那些“不好惹”的領(lǐng)導，秘訣就三個(gè)字！

    時(shí)間：2023-12-08

我發(fā)現在企業(yè)中，那些真正厲害的領(lǐng)導，都會(huì )從言行上表現出來(lái)“我不好惹！”

他們不僅能在員工面前立威，去制服下屬，還能帶領(lǐng)團隊拿到結果，奔向目標，讓下屬服服帖帖，不會(huì )對他嗤之以鼻。

 

那這類(lèi)領(lǐng)導是如何做到的呢？

 

秘訣就三個(gè)字：快、準、狠。具體咱們詳細來(lái)說(shuō)一說(shuō)：

 

01，快

 

那些厲害 “不好惹”的領(lǐng)導，敢想敢做敢干，行動(dòng)力特別的強，是真正的實(shí)干家，在行動(dòng)中見(jiàn)真章。

 

而且，做事都是以結果為導向，有極強的目的性，不達目的誓不罷休?？匆韵聝牲c(diǎn)就明白了。

 

（1） 行動(dòng)，干脆利索

 

在海爾的發(fā)展史上，張瑞敏曾面對70多位中高層經(jīng)理，提出一個(gè)很像“腦筋急轉彎”的問(wèn)題：“你們說(shuō)，如何讓石頭在水上飄起來(lái)？”

 

“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

 

“把石頭放在木板上！”，張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有木板！” 。

 

“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說(shuō)：“石頭是真的。”

 

此時(shí)，海爾集團副總裁喻子達頓悟：“是速度！”

 

張瑞敏斬釘截鐵地說(shuō)：“正確！”

 

速度能讓石頭在水上飄起來(lái)!

 

他接著(zhù)說(shuō)：“《孫子兵法》上有這樣一句話(huà)：'激水之疾，至于漂石者，勢也'。

 

像張瑞敏這種頂級厲害“不好惹”的領(lǐng)導，更是做事干脆利索，尤其是面對市場(chǎng)，以更快的速度響應市場(chǎng)的需求。

 

那些厲害 “不好惹”的領(lǐng)導，決定要干的事，從不拖延，往往是先開(kāi)槍?zhuān)倜闇省?/p>

 

快，是他們獲得成功的關(guān)鍵之一。

 

（2） 負能量，自我屏蔽

 

那些“不好惹”的領(lǐng)導，鈍感力都特別的強，一心一意做自己的事情，能屏蔽一切干擾，不會(huì )輕易地被他人影響，更不會(huì )被他人所左右。

 

“不好惹”的領(lǐng)導，有他自己的過(guò)濾網(wǎng)，遇到負能量信息從不囤積，學(xué)會(huì )自我屏蔽。

 

因為他們懂得，做管理無(wú)論怎樣眾調，都不能讓人人滿(mǎn)意。

 

面對耳邊充斥的不滿(mǎn)，學(xué)會(huì )正確看待，主動(dòng)屏蔽負能量，把精力放在自己身上，提升管理經(jīng)驗，此時(shí)變得無(wú)比重要。

 

同時(shí)，他們也很少跟一些無(wú)理的同事去扯皮，更不會(huì )跟無(wú)腦的客戶(hù)斤斤計較，這樣只會(huì )徒增不爽，影響自身情緒。

 

當你開(kāi)始明白并不是什么事都值得自己去做出回應時(shí)，你的頭腦就變得簡(jiǎn)單清晰，做事也就更加高效輕松。

 

 

02，準

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，在做判斷的時(shí)候，都非常精準，所以，在做選擇的時(shí)候，也非常的決絕，也就是我們常說(shuō)的雷厲風(fēng)行。

 

從聽(tīng)和說(shuō)，就可見(jiàn)一斑。

 

（1） 聽(tīng)事，搞懂真實(shí)意圖

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，他能清晰地明確上級真實(shí)意圖，這件事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，可做起來(lái)實(shí)屬不易。

 

在面對領(lǐng)導談話(huà)時(shí)，管理者要明白這兩種情形：具體做什么？要解決什么？

 

在線(xiàn)下授課中，我也見(jiàn)過(guò)部分領(lǐng)導，很容易拿理論去套實(shí)踐，面對領(lǐng)導的決策，他不管三七二十一便直接上手操作，步驟計劃混亂不說(shuō)，邏輯性也不強，對下屬的業(yè)務(wù)分配也一塌糊涂，做的過(guò)程不但下屬不爽，領(lǐng)導也會(huì )極不滿(mǎn)意。

 

 

還有的領(lǐng)導，他出身“江湖”，老板一說(shuō)：“某某項目沒(méi)進(jìn)展”，他便立即去調整；“某某團隊成員有問(wèn)題”，他又開(kāi)始反復談話(huà)教導。

 

可做來(lái)做去最終是“四處鼓包”，還滿(mǎn)腹委屈地說(shuō)：“我都按領(lǐng)導你說(shuō)的去做了！”

 

沒(méi)錯，你做的都是領(lǐng)導說(shuō)的，但是領(lǐng)導想要的嗎？這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

 

總之，那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，在做之前一定會(huì )先去搞懂領(lǐng)導的真實(shí)意圖，知道如何去做，只有清楚意圖，才能更好地去下達命令，做好管理。

 

（2） 說(shuō)話(huà)，點(diǎn)到為止

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，說(shuō)話(huà)一定會(huì )點(diǎn)到為止，保留神秘感。

 

很多領(lǐng)導，面對工作上的獎懲，他們總是習慣性過(guò)度解釋?zhuān)孪聦贂?huì )過(guò)分解讀，從中讓自己耿耿于懷，引起內耗。

 

很多時(shí)候，面對這種情況，你只需做到合理解釋即可。

 

