高手搞管理，狠抓4件事！

    時(shí)間：2024-03-29

作為領(lǐng)導，你是不是覺(jué)得每天忙得不可開(kāi)交，但團隊就是不見(jiàn)進(jìn)步？

是不是覺(jué)得幫下屬干了很多事情，替他們承擔了很多責任，工作還是不能盡如人意？達不到想要的結果？

很多領(lǐng)導就是這樣，大事小事一把抓，最后自己累個(gè)半死，團隊卻還是老樣子，甚至越來(lái)越不如從前。

要想改變這一現狀，就不能再被那些細枝末節絆住腳了。

不懂得抓大放小的領(lǐng)導，絕不是一個(gè)好領(lǐng)導。

真正一流的高手搞管理，往往會(huì )狠抓下面這4件事。

尤其是最后一件，直接關(guān)系到團隊的執行力，絕對不能忽視。

一、自修：塑造形象，提升修為

自修作為管理者的首要任務(wù)，遠不止于外表的裝扮和氣質(zhì)的培養。

它更是一場(chǎng)內心的革命，是對內在修養、能力提升和行為習慣的深度改造。

1.工作敬業(yè)

高手管理者對自己的工作有深刻的理解和熱愛(ài)。

他們不僅對待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，更有強烈的工作責任感和集體榮譽(yù)感，始終把集體榮譽(yù)和利益放在第一位。

只有這樣，才能讓下屬產(chǎn)生尊重和敬佩感，激發(fā)他們的集體榮譽(yù)感和責任感。

2.持續學(xué)習

在快速變化的時(shí)代，管理者要保持對新知識、新技能的敏銳感知。

通過(guò)持續學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，成為團隊中的引領(lǐng)者。

3.堅守原則

在面對復雜多變的管理環(huán)境時(shí)，管理者需要堅守自己的原則和價(jià)值觀(guān)，不為短期利益所動(dòng)搖。

保持公平公正的形象，堅持原則，不分親疏，一視同仁，為團隊樹(shù)立起一道堅不可摧的道德屏障。

作為蘋(píng)果公司創(chuàng )始人之一的喬布斯，他的自修之道就堪稱(chēng)典范。

他對工作有著(zhù)近乎瘋狂的熱愛(ài)和追求，對產(chǎn)品的每一個(gè)細節都精益求精。

正是他無(wú)與倫比的領(lǐng)導力和責任感，幫助他贏(yíng)得了團隊的信任和尊重，讓蘋(píng)果公司至今都站在電子科技行業(yè)的頂峰。

二、鼓氣：提振士氣，塑造戰斗力

古時(shí)候打戰，軍隊士氣的高低，直接影響了戰役的勝負結果。

也可以說(shuō)，“士氣”就是團隊戰斗力的靈魂！

管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：“管理就是通過(guò)他人的努力達成目標”。

管理者們要身體力行，更要發(fā)揮出團隊的價(jià)值。

高手們都深知這一點(diǎn)，因此他們會(huì )在以下3個(gè)方面狠下功夫：

1.明確目標

在這一方面，必須做到“知止而后有定”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是當目標明確后，意志才會(huì )堅定。

一流的管理者不會(huì )讓團隊成員迷失工作的方向和意義。

他們制定的目標既具有挑戰性又符合實(shí)際，能夠充分激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。

2.周密計劃

要制定周詳的計劃就需要管理者擁有很強的規劃能力。

計劃該如何去實(shí)施，怎么樣推進(jìn)，過(guò)程中需要注意哪些細節等等，這些都是對管理者的考驗。

優(yōu)秀的管理者存有改善之心，他們能發(fā)現現狀的不足，發(fā)現更多的問(wèn)題并且迅速改善。

關(guān)于出現的問(wèn)題，我們需要具備兩個(gè)基本認知，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題和改善是改善之母。

宋代大理學(xué)家朱熹說(shuō)過(guò)：“治之已精，而益求其精。”

意思就是看起來(lái)做得很好了，但還應該追求做得更好。

人人都有改善能力，事事都有改善空間。

只有時(shí)刻保持改善之心才能做出更加完善細致，更不容易出現問(wèn)題的計劃。

3.豐厚回報

計劃制定完畢后，在正式執行前，一定要讓下屬知道他的工作能得到怎樣的回報。

比如，完成工作，達成任務(wù)目標后，會(huì )進(jìn)行考評，給予下屬相應的報酬，比如獎金、提成、獎品等等。

再或者是當工作完成后，參與的成員能得到什么樣的褒獎、頭銜和榮譽(yù)。

根據每個(gè)人所求不同，在一定物質(zhì)保障的基礎上，扣動(dòng)他人的心靈扳機，讓他人在工作中更多體會(huì )到被尊重以及完成目標后獲得成就感的樂(lè )趣。

