當前位置: 首頁(yè) > 范文
相關(guān)熱門(mén)文章
- 提高銀行員工執行力的五點(diǎn)建議
- 助基層員工晉升的六種有效話(huà)術(shù)
- 如何有效調整新進(jìn)員工心態(tài)?
- 酒店行業(yè)新員工入職培訓要點(diǎn)一覽
- 六步激發(fā)員工的積極性
- 了解十種基層員工輕松掌握員工心態(tài)
- 基層員工培訓需“因材施教”
- 90后新生代員工培訓技巧
- 如何成為一名合格的煙草企業(yè)員工?
- 給新生代入職員工的幾個(gè)建議
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 銀行新員工培訓
- 電子廠(chǎng)怎么培養員工質(zhì)量意識 品質(zhì)對
- 員工執行力
- 酒店員工職業(yè)素養提升
- 員工成長(cháng)計劃------公司內部培
- 化工行業(yè)員工質(zhì)量意識管理
- 電子廠(chǎng)員工質(zhì)量觀(guān)念落后怎么辦 員工
- 員工質(zhì)量意識差怎么辦 如何提高員工
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
員工真的離你而去,怎么辦?
時(shí)間:2022-12-01
不可否認,再好的公司,一定還是會(huì )有員工離開(kāi)。說(shuō)這樣的員工是白眼狼?不!衷心祝福,并由衷的為他高興。
因為在公司,老板和員工只是人生中的一場(chǎng)際遇。當有一天,你不能再為他提供更多的成長(cháng)空間。而另一家可以,那他必須要去啊。因此我們要為他高興,并提供力所能及的幫助。
有一次,王永慶手下的一個(gè)得力干將,因為對方開(kāi)的條件太高,無(wú)法拒絕,和王永慶提出離職。王永慶挽留了兩次,這位干將還是決定去對方公司。第三次,王永慶花了2個(gè)小時(shí),毫無(wú)保留的將那個(gè)企業(yè)的利弊和經(jīng)營(yíng)之道詳細地講給他聽(tīng)。
最后,王永慶拍了拍他的手說(shuō):按我說(shuō)的這么去做,你可以把那個(gè)企業(yè)做得很好,加油,好好做,別給臺塑丟臉。
如果你覺(jué)得那邊好,就好好做,如果你覺(jué)得想回來(lái),兩年合同期到后,就回來(lái)吧,臺塑的大門(mén)永遠向你敞開(kāi)。
企業(yè)為什么要怎么做?因為離職的員工,能為你推薦新員工和客戶(hù),為你提供有用的情報;甚至能成為你公司的品牌大使,畢竟從一位不是公司現任員工嘴里,說(shuō)出夸贊你公司的話(huà),會(huì )更有說(shuō)服力。
上一篇 : 培養員工,讓他強大到可以離開(kāi);對員工好,好到讓他不舍得走
下一篇 : 華為高管為什么要自費培訓?