領(lǐng)導就是拿來(lái)用的，不是拿來(lái)供的!

導語(yǔ)：“有問(wèn)題，找領(lǐng)導！有困難，找領(lǐng)導！有狀況，找領(lǐng)導！”

在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣的話(huà)：“領(lǐng)導就是用來(lái)指導我們的”、“領(lǐng)導是我們的榜樣”等等。這些話(huà)沒(méi)錯，但似乎總給人一種距離感，仿佛領(lǐng)導是高高在上的存在。
然而，領(lǐng)導真的只是用來(lái)仰望的嗎？
不，領(lǐng)導其實(shí)是我們的資源，是我們的教練，是我們的樹(shù)洞，是我們的背書(shū)，是我們的鏡子。
他們不僅能幫助我們解決工作中的問(wèn)題，還能在我們的職業(yè)生涯中起到關(guān)鍵的作用。
那么，如何正確地“使用”領(lǐng)導呢？

01、工作不開(kāi)心？把領(lǐng)導當心情樹(shù)洞！
當你工作不開(kāi)心時(shí)，敢于找領(lǐng)導傾訴，到底有多爽？
每個(gè)人都有情緒低落的時(shí)候，工作中遇到挫折、壓力、不公，難免會(huì )產(chǎn)生負面情緒。
這時(shí)候，很多人會(huì )選擇把領(lǐng)導當成垃圾桶，一股腦兒地傾訴自己的不滿(mǎn)。
然而，這樣做真的對嗎？
不，把領(lǐng)導當垃圾桶是錯誤的做法。
正確的做法是互相提供情緒價(jià)值。
當你心情不好的時(shí)候，可以找領(lǐng)導談?wù)?，但不是一味地抱怨和發(fā)泄，而是要認可領(lǐng)導的感受，描述自己的感受，說(shuō)明現狀結果，并提出自己的需求。
比如：“領(lǐng)導，我最近感覺(jué)工作壓力很大，有些事情處理得不太好，想聽(tīng)聽(tīng)您的建議。”
這樣的溝通方式，既能讓領(lǐng)導了解你的困擾，又能得到領(lǐng)導的指導和幫助。
這里有兩個(gè)小tips給到大家分享一下
1.注意時(shí)機，私下找領(lǐng)導
2.你的第一目的是把感受說(shuō)出來(lái)，后面的尋求支持其實(shí)是給吐槽打掩護的，領(lǐng)導真給了支持不是意外之喜嘛。

02、想成事？讓領(lǐng)導當背書(shū)！
在工作中，推進(jìn)任務(wù)、協(xié)調資源是每個(gè)員工都可能面臨的挑戰。在這些關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導的權威和指導往往能發(fā)揮不可或缺的作用。
他們不僅是決策者，還是我們行動(dòng)的堅強后盾。
想象一下，當你遇到難以溝通的同事，他們可能因為各種原因不愿配合工作。這時(shí)，你可以巧妙地引用領(lǐng)導的話(huà)語(yǔ)或任務(wù)的重要性，作為你的底牌。
這樣做通常能夠震懾到同事，使他們從對抗的立場(chǎng)轉變到合作的立場(chǎng)，重新聚焦工作本身。
然而，需要特別注意的是，很多人在借用領(lǐng)導權威時(shí)容易犯一個(gè)嚴重的錯誤：未經(jīng)許可就隨意使用領(lǐng)導的名義。
這種行為不僅不恰當，還可能給領(lǐng)導和你自己帶來(lái)麻煩。
那么，正確的做法是什么呢？答案是：在合適的時(shí)機，以恰當的方式借用領(lǐng)導的權威和指導。
舉個(gè)例子來(lái)更直觀(guān)的說(shuō)明，當任務(wù)需要多人配合，而你的號召力還不夠時(shí)
可以這么說(shuō)：”我理解大家的心情，但這個(gè)項目，領(lǐng)導每天都在盯著(zhù)，推不下去咱們整個(gè)項目就垮掉了。”
這里同樣給大家分享兩個(gè)tips
1、必要時(shí)，才提一嘴
2、一開(kāi)始就用，后續不需要老提領(lǐng)導
03、被甩鍋？把領(lǐng)導當資源庫！
職場(chǎng)中，有時(shí)我們難免會(huì )遇到被誤解、被無(wú)端指責的情況。明明事情并非我們的過(guò)錯，卻因為種種原因被甩鍋。面對這樣的困境，很多人可能會(huì )選擇逃避，將問(wèn)題直接推給上級領(lǐng)導，以期自己能夠置身事外。
然而，把爛攤子甩給領(lǐng)導并非明智的選擇。這不僅可能損害你在領(lǐng)導心目中的形象，還可能對整個(gè)團隊的合作氛圍造成負面影響。正確的做法是，將領(lǐng)導視為資方和大掌柜，主動(dòng)承擔責任，并尋求領(lǐng)導的支持和資源幫助。
具體來(lái)說(shuō)，當你遇到被甩鍋的情況時(shí)，可以先冷靜地分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈，明確事情的原因和經(jīng)過(guò)。然后，主動(dòng)向領(lǐng)導匯報情況，客觀(guān)、詳細地描述事件的始末，同時(shí)提出自己的見(jiàn)解和解決方案。
比如：討論過(guò)的方案，執行時(shí)發(fā)現行不通
你可以這樣說(shuō)：“領(lǐng)導，最近的信息投放效果很差，具體操作和節奏上都沒(méi)達到預期，您覺(jué)得我們有必要找XXX求取經(jīng)驗，再重新優(yōu)化嗎？”
這樣的溝通方式，既能讓領(lǐng)導看到你的擔當和能力，又能得到領(lǐng)導的幫助和支持。
別人甩鍋給你，有時(shí)候是機會(huì )，你補好了就是你的成果；領(lǐng)導也更愿意心來(lái)不怕承擔責任的員工。

