狠抓這5點(diǎn)，團隊執行力倍增

    時(shí)間：2023-12-05

團隊中，什么因素是起到重要作用的？人才、資源、市場(chǎng)還是技術(shù)，或者是其他因素？

這是一個(gè)值得每個(gè)管理者深思的問(wèn)題。

不過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是什么樣的，一個(gè)優(yōu)秀的團隊需要什么，一個(gè)優(yōu)秀的團隊的標準是什么，其實(shí)這些都是沒(méi)有統一答案的。

不同的團隊，往往有著(zhù)不同的標準。但是，任何一個(gè)想要成功的團隊都需要一個(gè)不可或缺的特質(zhì)，那就是強大的執行力。

那么，團隊該如何提升執行力呢？

不罵人、不畫(huà)餅、不罰款，狠抓以下5點(diǎn)提升執行力！尤其是第一點(diǎn)和最后一點(diǎn)，非常有用！

01、勢能的力量

團隊的士氣是一種無(wú)窮的精神力量，建立積極的團隊文化對于提升團隊執行力是至關(guān)重要的，更是企業(yè)制勝的法寶。

如果團隊士氣高昂，勢不可擋，就能克服艱難險阻，實(shí)現企業(yè)目標；但如果士氣低落，上下級對抗嚴重，拉幫結派搞小團體，那這樣的企業(yè)一定不會(huì )成功。

積極的團隊文化可以促進(jìn)團隊成員之間的信任和合作，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的績(jì)效。

管理者還可以通過(guò)及時(shí)表?yè)P和獎勵下屬、提供學(xué)習和發(fā)展機會(huì )、營(yíng)造開(kāi)放、誠實(shí)、尊重和支持的工作環(huán)境等方式來(lái)營(yíng)造積極的團隊文化。

有時(shí)候精神上的力量能激發(fā)人的潛力，迸發(fā)出無(wú)盡的能量，團隊文化就是每個(gè)團隊成員心中的精神支柱，能支撐我們?yōu)榱四繕艘宦废蚯啊?/p>

但文化的形成并不能一蹴而就，而是需要長(cháng)期熔煉，領(lǐng)導者的以身作則，機制流程的固化，溝通協(xié)同的強化等，具體就要接著(zhù)往下閱讀了。

