做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！

    時(shí)間：2024-03-05

《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。”

 

在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現：

 

智者善于戰略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而愚者則盲目跟隨潮流。

 

那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領(lǐng)團隊走向卓越呢？

 

 

01

智者謀局：

全局思維，深度洞察

 

 

（1）眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方

 

優(yōu)秀的管理者，眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方。

 

他們不拘泥于眼前瑣事，敏銳捕捉每處細節，更善于洞察時(shí)局，懂得去布局。

 

這樣的管理者，不僅了解自身定位，更清楚如何引領(lǐng)團隊走向成功。

 

比如，蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng )始人喬布斯，便是這樣的領(lǐng)導者。

 

他始終站在創(chuàng )新前沿，敏銳地捕捉著(zhù)每一個(gè)可能影響行業(yè)格局的細節。

 

無(wú)論是早期的Mac，還是后來(lái)的iPod、iPhone和iPad。

 

喬布斯都憑借其獨特的洞察力，引領(lǐng)蘋(píng)果走向新的成功。

 

在此期間，他重視產(chǎn)品的創(chuàng )新和用戶(hù)體驗，不斷迎合需求，創(chuàng )造出了市場(chǎng)的潮流，贏(yíng)得消費者喜愛(ài)。

 

同時(shí)，喬布斯還擅長(cháng)講述夢(mèng)想和愿景。

 

他相信，只有讓員工和消費者相信的夢(mèng)，才能讓他們主動(dòng)為其買(mǎi)單。

 

所以，他不僅在演講中充滿(mǎn)激情和信念，更通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現自己的承諾。

 

正所謂：

 

“不謀全局者不足以謀一域，不謀長(cháng)遠者不足以謀一時(shí)。”

 

圖片

只要你有能力把局布好，把愿景講清楚，讓人相信，自然會(huì )有人主動(dòng)幫你去實(shí)現。

 

（2）見(jiàn)微知著(zhù)，把握機遇

 

優(yōu)秀的管理者，具備一種超凡的敏銳洞察力。

 

他們能夠見(jiàn)微知著(zhù)，及時(shí)做出反應，從而迅速把握機遇。

 

這種洞察力來(lái)源于管理者本身對市場(chǎng)的深刻理解和對信息的敏銳捕捉。

 

他們善于從繁雜的數據和信息中篩選出有價(jià)值的內容，通過(guò)分析判斷，預見(jiàn)事物的發(fā)展方向。

 

 

02

謀事在人：

敏銳識人，理解人性

 

 

（1）知人善任，用人如器

 

優(yōu)秀的管理者深諳用人之道。

 

他們懂得識別并選拔人才，更注重人才合理化配置，充分發(fā)揮其潛能。

 

在工作中，這類(lèi)管理者堅持以能力為首要考量，注重成果而非過(guò)程，敢于給能力出眾的下屬去合理賦權。

 

亞馬遜的創(chuàng )始人CEO杰夫·貝索斯，深知“知人善任，用人如器”這一用人哲學(xué)。

 

他強調，亞馬遜需要的不僅是聰明的人。

 

更需要那些能堅持客戶(hù)至上、愿意為長(cháng)遠目標付出努力的人。

 

在亞馬遜內部，貝索斯倡導一種高度競爭和結果導向的文化。

 

他相信，只有在競爭激烈的環(huán)境中，才能激發(fā)出團隊成員最大潛能。

 

同時(shí)，他也非常注重賦權給表現出色的下屬，讓他們有機會(huì )承擔更大的責任和挑戰。

 

當然，作為領(lǐng)導者，既要有慈悲之心，也要有堅定手腕。

 

為了實(shí)現長(cháng)遠的目標，必須留下那些能夠最大程度推動(dòng)團隊前進(jìn)的人。

 

在團隊內部，他們則秉持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，劣者?rdquo;的原則。

 

確保每個(gè)成員都能在公平和諧的環(huán)境中良性競爭。

 

所以，在用人方面既注重能力，又看重品德。

 

德才兼備重點(diǎn)使用，有德無(wú)才培養使用，無(wú)德無(wú)才堅決棄用。

 

圖片
貝索斯在用人方面也同樣堅持這樣的高標準。

 

他強調德才兼備的重要性，對于那些有能力但品德不佳的員工，他會(huì )堅決予以糾正或淘汰。

 

