小事見(jiàn)態(tài)度，大事見(jiàn)能耐，瑣事見(jiàn)格局

    時(shí)間：2024-03-08

古人云：“夫取人之術(shù)也，觀(guān)其言而察其行。”

在管理領(lǐng)域，這句話(huà)也同樣適用。
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有的人夸夸其談，但面臨實(shí)際挑戰時(shí)，卻手足無(wú)措；

相反，也有的人不顯山不露水，卻總能穩定發(fā)揮，迎難而上。

可見(jiàn)，想要真正了解一個(gè)人不僅要聽(tīng)他怎么說(shuō)，更要觀(guān)察他如何做。

正所謂，小事見(jiàn)態(tài)度，大事見(jiàn)能耐，瑣事見(jiàn)格局。

01

小事，見(jiàn)態(tài)度

 

 

《道德經(jīng)》中有言：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”

小事雖小，卻如滴水穿石，能決定成敗。

（1）應事，得靠譜

靠譜，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單。

但那些能讓管理者放心把工作交給他們，不用擔心會(huì )出岔子的人，在工作中能做到的卻不多。

靠譜的員工，他們的責任，擔當，讓人特別信賴(lài)。

無(wú)論大事小情，總是如同對待自己的事情那樣上心，盡全力去完成。

不推諉，不扯皮、不敷衍了事。

他們深知，任何一件小事兒都有可能關(guān)系到整個(gè)團隊的效率和成果，所以絕不能馬虎行事。

這種深入骨髓的靠譜，也將整個(gè)團隊氛圍變得積極、向上。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，如果一個(gè)人在小事兒上都靠不住，那在大事兒上就更別提了。

（2）做事，重細節

人們常說(shuō)：“成大事者，不拘小節” 。

但在實(shí)際工作中，細節卻不容忽視。

如果一個(gè)人連最基本的小事都敷衍了事，那又怎能委以重任？

同樣，優(yōu)秀的下屬，也必定是個(gè)心細之人。

他們懂得，任何一項工作的成功，都離不開(kāi)對細節的極致追求。

比如，一份報告的錯別字、一場(chǎng)詳情安排、一次面對面的交談......

這些看似微不足道的細節，卻往往影響著(zhù)工作的質(zhì)量和團隊的形象。

正所謂：“你對小事的態(tài)度 決定著(zhù)你人生的高度”。

在工作中，又有多少人總不在意細節，卻最終敗在了細節之中。

只有那些在小事上認真對待、注重細節，點(diǎn)滴去踐行的人，多半情況下才是完美的底色。

02

大事，見(jiàn)能耐

 

 

俗話(huà)說(shuō)：“真金不怕火煉。”

如果說(shuō)小事更多的是考驗下屬，那么在大事上便考驗的是管理者。

面臨大考，管理者還得有拿得出手的真本事。

（1）遇事，靜定慧

“靜定慧”是指平靜、安定的心態(tài)，是一種心境狀態(tài)。

其中"靜定"是獲取智慧的方法，也是智慧的表現。

它是管理者在面對大事時(shí)的首要素質(zhì)。

在遇到突發(fā)情況時(shí)，情緒穩的管理者不會(huì )因一時(shí)沖動(dòng)，而做出倉促選擇。

他們總能夠深思熟慮、權衡利弊，以確保決策的準確性。

當團隊面對壓力時(shí)，他們也不會(huì )亂撒氣，而是總能保持冷靜。

通過(guò)適當的自我調節，為團隊提供明確、理性的指導，幫助大家克服困難。

這種穩，不僅關(guān)乎當前問(wèn)題的解決，更直接關(guān)系到團隊的穩定性。

（2）辦事，抓本質(zhì)

