為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導搞錯了這四件事。
       一，誰(shuí)提議誰(shuí)干。
       越有責任的人，越會(huì )向領(lǐng)導提建議，結果就干得多。這時(shí)有經(jīng)驗的人就裝傻充愣，不是他沒(méi)看到問(wèn)題，而是因為他深知，有些事誰(shuí)先說(shuō)出來(lái)，就順理成章落在了誰(shuí)的頭上。因此，領(lǐng)導者一定要搞清楚，提議歸提議，執行歸執行，具體要看什么事情，該誰(shuí)的事就誰(shuí)負責，而且，這個(gè)提議人還不能讓別人知道，這只是領(lǐng)導你的決議，否則，提議的人容易遭人數落和使壞。
       二，誰(shuí)心軟誰(shuí)干。
       遇到麻煩，很多人喜歡回避，這時(shí)很多公司領(lǐng)導，喜歡安排給心軟的下屬。這種誰(shuí)愿意就歸誰(shuí)，一次兩次可以，次數多了，誰(shuí)也不愿意。所以，領(lǐng)導一定要分得清職責，誰(shuí)的事誰(shuí)負責，不能因為有的人意愿不強就蒙混過(guò)關(guān)，以后這種情況就會(huì )成為常態(tài)。
       三，誰(shuí)能干誰(shuí)干。
       能者多勞，這是一條最基本的職場(chǎng)定律。別忘了后面還有一句“多勞多得”，要不然，有些人通過(guò)示弱或者裝傻，盡可能讓自己少干，這些人還時(shí)不時(shí)去捧殺人，說(shuō)誰(shuí)最擅長(cháng)干什么，他的目的，就是讓人家來(lái)幫忙分擔工作任務(wù)。領(lǐng)導要是搞不清這個(gè)，建議別當領(lǐng)導了。
       四，誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)干。
       公司中總有一些老實(shí)人，默默無(wú)聞的，干得永遠比那些能說(shuō)會(huì )道，會(huì )拍馬屁的人多。最后，老實(shí)人干了那么多活，嘴巴不會(huì )說(shuō)，也不會(huì )搞關(guān)系，到最后得到的反而少。那稍微聰明的人就不做老實(shí)人了，結果很多活少有人會(huì )來(lái)干，因此，領(lǐng)導一定要拎得清，不是誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)干，而是明確職責，干不了的就得滾蛋；偷奸?；娜?，絕不能重用。