這樣的用人哲學(xué)，確保了亞馬遜團隊的每一位成員都是值得信賴(lài)的合作伙伴。

 

（2）包容弱點(diǎn)，激發(fā)潛能

 

除了敏銳的洞察力外，他們深知人性的弱點(diǎn)，但并非用來(lái)操控，而是用來(lái)理解和包容。

 

他們明白，每個(gè)人都有其獨特的優(yōu)缺點(diǎn)。

 

而管理的核心就是如何最大限度地發(fā)揮每人優(yōu)點(diǎn)，包容并引導其改進(jìn)缺點(diǎn)。

 

同時(shí)，他們懂得如何激勵團隊，以及如何拿捏人性的弱點(diǎn)，讓團隊更加凝聚和高效。

 

從而跨越不同的圈層，建立聯(lián)系和合作，實(shí)現更大成就。

 

另外，管理者要極度重視自身及團隊的成長(cháng)，避免陷入短視和狹隘的“窮人思維”。

 

鼓勵團隊成員持續學(xué)習新知識、新技能，提升整體競爭力。

 

 

03

成事精髓：

利益共享，人心歸一

 

 

（1）人心歸一

 

管理的最終目標是實(shí)現人心歸一，讓團隊心往一處想、勁往一處使。

 

而實(shí)現這一目標的關(guān)鍵在于利益共享。

 

因為，一個(gè)穩健的團隊，其平衡內部利益是重中之重。

 

只有通過(guò)巧妙地分配，才能激發(fā)團隊的凝聚力和向心力。

 

圖片
同時(shí)，管理者也要明白，分錢(qián)只是利益分配的一部分，更重要的是要通過(guò)其它方式：

 

1.實(shí)施多元化的激勵策略：

 

除物質(zhì)激勵外，提供非物質(zhì)激勵，如贊譽(yù)、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展資源等。

 

設立員工表彰制度，定期表彰優(yōu)秀團隊和個(gè)人，樹(shù)立榜樣。

 

2.關(guān)注團隊成員職業(yè)發(fā)展：

 

為團隊成員提供職業(yè)規劃和發(fā)展路徑指導。

 

創(chuàng )造良好工作氛圍，讓團隊感到舒悅，增強工作滿(mǎn)意度和歸屬感。

 

鼓勵內部晉升和崗位輪換，增加團隊成員的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

 

只有當團隊成員在物質(zhì)和精神層面都得到滿(mǎn)足時(shí)，才能真正實(shí)現人心歸一，從而形成穩定而高效的團隊。

 

（2）利益分配

 

在利益分配上，明智的管理者既大氣又精明。

 

在他們眼中，分錢(qián)并不是人人都有份，而是需要根據團隊成員的貢獻、能力和潛力進(jìn)行巧妙配置。

華為成功的背后離不開(kāi)任正非在利益分配方面的決策。

 

任正非深知，只有讓團隊成員真正享受到企業(yè)發(fā)展的成果，才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造力。

 

在華為的股權分配中，任正非展現出了大方分錢(qián)的態(tài)度。

 

他通過(guò)員工持股計劃，將公司的股份廣泛分配給員工。

 

讓員工成為公司的股東，共享公司的發(fā)展紅利。

 

這種大方的分錢(qián)策略，不僅增強員工的歸屬感和忠誠度，也激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng )新精神。

 

同時(shí)，任正非的股權分配并非簡(jiǎn)單的平均主義，而是根據員工貢獻、能力和潛力進(jìn)行差異化配置。

 

那些在工作中表現出色、為公司創(chuàng )造巨大價(jià)值的員工，會(huì )得到更多的股權獎勵。

 

通過(guò)這種巧妙的配置方式，既體現了公平，又確保了激勵的有效性。

 

如果人人都有份，那么分錢(qián)就失去了其應有的激勵意義，等于人人都沒(méi)有得到真正的獎勵。

 

管理者需要運用智慧和判斷力，確保利益分配既能體現公平，又能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。

 

✎ 寫(xiě)在最后

 

作為管理者， 我們應努力從謀事到謀局，成為智者：

 

掌握規律、洞察人性、識人善任、見(jiàn)微知著(zhù)、利益共享。

 

只有當你站在全局的角度去審視問(wèn)題時(shí)，才能夠做出明智的決策，帶領(lǐng)團隊走向成功。