八小時(shí)工作制，再一次沖上了熱搜。
“建議監督8小時(shí)工作制執行”！25日，全國政協(xié)委員蔣勝男在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，在“后疫情時(shí)代”更應加強對勞動(dòng)者休息權的保護，對企事業(yè)單位八小時(shí)工作制執行情況加強監督管理。
隨著(zhù)企業(yè)間的不斷“內卷”，加班文化也早已成為常態(tài)——996工作制成為很多企業(yè)和個(gè)人的“炫耀”。很多網(wǎng)友慨嘆，曾經(jīng)的8小時(shí)是制高點(diǎn)，而如今卻只是起點(diǎn)。
企業(yè)該不該讓員工加班？我認為還要取決于以下4點(diǎn)：

1.加班文化是否畸形？
畸形的加班文化，正在倒逼摸魚(yú)式加班。
眾所周知，國內的一些大廠(chǎng)或龍頭企業(yè)中，加班早已成為家常便飯。而絕大部分中小型企業(yè)，并沒(méi)有發(fā)展到大廠(chǎng)的規模，福利待遇也不如他們，卻紛紛效仿起了加班文化。
在這些管理者眼中，似乎只有延長(cháng)員工的勞動(dòng)時(shí)間，加大員工的勞動(dòng)強度，才能成為向前發(fā)展的動(dòng)力。
正是這種畸形的加班文化，讓員工身心俱疲，“一通加班猛如虎，一看工資三千五”，那還不如一邊摸魚(yú)，一邊加班。
長(cháng)此以往，既沒(méi)效率也沒(méi)效能，不但業(yè)務(wù)沒(méi)長(cháng)進(jìn)，員工也沒(méi)成長(cháng)。

2.加班是否自愿？
一項調查顯示，一半以上的受訪(fǎng)者并非自愿加班，多數是因為“公司潛規則”，只要有一人同意加班，就會(huì )有潛在的一個(gè)不同意加班的員工，面臨被裁。
德國全年只有七個(gè)月的工作時(shí)間，卻仍能創(chuàng )造經(jīng)濟奇跡，收割全世界的財富，除了它一直把高科技發(fā)展作為國民支柱性產(chǎn)業(yè)以外。
其次，就是它對于工作的敬業(yè)程度，并不表現在加班上，更多的是員工對企業(yè)的認可，自身有沒(méi)有創(chuàng )造力的提升。
而中國對于敬業(yè)的認知還處于傳統階段，光要勤奮、努力、拼命，卻不在乎背后的效率究竟有多高？員工是否自愿？
我認為，與其讓員工加班，還不如在8小時(shí)工作制中，高效工作，到點(diǎn)下班。

3.加班的前提條件？
身處職場(chǎng)，加班是無(wú)法避免的事，也正是有了無(wú)數的加班，才有了更美好的生活。
華為除了狼性文化，還衍生出來(lái)一種加班文化“床墊文化”，每個(gè)人一個(gè)墊子用于加班睡覺(jué)。
據統計，華為的研發(fā)人員，工作時(shí)間每年達到驚人的2800小時(shí)，這到底為什么？
任正非坦言：華為存在著(zhù)狼性的競爭機制，堅持公司永不上市的宗旨且全民持股最大化。
只要你努力工作，為公司帶來(lái)效益，絕不會(huì )讓“雷鋒”吃虧，付出多，自然得到的也多，多到讓人無(wú)法拒絕，人為財死鳥(niǎo)為食亡，員工出來(lái)打工還不是為了多掙幾個(gè)錢(qián)？
現在很多公司在模仿和學(xué)習華為，但都只能學(xué)到皮毛，沒(méi)有得到精髓。企業(yè)學(xué)習它的“以?shī)^斗者為本”的確很難，弄不好便會(huì )東施效顰。
總之，員工有時(shí)并不抵觸加班文化，更多的是抵觸強制且不對等的加班文化。

4.加班的對象？
首先，要看你企業(yè)的主體是什么樣的員工？
比如，現在很多藍領(lǐng)工作人員，他們更多的是計件工資制，同時(shí)也需要熬時(shí)間。
只要自身條件允許，他們很少按照合理的8小時(shí)去安排工作，多勞多得，反而收入更可觀(guān)。
對于寫(xiě)字樓的白領(lǐng)，并不需要在崗位熬時(shí)間，對這些人最重要的是什么？是工作效率與工作質(zhì)量。
比如說(shuō)做件事兒，你用4個(gè)小時(shí)，他用1個(gè)小時(shí)，他的效率就是你的4倍。
還有工作質(zhì)量，對自己有高標準，能讓人能夠感受到你比別人做的好。
這時(shí)對于這種員工，基本無(wú)需加班，既有效率又有質(zhì)量，為什么要熬時(shí)間？還不如早早按照自己的時(shí)間、自己的節奏去做事情。
有些崗位，我一天干8小時(shí)就夠了，而有些崗位呢，從業(yè)者希望自己干的更多。

寫(xiě)在最后的話(huà)：
我們在進(jìn)行所謂的加班時(shí)，是否考慮加班真的能提高工作效率嗎？我自己本人并不提倡加班文化，但比較注重工作效率。
你覺(jué)得呢？