從下屬的角度來(lái)看，你的過(guò)度解釋非但不能消散誤會(huì )，反倒更容易讓員工從中挑毛病。

 

在職場(chǎng)，我們也可以觀(guān)察到，大領(lǐng)導不論說(shuō)話(huà)還是做事，往往總是喜歡點(diǎn)到為止，讓自己處于滴水不露，進(jìn)退自如的絕佳狀態(tài)。

 

而有些領(lǐng)導，他不但說(shuō)話(huà)直白，還喜歡直戳到底，自認為句句在理。

 

我一直認為，會(huì )說(shuō)話(huà)不代表你能說(shuō)好話(huà)。

 

那些“不好惹”的領(lǐng)導，他們說(shuō)話(huà)挑重點(diǎn)，說(shuō)亮點(diǎn)，不僅讓自己說(shuō)明白，也要讓員工聽(tīng)明白，更重要的是說(shuō)到下屬心坎里去。

 

 

,03，狠

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，內心都特別的強大，遇事有靜氣，心態(tài)淡定從容，泰山崩于前而色不改。

 

而且城府很深，喜怒不形于色，一般人也很難看透他，在下屬面前總有一種神秘感和威嚴感。

 

無(wú)論工作還是生活，他們都非常自律，對自己的要求很高、很?chē)栏?，不?huì )輕易放縱自己，而且都是狠角色。

 

（1） 管理，拒做“老好人”

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，他會(huì )主動(dòng)撕下老好人的標簽。

 

不知大家有沒(méi)有發(fā)現，在如今的管理中，有些領(lǐng)導為了籠絡(luò )人心、穩定下屬，往往實(shí)行“和氣生財”戰略，他們寧愿做“爛好人”，也不愿意去主動(dòng)得罪下屬。

 

而這種一味地“討好”，換來(lái)的并非是下屬更加賣(mài)力的工作，反而助長(cháng)了他們囂張氣焰，更加目無(wú)規則。

 

不僅讓領(lǐng)導自己無(wú)法遵從內心的原則，也讓團隊的優(yōu)秀員工對這種雙標行為，投來(lái)鄙夷目光。

 

所以，“好人”這種屬性一旦用在管理層身上，往往是寸步難行。

 

反觀(guān)那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，他們敢于撕下“老好人”的標簽，堅守自己的原則和底線(xiàn)。

 

面對員工犯錯，也有說(shuō)一不二殺伐果斷的勇氣，“提刀見(jiàn)血”，該治就治。

 

同樣，面對下屬的事務(wù)，他們也會(huì )端正自己的態(tài)度，讓下屬明白自己是協(xié)助者，而非替代者，讓他們有自己的思考空間，學(xué)會(huì )自己去解決問(wèn)題。

 

總之，坐上管理之位，那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導就會(huì )和團隊涇渭分明，有些情義能不沾就不沾，而不是重面子，輕里子，一味地做老好人，苦了自己。

 

（2） 做事，敢于“厚臉皮”

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，都十分的能忍，尤其是能忍常人所不能忍，能忍人生的各種痛苦，他們還有“厚臉皮”的鈍感力。

 

首先，放下身段，對結果負責，這是領(lǐng)導的態(tài)度和格局。

 

一方面，以結果為導向。他會(huì )把團隊的成功當成自己的成功，為了達成目標，能厚著(zhù)臉皮拋下面子，去為團隊爭取資源，帶領(lǐng)團隊走向成功。

 

另一方面，以成長(cháng)為導向。他用高標準嚴要求去管理下屬，面對下屬犯錯絕不含糊，敢于撕下臉面，明確告知錯在哪兒，然后給建議，教方法，定標準。

 

其次，說(shuō)話(huà)會(huì )軟，軟在語(yǔ)氣，這是對下屬的基本尊重。

 

做管理，不僅要上傳下達，更要通過(guò)團隊拿結果，而不是孤軍奮戰。

 

這時(shí)，領(lǐng)導的講話(huà)則變得尤為重要，有意見(jiàn)不起情緒，內心不爽也不逞口舌之快。

 

要想做到這一點(diǎn)，就要放低姿態(tài)，尊重下屬，多換位思考。

 

尤其當你在管理00后的員工時(shí)，他們更注重的是態(tài)度上和語(yǔ)言上的尊重，領(lǐng)導不能一味地以“嚴父”的形象來(lái)說(shuō)教，多一點(diǎn)夸獎，多一些輕言細語(yǔ)。

 

當然，有時(shí)也是必須說(shuō)硬話(huà)的，但需考慮說(shuō)話(huà)的藝術(shù)。

 

最后，手段要硬，硬在原則，這是對團隊的負責。

 

這里的原則是指企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、工作底線(xiàn)、任務(wù)標準等。

 

有句話(huà)說(shuō)的好：“心軟是病”。而好的管理，必須“心慈刀快”。

 

這里的心慈不是讓你心軟，而是要有菩薩心腸、霹靂手段，講規則時(shí)，千萬(wàn)別談感情，這樣才能管好團隊。

 

比如，有員工違反公司制度。你會(huì )說(shuō)：“下不為例”？還是：“直接按制度執行？”

 

遇到問(wèn)題快刀斬亂麻，在原則上絕不心軟，讓下屬知道什么是“高壓線(xiàn)”，才能保持領(lǐng)導的威嚴。

 

總之，在做事的過(guò)程中，你要堅持原則，能卸下高高在上的“面子”，放低身段去做人做事。

 

寫(xiě)在最后：

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導，絕不是管理經(jīng)驗多么豐富，只不過(guò)他們懂得：什么事情必須快，什么事要慎重；什么問(wèn)題該碰，什么問(wèn)題不該碰！

 

這都考驗著(zhù)領(lǐng)導帶人做事的能力與手段。