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              最好的團建,就是打一場勝仗
                  時間:2024-02-18

              導語:勝仗凝心,團結鑄魂,共戰未來,決勝千里!


              你問我,什么是最好的團建?

              是KTV里聲嘶力竭的歌唱,還是溫泉度假村里的愜意時光?不,這些都太過平庸。

              讓我告訴你,最好的團建,就是打一場勝仗!一場能讓團隊成員熱血沸騰、心靈相通的勝仗!


              01打勝仗,團建的最高境界

              為什么說是打勝仗呢?

              因為勝仗能帶來的,遠不止一時的歡愉,更是團隊凝聚力、向心力的極致體現。

              一場勝仗,能讓團隊成員在共同的目標下,緊密協作,互相扶持,共渡難關。

              這種經歷,比任何形式的團建活動都更能深入人心,更能鍛造出堅不可摧的團隊。

              想想看,當團隊成員們肩并肩、手挽手,共同面對挑戰,共同克服困難,最終取得勝利的那一刻

              那種喜悅、那種成就感,豈是普通的團建活動所能比擬的?

              那簡直是心靈的洗禮,是團隊精神的升華!

              打勝仗不僅是一種團建方式,更是一種團隊精神的體現。

              通過打勝仗,團隊成員們可以深刻體會到團隊合作的重要性、感受到團隊力量的強大。

              這種經歷會讓團隊成員更加珍惜團隊、更加愿意為團隊付出。

              同時,打勝仗還能提升團隊成員的個人能力和素質。

              在戰斗過程中,團隊成員們需要不斷克服困難、挑戰自我,這會讓他們的個人能力和素質得到極大的提升。

              這種提升不僅有助于團隊的發展,也會對團隊成員的個人職業生涯產生積極的影響。

              因此,打勝仗是團隊建設的最高境界,是鍛造堅不可摧團隊的最佳方式。


              02如何打勝仗?
              四大法寶助你凱旋


              1. 確定山頭:目標刻在鋼板上

              西方有句諺語“如果你不知道你要到哪兒去,那通常你哪兒也去不了。”

              打勝仗的第一要義,就是要有明確的目標:

              要拿下哪個山頭?要奪下哪些陣地?要炸掉哪個碉堡?

              這個目標不能是模糊不清的,不能是隨意變更的,它必須像刻在鋼板上一樣,堅定不移,清晰可見。

              只有這樣,才能讓團隊成員心往一處想,勁往一處使。

              所以,管理者制定明確、可量化的目標,并將其分解為具體的任務,落實到每一個人。
              讓每個人都清楚自己的職責所在,明白自己的努力方向。

              這是管理者的第一要務,沒有目標就沒有管理。如何制定目標呢?

              (1)牢記SMART原則,目標必須要具體、可衡量、可達成、有關聯和時間節點。

              (2)遵循平衡計分卡工具,既要考慮財務維度和客戶維度,還要考慮內部管理維度和人才發展維度。

              簡而言之,既要關注外部,也要關注內部;既要考慮短期,也要考慮長遠。

              (3)科技類公司比較推崇OKR工作法(目標與關鍵結果法)

              即由領導定一個極具挑戰的目標,由下屬制定“關鍵結果”,也就是能達成目標的一些可量化的關鍵措施。

              當然,OKR一般不作考核的依據,與KPI不同。


              2. 排兵布陣:計劃在沙灘上

              有了明確的目標之后,接下來就是制定計劃。

              但是,計劃不是死板的、一成不變的。

              它應該像沙灘上的腳印一樣,可以隨著環境的變化而靈活調整。

              因為戰場上的形勢千變萬化,只有因時制宜、因地制宜,才能應對自如。

              正如《孫子兵法》中的一句話:“兵無常勢,水無常形。”

              我特別喜歡說一句話:成功的人改變方法,不改變目標;而失敗的人,總是改變目標卻不改變方法。

              這對我們的啟發是,在制定計劃時,要充分考慮各種可能的變化因素,制定多套備選方案。

              同時,要保持計劃的靈活性,根據實際情況及時調整。

              那些喜歡說計劃趕不上變化的人

              一是沒有制定周全的計劃,忽略了可能的變化;二是對計劃的靈活性缺乏正確的認知。

              那么,如何制定計劃呢?

              一是使用思維導圖將各種因素或資源羅列出來,盡可能地全面。

              二是和關聯人員進行全面的討論與分析。

              三是在討論與分析時,要關于利用工具,比如SWOT分析法、5W2H法,5WHY法等。

              這里特別提一點,關于目標的大小,不要跟領導討價還價,而關于計劃中所需要資源,要大膽向領導努力爭取。


              3. 管控過程:反復抓,抓反復

              執行計劃的過程中,難免會遇到各種困難和挑戰。這時,就需要有一種“反復抓,抓反復”的精神。

              也就是說,對于每一項任務、每一個細節,都要反復檢查、反復確認,確保萬無一失。只有這樣,才能保證計劃的順利執行,才能確保最終的勝利。

              IBM前董事長郭士納有一句名言:員工不會做你希望的,只會做你所檢查的。

              因此,管理者要建立有效的監督機制,對計劃的執行情況進行實時跟蹤和監控。

              同時,鼓勵團隊成員之間相互監督、相互提醒,共同確保任務的順利完成。

              關于這一點,可閱讀之前的文章《所謂管理,就六個字,反復抓,抓反復》。


              4. 戰后復盤:不只是要打掃好戰場

              勝仗打完了,并不意味著一切就結束了。

              還有一項重要的工作要做,那就是打掃戰場,好好復盤。

              通過復盤,可以總結經驗教訓,找出不足之處,為以后的戰斗做好準備。

              同時,復盤也是一個團隊成員之間相互學習、相互提高的好機會。

              孔子說“溫故而知新。”

              所以,在復盤時,要堅持客觀、公正的原則,如實反映戰斗情況。

              同時,要鼓勵團隊成員積極發言、充分討論,共同找出問題的根源和解決辦法。

              如何復盤,有很多的方法,建議閱讀《什么是頂級的復盤》。


              ✎ 寫在最后

              現在,你還認為團建就是吃吃飯、唱唱歌那么簡單嗎?

              不,最好的團建,就是打勝仗!一場勝仗,能讓你的團隊更加團結、更加有戰斗力。

              所以,不要猶豫了,拿起你的武器,帶領你的團隊,去打一場勝仗吧!

              讓勝利的喜悅、讓團隊的榮耀,成為你們心中最美的回憶!

              最后,我要告訴你的是:打勝仗并不難,難的是你有沒有打勝仗的決心和勇氣。 

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