領(lǐng)導者的第一 “手腕”：會(huì )選人更會(huì )用人！

    時(shí)間：2024-02-27

選人用人，不僅是領(lǐng)導者的一項核心職責，更是其領(lǐng)導智慧的直接體現。

無(wú)法精準識人、用人的領(lǐng)導者，注定難以駕馭團隊，更遑論引領(lǐng)成功。

如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團隊中熠熠生輝？

這既需要策略，更需要遠見(jiàn)。

1、洞悉人性，錨定價(jià)值

選人用人的前提，是認識人和識別人。

而要認識和識別一個(gè)人，就必須了解人性。

所以，選人用人的核心，就在于對人性的深刻洞察。

人性，那復雜的、多變的、又充滿(mǎn)矛盾的存在，

它既是我們的陷阱，卻也隱藏著(zhù)選人用人的密碼。

社會(huì )屬性，如觀(guān)念、性格、能力等，決定了一個(gè)人的行走軌跡。

而價(jià)值觀(guān)，作為人性的“總開(kāi)關(guān)”，直接左右著(zhù)人的思維與行為方式。

領(lǐng)導者要做的，就是深入人性的迷宮，

探尋那隱藏在每個(gè)個(gè)體背后的價(jià)值觀(guān)、動(dòng)機與欲望，

解鎖這份密碼，找到與團隊契合的人才。

因為，首先領(lǐng)導者必須深入了解人性，清晰錨定價(jià)值，

這樣才能精準選人，高效用人。

也只有這樣，才能確保選出的人才不僅能力出眾，而且與團隊文化高度契合。

2、戳破選人四大“幻象”
讓選人用人回歸本質(zhì)

在選人用人過(guò)程中，領(lǐng)導者需要警惕四大常見(jiàn)誤區：

1. 重學(xué)歷輕能力：

有些領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，過(guò)分看重學(xué)歷，而忽視實(shí)際能力。

這是一種“唯學(xué)歷論”的誤區。

學(xué)歷固然重要，但能力更重要。

因為學(xué)歷只是代表過(guò)去，而能力則代表現在和未來(lái)。

2. 重經(jīng)歷輕潛力：

有些領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，過(guò)分看重經(jīng)歷，而忽視潛力。

這是一種“唯經(jīng)歷論”的誤區。

經(jīng)歷固然重要，但潛力更重要。

因為經(jīng)歷只是代表過(guò)去，而潛力則代表未來(lái)。

一個(gè)有潛力的人，即使現在沒(méi)有經(jīng)驗，但只要給他機會(huì )和時(shí)間，他就能夠迅速成長(cháng)和脫穎而出。

3. 重聽(tīng)話(huà)輕創(chuàng )新：

有些領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，喜歡用聽(tīng)話(huà)的人，而不喜歡用有創(chuàng )新精神的人。

這是一種“唯聽(tīng)話(huà)論”的誤區。

聽(tīng)話(huà)固然重要，但創(chuàng )新更重要。

因為聽(tīng)話(huà)只是代表服從和執行，而創(chuàng )新則代表開(kāi)拓和進(jìn)取。

一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新精神的人，即使再聽(tīng)話(huà)，也不可能為團隊帶來(lái)突破和發(fā)展。

4. 重感情輕原則：

有些領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，容易受到感情的影響，而忽視原則和標準。

這是一種“唯感情論”的誤區。

感情固然重要，但原則更重要。

因為感情只是代表個(gè)人的好惡和親疏，而原則則代表公平和正義。

一個(gè)領(lǐng)導者如果只憑感情選人用人，就必然導致團隊的不公和混亂。

3、堅守六大“鐵律”，
讓選人用人更加科學(xué)

要走出選人誤區，領(lǐng)導者需堅守六大原則：

1. 德才兼備原則：

德才兼備是選人用人的首要原則。

德是指品德和修養，才是指能力和專(zhuān)長(cháng)。

一個(gè)有德有才的人，才能為團隊帶來(lái)正能量和貢獻。

2. 量才適用原則：

量才適用是選人用人的基本原則。

每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(cháng)處和短處。

領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，必須根據每個(gè)人的特點(diǎn)和能力，

安排在合適的崗位上，才能發(fā)揮其最大的效能。

3. 競爭擇優(yōu)原則：

競爭擇優(yōu)是選人用人的重要原則。

只有通過(guò)公平競爭和擇優(yōu)選拔，才能選出真正優(yōu)秀的人才。

這不僅可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，

還可以提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力。

4. 民主集中原則：

民主集中是選人用人的必要原則。

領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，必須充分聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)和建議，集思廣益，避免個(gè)人專(zhuān)斷和主觀(guān)臆斷。

同時(shí)，領(lǐng)導者還必須堅持原則和標準，不受個(gè)人感情和外界干擾的影響。

5. 實(shí)踐檢驗原則：

實(shí)踐檢驗是選人用人的最終原則。

一個(gè)人是否有才能和能力，只有通過(guò)實(shí)踐才能檢驗出來(lái)。

因此，領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，必須注重實(shí)際表現和實(shí)際成果，而不是只看表面現象和聽(tīng)信一面之詞。

6. 激勵約束原則：

激勵約束是選人用人的必要手段。

激勵可以激發(fā)人的積極性和創(chuàng )造力，約束可以規范人的行為和防止人犯錯誤。

領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，必須建立健全的激勵機制和約束機制，使團隊成員既有動(dòng)力又有壓力，既有自由又有紀律。

寫(xiě)在最后

選人用人，既需要策略與技巧，更需要廣闊的視野與博大的胸懷。

手腕，是領(lǐng)導者在選人用人過(guò)程中展現的靈活與機智；

心胸，則是領(lǐng)導者在包容與培養人才時(shí)展現的度量與格局。

一個(gè)卓越的領(lǐng)導者，必須兼具手腕與心胸。

他們能夠敏銳地洞察人性，準確地識別人才，智慧地駕馭團隊。

他們懂得如何用人所長(cháng)、避人所短，更懂得如何為人才創(chuàng )造成長(cháng)的空間與機會(huì )。

因為他們深知，“得人者得天下，失人者失天下”的道理。

只有真正掌握了選人用人的藝術(shù)，

才能打造出一支無(wú)往不勝的精英團隊！