很多管理者一聽(tīng)到員工說(shuō)要離職，常常會(huì )說(shuō)：“你怎么了，為什么要離職？“
我認為，這時(shí)最應該問(wèn)的是：我怎么了，讓你要離我而去？
的確，員工離職不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些讓他不想干下去的事，說(shuō)了一些讓他不想干的話(huà)。

可以說(shuō)，公司少了一位優(yōu)秀的員工，往往多了一位不稱(chēng)職的管理者。

而且，一旦員工提出離職，公司基本是留不住的。因此，挽留員工最有效的辦法，就是不讓員工提出離職的想法。那么，管理者就需要反思一下，自己哪些行為會(huì )導致員工離職？以下五種情況必須得到重視。

1．畫(huà)大餅PUA，開(kāi)空頭支票。
說(shuō)話(huà)不算數，這是糟糕管理者常干的事。
“我把你的名字報上去，下一個(gè)升職的就是你……”
“把這個(gè)做好，我就給你加工資……”
諸如此類(lèi)的話(huà)層出不空，當員工盡力去做時(shí)，迎來(lái)的卻是一個(gè)又一個(gè)大餅。
員工還會(huì )傻乎乎的等待著(zhù)兌現嗎？
這也是大多數員工離職最直觀(guān)的理由。通常員工所說(shuō)的離職理由，只不過(guò)是受不了自己的上級，看不到希望而已。
我認為，不會(huì )畫(huà)餅的管理者不是好的管理者，但一味畫(huà)大餅卻不兌現的管理者是耍流氓。

2．天賦荒廢，沒(méi)有練就一技之長(cháng)。
在工作上，員工只能做一件事，那就是他擅長(cháng)的事。
當員工所做的工作與自身的天賦毫無(wú)關(guān)系，或所處的工作“環(huán)境”，限制了他天賦的發(fā)展，那么日復一日，他的天賦必將逐漸退化，甚至是被廢掉。
在單位中，如果你不能發(fā)揮員工的長(cháng)處，那他就沒(méi)有了一技之長(cháng)用來(lái)傍身，就會(huì )讓他的核心競爭力大大變差。這樣，他的職場(chǎng)之路，很難很遠；職場(chǎng)地位，也不會(huì )很高。
所以，當這些“遭遇”發(fā)生在員工身上時(shí)，他會(huì )敏銳地意識到，不能傻傻地在此停留，埋沒(méi)了自己的天賦。
因此，管理者要捫心自問(wèn)一下：你真的發(fā)揮了員工的特長(cháng)嗎？

3．夕陽(yáng)行業(yè)，且個(gè)人技能單一。
員工進(jìn)入一家公司，最關(guān)心的除了他的薪酬外，還有便是公司的發(fā)展前景。
因為無(wú)論是公司給予的工資、還是自身的發(fā)展，都與公司的主體實(shí)力息息相關(guān)。所以，當員工看到一家企業(yè)逐漸走向沒(méi)落，這時(shí)你要盡快地清醒起來(lái)，他會(huì )良禽擇木而棲，選擇適合自己的新的發(fā)展平臺。
當然，我也承認，有人能夠在夕陽(yáng)行業(yè)混的很好。但如果他恰巧身處夕陽(yáng)行業(yè)，并且技能還很單一，那就麻煩了。因為他在安逸的環(huán)境中生活太久，將來(lái)連最基本的謀生本領(lǐng)也會(huì )逐漸消失，這樣會(huì )使他的風(fēng)險大幅度增加，這時(shí)稍有想法的員工便會(huì )離你而去。

4．個(gè)人上升無(wú)望，且內卷嚴重。
在一家企業(yè)中，沒(méi)有上升的空間或沒(méi)有上升通道，那就意味著(zhù)，他在這家企業(yè)的發(fā)展看到了頭。
如果他還年輕，不甘心于此，還想繼續成長(cháng)，繼續挑戰，那他就只能另去他地，追趕適合自己的發(fā)展平臺。員工離職最大的原因就是你的平臺撐不起他的野心。
恰恰相反的是，如果他沒(méi)有繼續成長(cháng)的可能性，而他此時(shí)也已不再年輕，這時(shí)他就會(huì )三思而后行，但這樣的員工也很難幫到企業(yè)。

5．個(gè)人情緒壓抑，且無(wú)法調節。
健康是1，其它是后面的0，沒(méi)有1再多的0，也變得毫無(wú)意義。
當他所從事的工作不是自己喜歡的，也不是自己擅長(cháng)的，甚至都有短板存在，那么他肯定會(huì )感覺(jué)很壓抑，工作變得毫無(wú)意義，積極性也會(huì )大大受挫。
另一方面，當公司制度明顯不合理，或單方面壓榨時(shí)，他的情緒積累達到峰值，且無(wú)法自行調節，就會(huì )超出內心的可承受力，這時(shí)對他來(lái)說(shuō)，趕快離職無(wú)疑是最好的選擇！
因此，管理者要盡最大可能創(chuàng )造一個(gè)積極向上，輕松活躍的工作氛圍。

寫(xiě)在最后：
如果在員工身上出現了以上5種情況，可以說(shuō)，離職對他來(lái)說(shuō)，是對自己最負責任的選擇之一。而作為管理者，最負責的做法就是避免這樣的情況發(fā)生，否則，就別怪員工會(huì )絕情地離你而去。