04、想抱怨？把領(lǐng)導當鏡子！
在工作中，我們時(shí)常會(huì )遇到一些令自己不滿(mǎn)意的事情，比如工作流程不合理、公司政策不公平、領(lǐng)導決策不明智等。面對這些問(wèn)題，很多人的第一反應是抱怨和發(fā)泄情緒，用諸如“這工作有毛病”、“這家公司真傻叉”、“領(lǐng)導不行”等負面言語(yǔ)來(lái)表達自己的不滿(mǎn)。
然而，抱怨真的能解決問(wèn)題嗎？
實(shí)際上，抱怨往往只會(huì )讓我們陷入更加消極和沮喪的情緒中，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。
那么，正確的做法是什么呢？答案是：把領(lǐng)導當鏡子，換位思考。
你可以想象一下如果自己是公司或領(lǐng)導會(huì )怎么安排這個(gè)事情。這樣的思考方式能讓你更加理性和客觀(guān)地看待問(wèn)題，并找到更好的解決方案。
比如：“如果我是領(lǐng)導，我會(huì )怎么處理這個(gè)問(wèn)題呢？”這樣的思考方式能讓你從更高的角度審視問(wèn)題并找到更好的答案。
當你學(xué)會(huì )把領(lǐng)導當鏡子，那么很多無(wú)法理解的工作，換到領(lǐng)導的立場(chǎng)就會(huì )變得合理，有助與消解自己的抵觸情緒；再者長(cháng)期用這樣的思維方式去思考問(wèn)題，有助于我們直面挑戰，變成強悍的職場(chǎng)人。

05、工作不知道怎么干？把領(lǐng)導當教練！
在職場(chǎng)中，我們時(shí)常會(huì )面臨各種棘手的問(wèn)題和看似難以逾越的難關(guān)。這時(shí)候，很多人可能會(huì )選擇把領(lǐng)導當作“保姆”，大事小事都問(wèn)領(lǐng)導要方法自己則躺平等待指示。
然而，這種做法并不明智，因為它剝奪了我們獨立思考和成長(cháng)的機會(huì )。
正確的做法應該是把領(lǐng)導視為我們的“教練”。
與保姆式領(lǐng)導不同，教練式領(lǐng)導注重培養下屬的獨立思考和解決問(wèn)題的能力。
當你遇到難題時(shí)，不妨先亮出自己的價(jià)值和能力，展示你已經(jīng)付出的努力和取得的進(jìn)展。然后，說(shuō)明你目前遇到的困惑和思考，以及你希望從領(lǐng)導那里獲得哪些指導和建議。
比如，當你無(wú)論怎么努力，手里的工作就是沒(méi)有突破，也找不到方法時(shí)
你可以這樣說(shuō)：“領(lǐng)導，我看競爭對手課程復購率都超出60%了，我們做到這個(gè)值，營(yíng)收可以翻倍，但是我忙活一個(gè)月了，老客戶(hù)復購率始終在20%左右，我覺(jué)得還是我方向沒(méi)找對，我想聽(tīng)聽(tīng)您的建議”
工作毫無(wú)頭緒的時(shí)候，直接把領(lǐng)導當教練，簡(jiǎn)直不要太輕松。與其冥思苦想，燒干自己的CPU，不如找領(lǐng)導一起解決。當遇到真正有價(jià)值的問(wèn)題，領(lǐng)導會(huì )給出有價(jià)值的建議

寫(xiě)在最后：
總之領(lǐng)導不是高高在上的存在而是我們的資源、教練、樹(shù)洞、背書(shū)和鏡子。正確地“使用”領(lǐng)導能讓我們在工作中更加得心應手、事半功倍。所以不要再把領(lǐng)導供起來(lái)了勇敢地“使用”他們吧！記?。侯I(lǐng)導就是拿來(lái)用的不是拿來(lái)供的！
最后我想說(shuō)的是職場(chǎng)如戰場(chǎng)只有不斷地學(xué)習和進(jìn)步才能立于不敗之地。而領(lǐng)導正是我們學(xué)習和進(jìn)步的重要資源之一。所以請珍惜身邊的領(lǐng)導資源讓他們成為你職業(yè)生涯中的助力而不是阻力！