很多企業(yè)有搞末位淘汰制，結果被淘汰的往往全是員工，實(shí)際上，淘汰員工并不能解決根本問(wèn)題。因為這些員工很可能是受到公司管理的影響，沒(méi)有得到充分的培訓和指導。

我認為，淘汰員工不如把末位干部淘汰掉，末位干部對公司產(chǎn)生負面影響最大。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，如果干部有了緊迫感、危機感，他就會(huì )想盡辦法激活團隊。
任正非曾說(shuō)過(guò)，末位淘汰制就是個(gè)笑話(huà)。每年干掉10%的員工又有什么用呢？不如干掉10%不合格干部。華為把末位淘汰方案改成淘汰干部，整過(guò)公司的員工都變得有活力了。
董明珠也說(shuō)過(guò)，干掉一個(gè)高管比干掉100個(gè)員工都管用。我們都說(shuō)強將手下無(wú)弱兵，干部厲害員工就沒(méi)有差的，但如果一個(gè)干部天天意志消沉，他的團隊又怎么可能在狀態(tài)呢？