升（降）職

提名人

原部門(mén)

職位

本職務(wù)

任職時(shí)長(cháng)

升（降）職

后部門(mén)

職位

升降職原因及理由(由提名人填寫(xiě)，由部門(mén)經(jīng)理或分管副總提名)

                                        提名人：                    時(shí)間：

評    價(jià)    項    目

出勤狀況

(天、次)

病假

事假

遲到

早退

處罰

獎勵

評價(jià)內容

評價(jià)項目

要點(diǎn)

優(yōu)

合格

差

工作業(yè)績(jì)60

銷(xiāo)售或管理實(shí)績(jì)60%

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

態(tài)度項20%

主動(dòng)計劃性10%

能夠提前制定年、月、周計劃和部門(mén)建設性，并予以堅決執行

能提前制定計劃，但是偶有完不成計劃情況

計劃性不強，經(jīng)常出現工作無(wú)序現象

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

責任心5%

可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務(wù)，工作認真負責，問(wèn)題意識較強

具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。

責任心不強，須常督促。

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

配合協(xié)作5%

對其他部門(mén)工作堅決支持，并予以落實(shí)

堅決配合其他部門(mén)工作，偶有規定時(shí)限未配合或提報（交），但回應及變更及時(shí)

經(jīng)常在規定時(shí)限完不成其他其他部門(mén)須配合工作，部門(mén)投訴頻次較多

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

能力項20%

專(zhuān)業(yè)知識能力10%

能夠運用專(zhuān)業(yè)知識及時(shí)、有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

能夠運用專(zhuān)業(yè)知識解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)，且未影響其他部門(mén)工作進(jìn)度。

專(zhuān)業(yè)知識明顯不足，一定程度上影響了工作進(jìn)展，且出現過(guò)重大失誤

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

創(chuàng )新能力5%

能不斷發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行制度創(chuàng )新和銷(xiāo)售、管理創(chuàng )新，并制度化

在分管領(lǐng)導督導下會(huì )有制度革新，基本評價(jià)滿(mǎn)意

偶爾有制度創(chuàng )新等，但效果不明顯

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

執行力5%

嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定

能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規章制度，偶有執行不到位情況

基本上能執行公司的制度和決定等，但執行不到位、不徹底

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

綜合得分：               分（加權平均計算）

備注：評價(jià)綜合得分低于82分不予升職，低于60分者將會(huì )考慮予以降職。

分

管

副

總

意

見(jiàn)

行政副總意見(jiàn)

總經(jīng)理意見(jiàn)

董事長(cháng)意見(jiàn)