有人認為，因為送外賣(mài)賺得錢(qián)多。于是乎，就有專(zhuān)家建議年輕人不要只看眼前的利益，而應該去工廠(chǎng)鍛煉，多學(xué)習些技能。
       這個(gè)建議固然有一定的道理，但是無(wú)法改變年輕人的選擇，也左右不了這一趨勢的發(fā)展。
送外賣(mài)賺得錢(qián)多，這是因為外賣(mài)員這個(gè)崗位本身嗎？
       不是的，這是因為在這個(gè)崗位上的人效率很高，而且非常勤奮。你看，外賣(mài)小哥都是騎著(zhù)車(chē)風(fēng)里來(lái)雨里去，不怕辛苦不怕累，連走路都是一路小跑，有的是展現出百米沖刺的速度。
       那又是什么讓外賣(mài)小哥這么拼命呢？
       答案是機制，是外賣(mài)平臺即時(shí)激勵的系統，是數字化管理的結果。比如，時(shí)間的管控，服務(wù)的要求，這些既關(guān)系到本單的回報，也關(guān)系到后續接單的利益。
       如果工廠(chǎng)也能全面實(shí)施像外賣(mài)這樣的數字化即時(shí)激勵系統，情況也會(huì )大不一樣。這里面可以學(xué)學(xué)網(wǎng)絡(luò )游戲的反饋系統。當然，工廠(chǎng)要是能夠讓工作時(shí)間更具有彈性，員工可以自由安排工作時(shí)間，效果就會(huì )更理想。我記得在20多年前剛開(kāi)始實(shí)施計件工資時(shí)，一些工廠(chǎng)有過(guò)類(lèi)似員工拼命加班的場(chǎng)景，到如今來(lái)看，工廠(chǎng)的計件工資系統就有點(diǎn)“LOW”了。
       所以，不要簡(jiǎn)單認為年輕人送外賣(mài)是目光短淺，而要改進(jìn)工廠(chǎng)的管理系統——全面數字化管理才是出路！