沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
        一個(gè)人在職場(chǎng)當中，是否具備一定的核心優(yōu)勢？除了你具備的一些相關(guān)技能以外。我認為最具競爭力的，那就是我們能不能把一件事做到位。
        把事做到極致。做到能讓我們的上級領(lǐng)導、讓公司，甚至讓我們的客戶(hù)超出他的預期。這就是我們平常說(shuō)的執行力。
        關(guān)于執行力。有這樣的一句話(huà)：一流的策略+三流的執行力，不如三流的策略+一流的執行力。這說(shuō)明執行力對于我們企業(yè)、我們團隊、乃至對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極其重要的。
        我們知道服從是執行很重要的一個(gè)環(huán)節。一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，按照領(lǐng)導的要求堅決去做。但是我們很清楚的知道，服從并不能等于執行！服從，只是執行的一部分。需要服從，但不需要盲從。
        一件事情，明明是有問(wèn)題的，或許你對工作的實(shí)際情況也更了解。這個(gè)時(shí)候就不能抱著(zhù)破罐子破摔的心態(tài)，領(lǐng)導說(shuō)要這么干，行。那我就什么都不管就這么干唄。心里想著(zhù)反正出了問(wèn)題又不是我的事情。我認為這種想法是不對的。
        當一件事情，你發(fā)現不對的時(shí)候，首先第一個(gè)我們要及時(shí)向領(lǐng)導去匯報。爭取領(lǐng)導理解，并得到領(lǐng)導的認同和支持。當然萬(wàn)一有的事情你跟領(lǐng)導匯報了，領(lǐng)導們依然沒(méi)有理解，也沒(méi)有支持你。那這個(gè)時(shí)候，當然第一原則是聽(tīng)領(lǐng)導的。但不是盲目的，也不是機械被動(dòng)式的。你在聽(tīng)領(lǐng)導的同時(shí)。把你工作中的一些實(shí)際情況，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。一旦發(fā)現一些問(wèn)題或者與我們預期不一樣的情況時(shí)，需要及時(shí)和領(lǐng)導溝通。最終我們要以結果為導向，保證這個(gè)事情圓滿(mǎn)完成。