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每天上班總想著(zhù)辭職,怎么辦?這是我見(jiàn)過(guò)最好的答案!
有人問(wèn)我:很多員工每天上班總想著(zhù)辭職,怎么辦?
確實(shí),春節后很多人選擇跳槽離職,有個(gè)調查數據顯示:48%的職場(chǎng)人有換工作的打算!
之所以這樣主要是內驅力不足,有網(wǎng)友調侃稱(chēng):上班如上墳。
那怎樣提高員工的內驅力?
這三點(diǎn)是我見(jiàn)過(guò)最好的答案。
1,危機感。
有這樣一個(gè)故事:
獅子告訴自己的孩子:“孩子,你必須跑得再快一點(diǎn)兒,你要是跑不過(guò)最慢的羚羊,你就會(huì )餓死。”
而羚羊也正在教育自己的孩子:“你必須跑得再快一點(diǎn)兒,如果你跑不過(guò)最快的獅子,那你就只能被吃掉。”
羚羊和獅子為了生存,不得不在草原上狂奔,除了奔跑他們別無(wú)選擇,危機感使他們無(wú)暇他顧,一心奔跑。
我經(jīng)常說(shuō)這句話(huà):
無(wú)論是獅子還是羚羊都必須奔跑,無(wú)論是貧窮還是富有都必須奮斗。
前段時(shí)間,華為任正非在全公司呼吁“活下去”,就是一種塑造危機感的很好體現。
如今ChatGPT來(lái)了,員工不一定要跑過(guò)它,但要跑過(guò)自己的同事,比如實(shí)施末位淘汰制、培養接替人,迫使員工奔跑起來(lái)。
簡(jiǎn)而言之,給予員工危機感,這是抽打員工成長(cháng)的“動(dòng)力鞭”,這是愛(ài)!
管理學(xué)中有一個(gè)著(zhù)名的鯰魚(yú)效應:
鯰魚(yú)在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí),也激活了小魚(yú)的求生能力。
2,意義感。
《狂飚》中的安欣,為什么可以一輩子執著(zhù)于與不法分子斗爭,關(guān)鍵是他深刻理解警徽賦予的意義,并深入骨髓。
人生來(lái)渴望不平凡,渴望過(guò)得有意義,渴望成為你宏偉事業(yè)的一分子。
管理者的使命,就是要去激發(fā)員工內心的這份渴求。
這是員工成長(cháng)的動(dòng)力環(huán),它就像鋼鐵俠胸口的核反應堆,一旦被激發(fā),就會(huì )源源不斷地產(chǎn)生能量,推動(dòng)他去戰斗。
哲學(xué)家和心理學(xué)家都贊同一個(gè)觀(guān)點(diǎn):
為生活增加意義的最佳途徑就是,把自己的日常行動(dòng)與一項宏偉事業(yè)聯(lián)系起來(lái)。
3,認可感。
年輕人為什么愛(ài)玩游戲?因為即時(shí)反饋有積分。
企業(yè)也要實(shí)施積分式管理,積分式是薪酬績(jì)效激勵的延伸和補充,能以極低的成本,激勵員工。
讓員工不僅明確工作的方向,還會(huì )主動(dòng)承擔更多的責任,不再為錢(qián)斤斤計較。
舉個(gè)例子:
當員工遲到了,不扣錢(qián),扣分。做了好人好事,不獎錢(qián),獎券。
現在的90后員工越來(lái)越多,很多時(shí)候他們最在乎的不一定是錢(qián),而是你對他的認可。
這就要讓員工的每個(gè)行為,都能得及時(shí)的反饋,對過(guò)程給予欣賞。這是員工成長(cháng)的照明燈。
馬云說(shuō)過(guò):我們給結果獎勵,給努力掌聲。
所以,員工努力的過(guò)程,即時(shí)沒(méi)有結果,也應該有積分。
肯定員工付出一切,這是凝聚人心的機會(huì )。
總之,要想提高員工的自驅力,危機感、意義感和認可感很重要。當然,公司錢(qián)要給夠,同時(shí)讓員工心不受委屈,這是基礎。