二、流程的力量

管理若能做到有法可依，有流程可走，有章可循，有標準可用，無(wú)疑，一切就變得簡(jiǎn)單多了。

醫院系統之所以每天能夠應對成百上千，甚至上萬(wàn)的患者，其關(guān)鍵就是流程化管理。

企業(yè)執行力不佳，最直接的辦法就是建立流程，建立清單，大家按清單操作，并按清單檢查。

當然，流程是沒(méi)有對錯，只有合適與不合適，合理與不合理。

在大多數企業(yè)中，流程看似都很符合常理，但在執行過(guò)程中，往往卻存在諸多問(wèn)題。

所以，在制定流程的過(guò)程中，管理者應注意以下幾點(diǎn)：

必須性：砍掉不必要的、可有可無(wú)的流程；

簡(jiǎn)單性：要讓人一看就懂，不用花時(shí)間研究；

高效性：流程既要解決“如何做”的問(wèn)題，又要解決“如何更有效地做”的問(wèn)題；

嚴謹性：流程要嚴謹，環(huán)環(huán)相扣；

兼容性：所有的流程都是為了完成項目而制定的，所以一定要互相兼容；

變化性：流程要根據變化不斷優(yōu)化。

總之，只有規劃好合理的流程，工作才能順利的推進(jìn)。

反之，任何再美好的藍圖沒(méi)有合理的流程規劃終究也只能是一幅掛在每個(gè)人心墻上的風(fēng)景畫(huà)，永遠不會(huì )有落地的一天。

三、激勵的力量

想要提高團隊的執行力，就要充分配置人力資源，根據每個(gè)員工的特點(diǎn)合理分配合適的工作崗位，更要充分發(fā)揮員工自身的價(jià)值。

那就需要建立良好的激勵和監督機制，能夠明確對員工的獎懲，促進(jìn)員工的工作積極性。

同時(shí)要進(jìn)行人性化管理，讓員工意識到自己的勞動(dòng)是有回報的。

管理者對下屬激勵得好，既能激發(fā)員工的工作熱情，又能使他們堅守工作崗位，盡職盡責，同時(shí)還能充分發(fā)揮他們的工作潛力。

毫無(wú)疑問(wèn)，激勵是管理者的重要工作，也是安排其他管理活動(dòng)都需要考慮的因素。

畢竟想提高團隊的執行力，沒(méi)有動(dòng)力肯定是不行的。

但激勵的同時(shí)也要實(shí)施強有力的監管，這樣才能讓企業(yè)發(fā)展處于一個(gè)良好的狀態(tài)，企業(yè)健康了自然就會(huì )盈利。

四、明確的力量

管理者想要提升團隊執行力，就一定要明確每位成員的工作任務(wù)和職責。

下屬需要清楚自己在團隊中的職責和任務(wù)是什么，要知道自己需要做什么，何時(shí)完成，以及與其他人合作的具體方式。

你也可以通過(guò)明確目標和工作計劃來(lái)幫助下屬員工更好地理解工作，同時(shí)提供必要的資源和支持。

因此，良好的溝通和協(xié)作也是提升團隊執行力的關(guān)鍵因素之一。

團隊成員之間要能夠相互交流和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

管理者可以通過(guò)設立定期的團隊會(huì )議、利用在線(xiàn)協(xié)作平臺和工具、激勵團隊成員分享信息和經(jīng)驗等方式來(lái)促進(jìn)團隊溝通和協(xié)作。

當團隊成員之間合作沒(méi)有摩擦的時(shí)候，團隊執行力自然會(huì )有很大的提升，每個(gè)人各司其職，工作效率也會(huì )有明顯提高。

無(wú)論是給下屬工作任務(wù)，還是溝通相關(guān)問(wèn)題，都是為了信息對稱(chēng)，彼此明確。

因為明確就是力量，明天才能開(kāi)展工作，也只有明確的人，才能領(lǐng)導不明確的人。

五、杠桿的力量

說(shuō)到執行力，就繞不開(kāi)PDCA。PDCA循環(huán)是管理工具，工具就可以發(fā)揮杠桿的力量。

PDCA循環(huán)是執行工作的一套過(guò)程，分別為計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和 驗證（Act）四個(gè)階段。

PDCA循環(huán)提升團隊項目執行力中非常好用，可以起到一招鮮吃遍天的效果。具體內容如下：

1、計劃

如果是團隊作戰，你的項目計劃制定就需要共同參與，齊心協(xié)力，確保最終方案得到團隊認可，并能形成共識。

2、執行

戰略方向確定后，需要制定一個(gè)可視化、可落地的實(shí)施時(shí)間表。如果計劃不執行，就永遠只是計劃。

3、檢查

計劃的實(shí)施是很難做到一帆風(fēng)順的。在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，如果在計劃執行過(guò)程中某一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，很可能會(huì )影響整體進(jìn)度。

因此，在計劃的實(shí)施過(guò)程中，需要不斷地檢查。周期短節奏快的項目可以按天查，周期長(cháng)節奏慢的項目可以按周查。

4、驗證

對計劃的成果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗予以肯定并適當推廣和規范；總結失敗的教訓，將未解決的問(wèn)題放入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

從計劃、到執行、到檢查、到處理，這是一個(gè)循環(huán)。

工作的推進(jìn)就是在這個(gè)循環(huán)中不斷滾動(dòng)，把一個(gè)簡(jiǎn)單的方法用到極致，就能取得意想不到的效果。

寫(xiě)在最后：

團隊執行力不足看似是員工的問(wèn)題，可深入挖掘你會(huì )發(fā)現，其中有很大的可能是因為管理者在團隊管理中有很大的疏漏。

但我們今天不是討論團隊執行力差的原因，所以這是誰(shuí)的問(wèn)題并不重要，重要的是能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

提高整個(gè)團隊的執行力，并不是一朝一夕就能達成的。

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