當前位置: 首頁(yè) > 范文
相關(guān)熱門(mén)文章
- 機會(huì )眷顧有準備的人
- 理性準備，感性出發(fā)——獻給求職路上
- 商務(wù)談判前的禮儀準備
- 裸辭？你準備好了嗎？
- 企業(yè)危機新聞發(fā)布會(huì )流程與準備手冊
- 冥想的前期準備有哪些？
- 崗位分析的準備階段
- 崗位評價(jià)前的準備
- 崗位分析的準備
- 疫情放開(kāi)后，企業(yè)應做好的6大準備
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 你可以辭退任何人—辭退員工管理之法
- 你可以辭退任何人——法律準備-溝通
- 準上市公司的企業(yè)文化準備
- 房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”應對準備與地產(chǎn)
- 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增前的準備工作與土地
- 房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”準備與所得稅匯算
- 你可以辭退任何人——辭退員工管理之
- 稅制改革中的房地產(chǎn)業(yè)所得稅匯算清繳
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算清繳與新納稅申
- 房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”全面準備與開(kāi)發(fā)全
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
疫情放開(kāi)后，企業(yè)應做好的6大準備
時(shí)間：2022-12-19
雖然疫情放開(kāi)了，但它并不會(huì )即刻帶來(lái)經(jīng)濟的增長(cháng)，相反會(huì )有所下降。根據高盛的報告，放開(kāi)后的第一季度，人的消費水平會(huì )下降。因為人們看到社會(huì )病例數的猛增，會(huì )心生恐懼，不敢消費，自然會(huì )阻礙經(jīng)濟的上升，不過(guò)在逐漸適應后，經(jīng)濟很快會(huì )提升。而在這個(gè)期間，企業(yè)要做好哪些準備呢？
1. 文化凝聚。提前準備好防疫資源，并做好疫情科普、健康提示和心理疏導，盡可能降低員工的焦慮，確保員工得到關(guān)懷。同時(shí)，加強團隊文化建設，強調“面對疫情，唯有奮斗”，請大家同心協(xié)力，共渡時(shí)艱。
2. 業(yè)務(wù)梳理。組織管理者梳理公司業(yè)務(wù)，及時(shí)調配資源，保證公司運營(yíng)；同時(shí)發(fā)揮團隊的作用，增強各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)，讓團隊能夠及時(shí)補位和協(xié)同。最好成立“應急小組”，集中研判、處理和響應公司內部可能發(fā)生的疫情問(wèn)題。
3. 形勢研判。公司經(jīng)營(yíng)層要充分認清形勢，做好心理準備。因為從12月開(kāi)始到明年3月份，企業(yè)的履約能力可能會(huì )遭遇很大挑戰，時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)和供應商的動(dòng)態(tài)。但越是這種時(shí)刻，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，越為重要，可能是與對手拉開(kāi)差距的好時(shí)機。
4. 擁抱變化。疫情放開(kāi)，業(yè)務(wù)重啟，這意味著(zhù)要重新思考經(jīng)營(yíng)思路，不可守著(zhù)疫情前的經(jīng)營(yíng)策略不變。因為可能會(huì )迎來(lái)新的行業(yè)內卷，對企業(yè)毛利率和產(chǎn)品競爭力帶來(lái)新挑戰。所以，要積極擁抱變化，并利用企業(yè)有限的資源去做業(yè)務(wù)上的精準打擊，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。
5.快速響應。針對生產(chǎn)、倉庫、物流等特殊部門(mén)，進(jìn)行可能的閉環(huán)管理。提前測算員工到崗率，及對生產(chǎn)效率的影響，進(jìn)行合理的人員儲備和排班計劃。一旦發(fā)生感染，堅持“快封、快檢、快開(kāi)”的策略，最大限度減少經(jīng)營(yíng)上的損失。
6.線(xiàn)上作業(yè)?？偨Y在線(xiàn)辦公經(jīng)驗，解決和改進(jìn)存在的問(wèn)題，盡可能提高在線(xiàn)辦公效率。比如，多組織一些線(xiàn)上會(huì )議和線(xiàn)上課程。我最近的線(xiàn)上課程的交付就比較多。
總之，乍暖還寒的時(shí)刻，企業(yè)要不打無(wú)準備之仗。當然，我們要堅信，一切都會(huì )好起來(lái)。在黎明前的黑暗，擁有生命力至關(guān)重要。當黑暗褪去，一個(gè)全新的生命將破繭而出。
上一篇 : 疫情放開(kāi)后，如何管好自己的6條建議
下一篇 : 好用的識人技巧
