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              你以為的“高情商”,99%都是錯的!
                  時間:2023-08-29

              你以為的“高情商”,99%都是錯的!

              在職場,越來越多的人開始重視自我情商的發展:會說話,會來事。仿佛只要做到了這兩點,就能平步青云。實際上,很多人眼里的“高情商“都是錯的。 比如,認為職場中老油條就是高情商,覺得高情商就是善于隱藏情感,甚至覺得經常忍氣吞聲就是高情商。
              這是對高情商的誤讀。
              我認為,高情商的人一定會說話,但是會說話不代表高情商。

              在職場,有這樣一批偽高情商的員工存在,他們身上往往都有這3大特征。

              (1)精于奉承,甘做馬屁精。
              這類人他們想的不是,如何鉆研好手中工作,而是想著用嘴皮來討好上司,甘做領導肚中的“蛔蟲”——領導未言,自己先明。
              在工作中,他們常常把所謂的忠誠,體現為領導鞍前馬后,出謀劃策,免費跑腿。緊盯領導的一言一行,及時做出回應,對領導所做的決定,一頓虛捧,拍手叫好,做領導的貼身小知己。
              這種人其實是低情商的代表。一個缺乏自信和自尊的人,用委曲求全是換不來別人的尊重的。

              (2)工于心計,利己主義者。
              “利己主義”最典型的就是“損人利己”,不惜損害別人的利益,來達成自己的目的。
              比如:為了自身利益,想法去拿別人的成績,為自己去邀功。再比如,為了前途發展,對領導頂禮膜拜,一旦領導失勢,立馬跳出保全自己,迅速劃清界限。
              這類人善于工于心計,為自己出謀劃策。從短期來看,是達成了自己的目標,但長遠來說,必然會遭到反噬。

              (3)善于偽裝,職場兩面人。
              偽高情商的人,往往有兩面性。在領導面前,看似勤勤懇懇,殊不知背后雙手一攤;在同事面前,和和氣氣,有說有笑,背后卻勾心斗角,設法把利益集于自身。

              其實,公司最不需要的,也恰恰是這類人。
              正如俞敏洪在直播時所說,“99%的老板都不喜歡員工遞煙倒水,畢恭畢敬。因為老板要為自己公司的生死負責,他希望手下的人是實實在在的,認真干對公司有價值的事情。”

              情商固然重要,但是一個人工作能力太差,那些偽情商就會一文不值??陀^上來說,在職場中,領導需要的是員工,而不是“高情商”人員。

              2.真正的高情商是什么?
              在能干事的基礎上,讓你感到與對方特別契合,溝通愉悅甚至時時令你靈光乍現。
              比如,很多人認為,黃渤情商很高,不靠顏值就能成為無數人的“男神”,別忘了,他有今天的人氣和成就,主要歸功于深厚的演藝功底。在這個基礎上,會說話,就會成為一大亮點。
              曾經有一個記者問他:“是否覺得自己能代替葛優?”看看黃渤是怎么回答的。他說:“這個時代不會阻止你自己閃耀,但你也覆蓋不了任何人的光輝。因為人家曾是開天辟地,在中國電影那樣的時候,是創時代的電影人。我們只是繼續前行的一些晚輩,對這個不敢造次。”
              幾句話不卑不亢,既表達了對葛優的肯定,也肯定了努力奮斗的力量。真正的高情商,主要體現在3個方面。
              (1)情緒感知,及時管控。
              高情商的人很重要的一點是:對自己的情緒有覺察,然后對此加以管理。不過,高情商的人,會懂得管理,而不是控制和壓抑。
              在職場,無論是管理者還是普通職員,很多人面對突發情況,便失去了理智清醒,很容易被情緒沖昏頭。
              比如,面對最終遞交的成果,有的管理者發現了本不該出現的問題,不分青紅皂白,便直接開始炮轟。而底下的員工也為了洗脫自己,從而相互推諉,都不承認出現問題的環節是自己所造成的。
              心理學家埃利斯,曾提出著名的“ABC理論”。
              A--代表突發事件。
              B--指的是你對突發事件的思考方式。
              C--是你產生的情緒和行為。
              經過多次反復的試驗證明,A不會直接導致C,B才會。
              就像上面所說,最終呈現的成果出現了問題,管理者細細分析或叫來項目負責人談話,問題便解決了。
              一旦出了問題,發泄情緒、互相推諉,而不去第一時間去想問題源頭是如何產生的,那么最后肯定是解決不了的。
              因為,檢查并不是某一個人的具體責任,而是團隊共同去完成的。出了問題把情緒丟在別人身上,是不負責的。
              總之,遇到突發事件,要做的就是自我情緒管控,不發泄,不推責,控制當下,第一時間尋求解決。這樣,不僅能更好的去解決問題,還會給別人帶來積極向上的一面。

              (2)能力穩定,遇事能扛。
              高情商的人不會輕易放棄,那些特別佛系的人肯定不是高情商。真正情商高的人,必須是能解決問題的人。什么叫能解決問題,這里有兩個點:
              第一,愿意抗事。
              麻煩來了,你愿不愿去扛,這是首要的。
              有些人每天在辦公室做事拍胸脯,看似積極,什么事都往前沖。但真要碰到問題,立馬縮頭低調起來,降低存在感。
              當一件事沒人愿意去做,在你能力范圍內,這時你愿意站出來說:“我可以。”
              當領導給你安排工作時,不是往后退或借詞推脫,而是說:“我可以。”
              當所有人都鴉雀無聲時,你愿意去扛事,真正體現了你的處事態度。

              第一, 能抗住事。
              麻煩來了,你能不能扛得住,是個問題。
              有的人,有勇于扛事的態度,但沒有去做的能力??甘?,它考驗的不僅是一個人的戰斗力,還有內心的抗壓力。你接下任務,是否能頂住,是否能窮盡力量去解決,這是需要權衡思考的問題。

              在我看來,高情商的人擁有自我激勵的能力。當你有敢扛事的意愿,并有能扛事的能力,把別人做不了的給做好。這樣的人,根本就不用去“拍馬屁”,只要領導他不傻,就會高看你一眼,給你發展的機會。

              (3)合作共贏,做事利他。
              如今已不是“天下唯我獨尊”的時代了,需要建立合作共贏,做事利他的思維。
              社會學家霍斯曼曾說過:“任何人際關系,其本質上就是交換關系”,一段好的人際關系,也是如此。在職場,你可以對他人進行捧殺,但不要忘記自身的存在價值,需要時刻想到“我能為對方提供什么?”,一味沒有價值的捧殺,不僅是尊嚴的掃地,更換不來任何回報。
              比如,你需要通過團隊來拿結果,就不要直接命令員工。因為這是你的目標,和員工沒有半分錢的關系。而是要懂得站在員工的立場之上,搞清他要什么?你能幫助他完成什么?雙方是否有可以為目標而服務的共通點?
              讓員工明白只有通過團隊來拿結果的這種方式,才能更好的完成自身目標,這時他才會有主人翁的意識,轉而為自己去奮斗。

              寫在最后:
              如果你只工于“高情商”,自身沒有實力,便無法為他人提供價值,那么你永遠算不上高情商的人。能干事,還能感知情緒,同時會說話,方算得上高情商的人。在職場,沒有能力,靠“偷奸?;?rdquo;嘴上功夫的人,都是偽高情商。


               

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