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領(lǐng)導,不僅是個(gè)頭銜,更是一種責任和挑戰。
他們不僅要引領(lǐng)團隊朝著(zhù)共同目標前進(jìn),還要在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出明智的決策。
而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者,他們可以用這4個(gè)字來(lái)概括:理、變、定、獨。
01
理:以理待人,勝于嚴管
在職場(chǎng)中,下屬對于被管普遍抵觸。
他們猶如彈簧般,遇強則強,壓力越大,反彈越猛。
當領(lǐng)導者存有管人心態(tài),被領(lǐng)導者便會(huì )存心氣他,結果自己管不好,到頭來(lái)還要受氣,落得吃力不討好的結局。
因此,真正高明的領(lǐng)導者會(huì )摒棄僵化的“管人”模式,轉而運用更加人性化的“理人”之道。
他們深知,管理的精髓在于理解、尊重與助力。
通過(guò)點(diǎn)燃其內驅力來(lái)推動(dòng)下屬前行,而非單純地施加外力去束縛。
例如,優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )關(guān)心員工的生活和工作狀況,了解他們內心的真實(shí)需求和期望,為他們提供成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )。
當員工感受到這份來(lái)自領(lǐng)導的深切關(guān)懷與堅定信任時(shí),他們自然會(huì )全身心投入工作,為團隊貢獻力量。
如此,方能實(shí)現領(lǐng)導與團隊間的和諧共贏(yíng)。
02
變:應變而變,順勢而為
《易經(jīng)》有云:“窮則變,變則通,通則久”,這為領(lǐng)導者提供了應變的哲學(xué)指引。
以微信為例,它的輝煌正是源于不斷的變革和對趨勢的敏銳把握。
起初,它僅是簡(jiǎn)單的即時(shí)通訊工具,但隨著(zhù)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求變化,微信團隊敏銳地將其打造成綜合社交平臺,推出公眾號、小程序等創(chuàng )新服務(wù)。
面對短視頻爆火、直播新潮流,它又迅速推出視頻號來(lái)穩固市場(chǎng)。
這些變革不僅讓微信保持領(lǐng)先地位,還為其注入持續增長(cháng)的動(dòng)力。
因此,作為團隊的領(lǐng)導者,我們也應時(shí)刻保持敏銳的洞察力和前瞻性。
要實(shí)現“應時(shí)而變”,關(guān)鍵在于:
(1)建立靈活架構。
建立靈活的組織架構是至關(guān)重要的。
團隊的清晰架構,能夠迅速響應市場(chǎng)變化,及時(shí)調整戰略方向,確保團隊始終走在行業(yè)前沿。
(2)鼓勵創(chuàng )新思維。
鼓勵創(chuàng )新思維是必不可少的。
圖片
管理者應鼓勵下屬去不斷嘗試新的方法和策略,激發(fā)團隊成員的創(chuàng )造力,以推動(dòng)團隊不斷創(chuàng )新。
(3)持續自我提升。
持續學(xué)習是實(shí)現“應變而變”的基石。
作為領(lǐng)導者,更要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢,不斷提升自己的知識水平和管理能力,以便更好地引領(lǐng)團隊應對挑戰,尋求新的突破點(diǎn)。
同時(shí),還要學(xué)會(huì )順應而為,及時(shí)調整策略,以滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷變化和用戶(hù)的多元化需求的發(fā)展。
只有這樣,才能引領(lǐng)團隊在變革中不斷成長(cháng)壯大,實(shí)現長(cháng)久發(fā)展目標。
03
定:戰略定力,穩中求勝
優(yōu)秀的管理者,不僅要有管理的藝術(shù),還要有戰略定力。
亞馬遜CEO杰夫·貝索斯就是戰略定力的典范。
他憑借卓越戰略眼光和堅定執行力,將亞馬遜從在線(xiàn)書(shū)店蛻變?yōu)槿螂娚叹揞^。
在亞馬遜的發(fā)展過(guò)程中,貝索斯始終堅守著(zhù)公司的核心價(jià)值觀(guān)和長(cháng)遠目標,不受短期市場(chǎng)波動(dòng)的干擾。
他深知電商潛力,持續投資技術(shù)創(chuàng )新、物流建設和客戶(hù)服務(wù),打造卓越的用戶(hù)體驗。
即使面臨競爭和盈利挑戰,也未動(dòng)搖對長(cháng)期戰略的堅持。
他的戰略定力還表現在對新興市場(chǎng)的敏銳洞察和果斷行動(dòng)上。
例如,在云計算興起時(shí),貝索斯迅速投入資源,成功打造全球領(lǐng)先的AWS云服務(wù),為亞馬遜帶來(lái)巨大增長(cháng),鞏固科技領(lǐng)先地位。
因此,貝索斯的成功為管理者提供了戰略定位的三重要義:目標明確、抵制誘惑、節奏穩健。
(1)要義1:目標明確。
我們都曾了解過(guò)三個(gè)石匠的寓言小故事。
曾經(jīng)有3個(gè)石匠,有過(guò)路人走來(lái)問(wèn):“你們在干什么?”