大事面前，管理者單純依靠經(jīng)驗與直覺(jué)，往往難以奏效。

此時(shí)，他們需要運用智慧，這種智慧并非簡(jiǎn)單的聰明才智。

而是對人性、對事物發(fā)展的洞察與理解。

有智慧的管理者，他們善于從復雜的現象中抽絲剝繭，抓住問(wèn)題本質(zhì)。

不會(huì )被表面的復雜所迷惑，而是能夠透過(guò)現象看本質(zhì)，迅速找到問(wèn)題的癥結所在。

這種敏銳的洞察力，使得他們能夠迅速做出準確判斷，為后續的決策和行動(dòng)奠定基礎。

同時(shí)，有智慧的管理者還善于運用各種策略與手段來(lái)解決問(wèn)題。

他們知道，在重大事件面前，一味地硬碰硬是徒勞無(wú)功的。

所以，他們靈活調動(dòng)各方資源，共同應對挑戰。

例如， 華為的成功，與其創(chuàng )始人任正非的領(lǐng)導智慧密不可分。

在面對各種大事時(shí)，任正非展現出超越經(jīng)驗與直覺(jué)的洞察與決策力。

當華為面臨美國政府的制裁打壓時(shí)，這無(wú)疑是公司歷史上的一次重大挑戰。

面對這樣的困境，許多企業(yè)可能會(huì )選擇硬碰硬。

但任正非卻展現出了不同的智慧。

他深知，單純地對抗并不能解決實(shí)際問(wèn)題，反而可能使局勢惡化。

所以，他選擇了靈活應對。

首先，他調整了公司的戰略方向，加大了對自主研發(fā)的投入，努力減少對外部供應鏈的依賴(lài)。
同時(shí)，還積極與各國政府、企業(yè)進(jìn)行溝通，拓展新的合作，尋求更多的支持與理解。

這種策略性的思考方式，使得華為能夠在困境中尋找到突破口，逐漸走出困境。

此外，任正非還特別注重團隊的力量。

積極推動(dòng)公司內部的人才培養與激勵機制，鼓勵員工敢創(chuàng )新、勇?lián)敗?/p>

他深知，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性與創(chuàng )造力，才能共同應對挑戰、實(shí)現最終的目標。

大事面前，臨危不懼，巧用智慧，是一個(gè)領(lǐng)導者最高的綜合素養，也是最了不起的本領(lǐng)。

03

瑣事，見(jiàn)格局

 

 

一滴水里見(jiàn)大海。

瑣事看似微不足道，但卻可以反映出一個(gè)人的格局與胸懷。

（1）順人性，避免與瑣事較勁

遇事，與人性較勁，往往只會(huì )讓自己陷入困境。

試圖改變他人的性格、習慣或行為，往往是不現實(shí)的。

正如孔子所言：“己所不欲，勿施于人。”

在管理下屬，處理瑣事時(shí)更應如此，避免與他人較勁。

多站在對方的角度思考問(wèn)題，以寬容和理解為前提，才能真正做到和諧相處。

相反，如果過(guò)于苛求或挑戰人性的底線(xiàn)，只會(huì )讓團隊氛圍緊張，關(guān)系惡化，甚至影響到整體的效率和成果。

例如，在員工犯錯時(shí)，是選擇寬容引導還是嚴厲懲罰？在內部出現小摩擦時(shí)，是化解矛盾還是放任置之？

這些選擇都反映了管理者對人性的理解與把握。

我一直在說(shuō)，管他人，順人性，管自己，逆人性。

一個(gè)善于順應人性、激發(fā)人性的管理者，才更容易培養出積極向上的團隊氛圍。

（2）容人短，避免因小失大

管理者的格局大了，團隊的氛圍也就順了。

做管理遇到的人千奇百怪，不一定人人都符合自己的胃口。

但要能容人之短、用人之長(cháng)，不因小事而斤斤計較，不因個(gè)人喜好而偏袒或排斥某些事情。

在處理瑣事時(shí)，管理者應保持清醒與理性，以更大的視野和格局來(lái)看待問(wèn)題。

在處理瑣事時(shí)，不會(huì )因小失大、斤斤計較；

在面對團隊成員的差異沖突時(shí)，能包容并蓄、求同存異。

這種寬廣的胸懷與氣度不僅有助于化解矛盾、凝聚人心。

還能為團隊的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

✎ 寫(xiě)在最后

無(wú)論大事、小事還是瑣事，都是對自我的磨煉。

遇大事時(shí)，從容應對；見(jiàn)小事時(shí)，端正態(tài)度；迎瑣事時(shí)，不驕不躁。

進(jìn)而穩中求勝，將會(huì )遇見(jiàn)更優(yōu)秀的自己。