一：具備一定的財務(wù)管理知識對采購部門(mén)員工做好本職工作有以下幾個(gè)幫助：

1.更好地理解供應商報價(jià)：采購部門(mén)員工在和供應商談判時(shí)，具備財務(wù)管理知識可以更好地理解供應商的報價(jià)，并能夠基于企業(yè)的財務(wù)狀況和需求做出更合理的決策。

2.更有效地管理供應商：了解財務(wù)指標分析和供應商的財務(wù)狀況，可以幫助采購部門(mén)員工更好地管理供應商，選擇信譽(yù)良好、財務(wù)穩定的供應商并建立長(cháng)期合作關(guān)系。

3.合理控制采購成本：具備財務(wù)管理知識可以讓采購部門(mén)員工更準確地評估供應商的報價(jià)，并能夠預測未來(lái)成本的變化趨勢，從而更好地控制采購成本。

4.做出合理預算：采購部門(mén)員工具備財務(wù)管理知識可以更容易地理解企業(yè)的預算要求，并能夠基于企業(yè)的財務(wù)狀況做出更合理的預算，從而確保采購計劃的合理性和可行性。

5.更好地協(xié)調與公司內部其他部門(mén)合作：了解財務(wù)管理知識可以讓采購部門(mén)員工更好地理解和滿(mǎn)足其他部門(mén)的需求，與其他部門(mén)更好地協(xié)調合作，提高整體運營(yíng)效率。
綜上所述，具備一定的財務(wù)管理知識對采購部門(mén)員工做好本職工作有很大的幫助，可以讓他們的決策更加合理、科學(xué)、高效。

二：采購部門(mén)員工需要具備以下財務(wù)管理基礎知識：

1.財務(wù)指標分析：包括償債能力、盈利能力、運營(yíng)能力和發(fā)展能力的分析。這些分析能夠幫助采購部門(mén)員工更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況，從而做出更合理的采購決策。

2.財務(wù)報告的解讀：包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表的解讀。這些報表能夠提供企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和現金流量情況，對于采購部門(mén)員工來(lái)說(shuō)，了解這些信息是非常重要的。

3.成本管理與分析：采購部門(mén)員工需要了解基本的成本管理與分析方法，例如成本會(huì )計、成本效益分析等，這些知識能夠幫助他們更好地管理供應商，以及做出更合理的采購決策。

4.稅務(wù)知識：了解國家稅收政策和相關(guān)法規，能夠確保企業(yè)在遵守法規的同時(shí)，最大程度地享受稅收優(yōu)惠政策，從而降低采購成本。

5.供應鏈金融知識：了解供應鏈金融的基本原理和操作方式，能夠為企業(yè)提供更多的融資渠道，降低采購成本，提高資金使用效率。
這些財務(wù)管理基礎知識將為采購部門(mén)員工提供堅實(shí)的財務(wù)背景，幫助他們更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況，做出更合理的采購決策，并對供應商進(jìn)行更有效的管理。