”而全力以赴。
        那要如何做呢？
        第一，需要領(lǐng)導將愿景或目標翻譯成團隊“想聽(tīng)的話(huà)”。
        例如，以新能源汽車(chē)銷(xiāo)售達到50萬(wàn)為目標！
        好一點(diǎn)的表達有：
        “這一年，讓我們一起為50萬(wàn)個(gè)家庭露出笑容吧！”
        “讓我們把今天的會(huì )議變成10年后回想起來(lái)，能成為公司轉折點(diǎn)的‘歷史性會(huì )議’吧！”
        顯然，后者比前者更有力量，更有意義和價(jià)值。
        這里需要用情緒化、生動(dòng)且清晰的語(yǔ)言描述。
        盡量不要用邏輯性和分析性很強的理性語(yǔ)言。
        所畫(huà)的餅得是員工想吃的，也夠得著(zhù)的。
        第二，關(guān)鍵看領(lǐng)導如何行動(dòng)。
        萬(wàn)達王健林說(shuō)“先定個(gè)小目標，賺它一個(gè)億”。
        這話(huà)對于普通人來(lái)說(shuō)還真是妄想，但對王健林來(lái)說(shuō)確實(shí)是“小意思”。
        為什么呢？
        關(guān)鍵是行動(dòng)。
        你去看一份在網(wǎng)上被瘋狂刷屏的《王健林的行程單》，就知道了。
        這份行程單上寫(xiě)著(zhù)王健林一天的行程安排，從早上到晚上走過(guò)兩個(gè)國家和三個(gè)城市，共飛行6000公里，簽了500億的合同。
        就連在飛機上，王健林都在研討項目。
        如此的一天，卻是他平凡的一天。
        你構建什么樣的愿景，就要采取什么樣的行動(dòng)。
        用相應的行動(dòng)勝過(guò)用嘴巴來(lái)“歇斯底里”。
        要不然，員工依然可能在辭職信上寫(xiě)著(zhù)“我的胃不好，您給我畫(huà)的餅太大了，我消化不了”。