石匠1充滿(mǎn)怨氣道:“為生活搬磚”
石匠2認真回答道:“打磨石頭,我要做最好的石匠工。”
石匠3滿(mǎn)懷期待道:“我正規劃一座美麗的城市”
若干年后,石匠1依舊原地搬磚;石匠2成為一名資深石匠工,而石匠3這時(shí)已是遠近聞名的都市設計師。
你看雖然大家起點(diǎn)相同,但目標定位的高度卻截然不同。
只有你前期目標明確,方向有體系規劃,才會(huì )對日后的工作聚焦產(chǎn)生極大影響。
(2)要義2:抵制誘惑。
任正非說(shuō)過(guò):
“要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”、“把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上。”
這兩句話(huà)充分證明了,華為專(zhuān)注于核心技術(shù)的鉆研和敢于拒絕誘惑的堅定。
面對快速擴張和短期利潤的誘惑,他始終堅守公司的核心價(jià)值觀(guān)和長(cháng)遠目標。
例如,在華為發(fā)展初期,任正非拒絕了多個(gè)看似誘人但與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的投資機會(huì ),確保公司專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的研發(fā)與創(chuàng )新。
這種抵制誘惑的決策為華為的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎,始終保持一顆對技術(shù)追求的純粹之心,不斷砥礪前行,這才有了如今讓人高漲的民族精神。
(3)要義3:節奏穩健。
國外諺語(yǔ)有云:“快馬匆匆,僅躍兩站;驢步從容,方行千里。”
這恰如管理之道,卓越的管理者總能擁有穩定的節奏感。
而這種穩定的節奏,既是管理者提供長(cháng)期能量的源泉,也是其帶領(lǐng)團隊穩健前行、張弛有度的關(guān)鍵。
所以,領(lǐng)導者一定要培養出屬于自己的節奏感,日拱一卒,久久為功。
04
獨:特立獨行,享受孤獨
格力的掌舵人董大姐,她以鐵娘子的形象示人,為人處事也是硬核到底,在業(yè)內“樹(shù)敵”眾多。
然而,無(wú)論外界如何風(fēng)云變幻,董大姐始終如一地堅守著(zhù)自己的原則和信念。
她曾表示:“在事業(yè)當中,只有原則兩字,沒(méi)有親情,沒(méi)有朋友。”
為了格力的發(fā)展,她犧牲了個(gè)人的時(shí)間和情感。
出差時(shí),董明珠不帶秘書(shū);生病了,她一個(gè)人開(kāi)車(chē)去醫院。
因為拒絕給自己的親哥哥供貨,為此哥哥還與其斷絕來(lái)往。
在員工眼中,董明珠一直孤獨地向前跑,從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。
甚至面對近期網(wǎng)絡(luò )上的種種質(zhì)疑和惡評,她也表現得云淡風(fēng)輕一笑而過(guò)。
毫無(wú)疑問(wèn),董大姐是孤獨的,但正是這種孤獨賦予了她深入思考和探索的空間。
在眾多領(lǐng)導者享受被眾人簇擁的感覺(jué)時(shí),真正的強者卻選擇獨行。
他們深知,只有如同孤狼一般前行,才是力量的象征、智慧的體現。
遺憾的是,這一道理并非所有領(lǐng)導者都能領(lǐng)悟。
那么,在管理中領(lǐng)導者該如何去享受孤獨呢?這3個(gè)小建議不妨一試。
(1)獨立思考。
首先,是要學(xué)會(huì )獨立思考。
面對工作,給自己獨處的時(shí)間,不盲目追隨潮流或他人意見(jiàn),而是能夠深入問(wèn)題本質(zhì),形成自己的見(jiàn)解。
這種獨立思考的能力,使領(lǐng)導者能夠在復雜多變的環(huán)境中保持清醒頭腦,做出符合實(shí)際情況的決策。
(2)獨立決策。
其次,領(lǐng)導者的另一個(gè)重要特質(zhì)是獨立決策。
在關(guān)鍵時(shí)刻,你要能夠憑借自己的判斷力和智慧做出決定,而不是依賴(lài)他人或拖延不決。
同時(shí),獨立決策也意味著(zhù)領(lǐng)導者要勇于承擔責任,無(wú)論成功還是失敗,都能夠坦然面對。
(3)獨立行動(dòng)。
與團隊保持適當距離。
雖然領(lǐng)導者需要與團隊建立良好的關(guān)系,但過(guò)于親密的關(guān)系可能會(huì )讓你失去客觀(guān)性和權威性。
保持適當的距離,有助于你更好地觀(guān)察團隊動(dòng)態(tài)、發(fā)現問(wèn)題并做出明智決策。
當然,獨立行動(dòng)也并不意味著(zhù)單打獨斗,而是要在團結合作的基礎上,發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
✎ 寫(xiě)在最后
真正的領(lǐng)導者,以理服人,勝于嚴管;應變而變,順勢而為;擁有戰略定力,穩中求勝;同時(shí),享受孤獨,以獨行之道,彰顯智慧與力量。
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