4.充分信任

說(shuō)到底，團隊士氣如何，其本質(zhì)還是信任問(wèn)題。

比如，一旦領(lǐng)導有了心腹，項目資源往往會(huì )向這些熟悉的下屬傾斜。

這種局面下，員工們難免會(huì )產(chǎn)生爭寵之心，勾心斗角，力求成為領(lǐng)導眼中的紅人。

但這種競爭往往并非基于能力與貢獻，而是關(guān)系與私交。

在這樣的環(huán)境之下，信任度缺失，人人自危，士氣自然會(huì )受到嚴重影響。

然而，現代管理觀(guān)念已經(jīng)轉變，“疑人不用”已經(jīng)不再是唯一原則。

我們需要辯證地看待用人問(wèn)題。

“用人要疑，疑人也用”這一方法逐漸受到重視。

它雖非絕對法則，但提醒我們信任需要時(shí)間培養，有時(shí)候應該給予那些尚未完全獲得信任的人才一些展示自己的機會(huì )。

領(lǐng)導者在選拔人才時(shí)，必須謹慎行事，既要開(kāi)放機會(huì )，又要保持警覺(jué)，確保團隊的和諧與高效。

正如松下幸之助說(shuō)：“造物先育人”，管好了人，才能真正將工作做好，做出亮點(diǎn)。

三、選鋒：選拔精英，打造精銳

選鋒就是把團隊中比較優(yōu)秀的一批人挑選出來(lái)，讓他們組成一支精銳的力量。

1.精準識別

管理者要通過(guò)多種方式識別具有潛力和能力的人才。

包括面試、測評、績(jì)效考核和日常觀(guān)察等。

結合下屬們的各項成績(jì)來(lái)做一個(gè)綜合的評估，選出真正合適的人才，組成可以互補的團隊關(guān)系。

2.重點(diǎn)培養

針對選拔出的人才，管理者要提供系統的培訓、實(shí)踐機會(huì )和職業(yè)發(fā)展通道。

更多有難度的事情可以交給他們來(lái)完成，是一種最好的訓練方式。

失去精銳的其他員工，會(huì )有更多的工作壓力，重壓之下，他們會(huì )得到飛速的進(jìn)步，也可以更快的獨當一面。

其實(shí)想要選拔團隊里的精英，可以通過(guò)以下6大維度來(lái)進(jìn)行分辨：

①、目標管理能力的強弱

②、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的強弱

③、團隊影響力的強弱

④、大局觀(guān)的強弱

⑤、沖突管理能力的強弱

⑥、價(jià)值觀(guān)的正確與否

如果有員工可以滿(mǎn)足4點(diǎn)以上，基本就可以確定他就是團隊中的鋒。

將優(yōu)質(zhì)人才集合起來(lái)，只要善加利用，其能量絕對十分可觀(guān)。

華為公司的“狼性文化”聞名于世，其中就包括了選拔和培養精英的理念。

華為通過(guò)嚴格的選拔機制和培訓體系來(lái)挑選和培養具備“狼性”特質(zhì)的員工，這些員工在工作中表現出色、敢于擔當、善于協(xié)作和創(chuàng )新，為華為的發(fā)展注入了強大的動(dòng)力。

四、獎罰：激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)

領(lǐng)導在做管理工作時(shí)，一定會(huì )涉及到對員工的獎勵和懲罰，并且獎罰做得好不好，很大程度上直接關(guān)系到員工的執行力強弱。

真正一流的管理者往往會(huì )善用手中的兩根指揮棒，獎要獎得員工心花怒放，提高執行力達到效果；罰也要罰得他們心驚膽戰感到害怕。

要想做好獎懲，下面4點(diǎn)務(wù)必要多多注意！

第一，獎勵之所以是獎勵就在于有難度有代價(jià)，所以只能獎少部分優(yōu)秀的人，不能讓獎勵失去激勵的作用。

第二，如果有些獎勵你不能保證可以?xún)冬F，千萬(wàn)不要輕易去許，失去信任的獎勵也只是空殼。

第三，懲罰必須就事論事，對事不對人，保持客觀(guān)公正，才能令人信服，帶有個(gè)人情緒的懲罰只是在公報私仇。

第四，懲罰沒(méi)有例外也不能滯后，且打了一個(gè)巴掌，要給一個(gè)糖，這樣才能撫慰其他旁觀(guān)者的人心。

寫(xiě)在最后：

有些管理者在管理過(guò)程中，恨不得自己可以以一當百，這樣就能多干點(diǎn)活，多管點(diǎn)事，把自己當成無(wú)所不能的勇士。

其實(shí)做好管理，狠抓以上4件事就夠了！