身邊大小領(lǐng)導的區別，真實(shí)到讓人意外！

小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級訓斥：要嚴謹細致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現錯別字了……
但是，小王偶爾去大領(lǐng)導那里請示匯報工作，每次都感覺(jué)如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導總是和藹可親、平易近人，甚至在電梯間偶爾遇到，還跟小王拉拉家常，絲毫沒(méi)有半點(diǎn)領(lǐng)導架子……
小王不禁感慨：直接上級官不大，但卻十分嚴厲，要是能像大領(lǐng)導那樣和藹該有多好啊。
這種想法的不只有小王有，很多人都跟我訴苦，還是大領(lǐng)導有領(lǐng)導魅力。

作為員工，或多或少都會(huì )有過(guò)這樣的體會(huì )：小領(lǐng)導每天總是盛氣凌人，板著(zhù)一副臭臉，讓人見(jiàn)到就從心里發(fā)怵；而公司的一把手，不僅官大，還沒(méi)有領(lǐng)導架子，遇到都會(huì )給人如沐春風(fēng)、和藹可親之感。
可事實(shí)真的是你所看到的這樣嗎？有時(shí)眼見(jiàn)不一定為實(shí)，從這4點(diǎn)中就可以看出。

01， 大領(lǐng)導：運籌帷幄；小領(lǐng)導：沖鋒陷陣。
距離產(chǎn)生美。作為員工之所以看到大領(lǐng)導，不會(huì )像看到自己的上級領(lǐng)導那樣讓人懼怕或反感，是因為在工作中，大領(lǐng)導與基層員工相隔甚遠，基本不會(huì )打交道。他負責運籌帷幄，至于你怎么做，他不去干涉，只要給到最終結果就ok，和你并沒(méi)直接的利益沖突，并且大領(lǐng)導為了彰顯自己的平易近人，也會(huì )給下屬營(yíng)造一種和藹可親的印象。
但小領(lǐng)導就有所不同，他負責沖鋒陷陣，上傳下達，把具體要求落實(shí)到整體中，為了保證最終的落地效果，他會(huì )全權參與你的實(shí)時(shí)進(jìn)展，為你指揮。
其實(shí)，位置不同，感受各異，這就是距離產(chǎn)生美。只有站在遠處的兩個(gè)人，彼此看不清，才能產(chǎn)生一種朦朧美，人與人也一樣，在職場(chǎng)中上下級間不妨嘗試拉開(kāi)一段距離，有了距離，視線(xiàn)通透，增加一些美感。
而在工作上，和你交集最多的，是你的直接領(lǐng)導，也就是小領(lǐng)導。只要干工作，只要有管理，就會(huì )出現失誤和問(wèn)題，不可避免產(chǎn)生矛盾和誤會(huì )，而大領(lǐng)導那邊就會(huì )比較少，通常是春風(fēng)十里，基本沒(méi)有“滿(mǎn)地雞毛”。

02， 大領(lǐng)導：把握大勢；小領(lǐng)導：處理瑣事。
在工作中，我們總會(huì )看不慣小領(lǐng)導盛氣凌人，愛(ài)搭不理的樣子，總覺(jué)得自己當個(gè)官兒就了不起，整天趾高氣揚。
但事實(shí)并非這樣，很多小領(lǐng)導都是身居一線(xiàn)，他們不像大領(lǐng)導那樣去制定戰略，而是負責戰略的執行。在執行過(guò)程中，他們面對的也都是一線(xiàn)員工，如果跟大領(lǐng)導一樣，對基層員工和和氣氣地，沒(méi)有一定威懾力，估計員工也不會(huì )聽(tīng)從于他。
同時(shí)，在項目的執行中，人多，想法就多，想法一多，事情就會(huì )越來(lái)越多，這些小領(lǐng)導就需要去狠抓執行，狠抓落實(shí)，這就給下屬產(chǎn)生一種他們很?chē)绤柕母杏X(jué)。
所以，這類(lèi)領(lǐng)導為了樹(shù)立自己的威望，盛氣凌人有時(shí)也是一種必要的手段，只有這樣才能管住下屬。

03， 大領(lǐng)導：以道感人；小領(lǐng)導：以權欺人。
位置不同，格局也不同。大領(lǐng)導更多的是著(zhù)眼全局，遇到問(wèn)題他們會(huì )更加去擅長(cháng)“偽裝”，哪怕不高興也不會(huì )直接面露難色。因為他們深知，在什么樣的場(chǎng)合，說(shuō)什么樣的話(huà)，同時(shí)也更明白基層員工的心理訴求，說(shuō)好一兩句貼心的話(huà)，就能讓員工產(chǎn)生不一樣的看法，這就是大領(lǐng)導的領(lǐng)導藝術(shù)。說(shuō)白了，也就是位置不同，所展現的格局也要不同。
而小領(lǐng)導他們每天要聚焦具體細節，關(guān)注工作中的瑣事，不僅要把眼前的事落實(shí)好、完成好，還要把大領(lǐng)導所交待的事項布置好，他們在下屬面前更多所展現的則是霹靂手段，怎么有效怎么來(lái)。
更重要的一點(diǎn)，小領(lǐng)導很清楚自己的“夾心餅干”角色，大領(lǐng)導既然施恩，那么他就要施威，一個(gè)唱紅臉一個(gè)唱黑臉，講到底也是扮演的角色不同而已。

04， 大領(lǐng)導：管理靠暖；小領(lǐng)導：管理靠喊。
有一句話(huà)說(shuō)得好：“屁股決定大腦”，你屁股下的位置，決定了你的做事方式方法。
從管理視角來(lái)看，大領(lǐng)導往往是戰略的制定者，他所面對的是中層管理者，更多的是給方法、提要求，不需要“大呼小叫”去進(jìn)行管理，更多講究“內斂”，借助下級來(lái)更好的去做管理。
相對大領(lǐng)導來(lái)講，小領(lǐng)導則是直接去面對下屬，工作中也會(huì )更多以“我是領(lǐng)導，你是下屬，我的話(huà)，你要聽(tīng)”這種純粹方式去做管理，因為只有這樣才會(huì )夠讓下屬的效能效率最大化。

還有，作為大領(lǐng)導，手中都有一定的權力。比如，人事權、財權、行政權等。如果下屬不服管理，大領(lǐng)導可以利用手中的權利，對其進(jìn)行懲罰，以儆效尤。
比如，某大領(lǐng)導從某個(gè)員工辦公室門(mén)口經(jīng)過(guò)，聽(tīng)到員工的吐槽，大領(lǐng)導只是對著(zhù)這位員工笑了笑，什么也沒(méi)說(shuō)。結果呢？在接下來(lái)的一次人事調整中，這位員工被調配到邊緣崗位，從此就坐起了冷板凳。

寫(xiě)在最后：
你看到“大領(lǐng)導對你很和藹”，而沒(méi)有看到“大領(lǐng)導對小領(lǐng)導很?chē)绤?rdquo;。從某種意義上來(lái)說(shuō)，大領(lǐng)導對你和藹，可能是你的級別還不夠讓他對你嚴厲。

不管原因是什么，我們一定要透過(guò)現象去看本質(zhì)，沒(méi)必要因為大領(lǐng)導夸獎你幾句，就飄飄然，也沒(méi)必要因為小領(lǐng)導的幾句批評，就像泄了氣的皮球。