團隊沒(méi)有戰斗力，那是領(lǐng)導太草包！
你是否曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：加入一個(gè)團隊，滿(mǎn)懷激情地準備大干一場(chǎng)，卻發(fā)現團隊的戰斗力弱得可憐，甚至連基本的協(xié)作都難以實(shí)現？

這時(shí)，你可能會(huì )疑惑，是什么導致了這樣的局面？答案往往就藏在團隊的領(lǐng)導身上。一個(gè)草包的領(lǐng)導，足以讓一個(gè)原本充滿(mǎn)潛力的團隊陷入癱瘓。

網(wǎng)絡(luò )曾流行過(guò)一句話(huà)，大意是說(shuō)，“凡是新官上任就抓考勤和紀律的，都是草包且無(wú)一例外”。
一、草包領(lǐng)導4個(gè)無(wú)能表現
歷史上不乏草包領(lǐng)導的案例，比如三國時(shí)期的袁紹。他出身名門(mén)望族，坐擁冀州等地，兵強馬壯，一度成為北方最強大的勢力。然而，他的領(lǐng)導才能卻與他的地位極不相稱(chēng)。

袁紹愛(ài)擺架子，整日沉溺于權勢的虛幻之中，對下屬指手畫(huà)腳，卻拿不出實(shí)質(zhì)性的戰略和決策。他情緒化嚴重，稍有不順就大發(fā)雷霆，讓身邊的謀士和將領(lǐng)都戰戰兢兢，不敢直言進(jìn)諫。

在關(guān)鍵時(shí)刻，袁紹更是屢出昏招。同時(shí)，他優(yōu)柔寡斷，朝令夕改，導致軍隊士氣低落，戰斗力大減。比如在官渡之戰中，他原本擁有絕對的優(yōu)勢，卻因為一系列的錯誤決策而最終敗給了曹操。

那么，草包領(lǐng)導有哪些典型表現呢？

1. 愛(ài)擺架子
你是否見(jiàn)過(guò)這樣的領(lǐng)導：職位不高，架子不小，一天到晚端著(zhù)個(gè)“官架子”，對下屬指手畫(huà)腳，卻拿不出實(shí)質(zhì)性的工作成果？這種領(lǐng)導往往把職位當作權力的象征，卻忘記了權力的真正來(lái)源——能力和尊重。
愛(ài)擺架子的領(lǐng)導，往往只會(huì )在表面上做文章，他們注重的是自己的地位和形象，而不是團隊的利益和發(fā)展。他們喜歡被前呼后擁、阿諛?lè )畛械母杏X(jué)，卻聽(tīng)不進(jìn)不同的聲音和意見(jiàn)。
這樣的領(lǐng)導，不僅無(wú)法贏(yíng)得下屬的尊重和信任，還會(huì )讓團隊陷入一種虛假的繁榮中，最終導致團隊的衰敗。
2. 愛(ài)發(fā)脾氣
你是否曾經(jīng)因為領(lǐng)導的一次無(wú)端發(fā)脾氣而感到莫名其妙？這種領(lǐng)導往往情緒不穩定，一點(diǎn)小事就能引發(fā)他們的雷霆之怒。而他們發(fā)脾氣的對象，往往是那些無(wú)辜的下屬。
愛(ài)發(fā)脾氣的領(lǐng)導，往往缺乏有效的溝通技巧和情緒管理能力。他們試圖通過(guò)發(fā)脾氣來(lái)樹(shù)立自己的權威，卻不知道這種做法只會(huì )讓下屬感到恐懼和不滿(mǎn)。一個(gè)充滿(mǎn)恐懼和不滿(mǎn)的團隊，又怎么可能有戰斗力呢？
3. 愛(ài)走形式
你是否曾經(jīng)參與過(guò)一些毫無(wú)意義的形式主義活動(dòng)？比如，為了應付上級的檢查而臨時(shí)抱佛腳，做一些表面文章？這種活動(dòng)的幕后推手，往往就是那些愛(ài)形式主義的領(lǐng)導。
愛(ài)形式主義的領(lǐng)導，往往只注重表面的形式和過(guò)程，卻忽略了實(shí)際的結果和效果。他們喜歡做一些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的事情，卻不愿意在那些需要長(cháng)期投入和耐心的事情上下功夫。
這樣的領(lǐng)導，不僅會(huì )讓團隊陷入一種忙碌而無(wú)為的狀態(tài)，還會(huì )讓團隊的士氣受到嚴重的打擊。
4. 愛(ài)搞特殊
你是否曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這樣的領(lǐng)導：對某些人特別關(guān)照，而對另一些人則冷若冰霜？這種領(lǐng)導往往根據自己的喜好和私人關(guān)系來(lái)分配資源和機會(huì )，而不是根據公平和公正的原則。
愛(ài)搞特殊的領(lǐng)導，往往會(huì )在團隊中制造一種不公平的氛圍。這種氛圍不僅會(huì )讓那些受到不公平待遇的員工感到不滿(mǎn)和憤怒，還會(huì )讓那些得到特殊關(guān)照的員工產(chǎn)生一種優(yōu)越感和驕傲自大的心態(tài)。
這樣的團隊，又怎么可能有凝聚力和戰斗力呢？
二、搞垮團隊的4大行為
除了以上4個(gè)無(wú)能表現，草包領(lǐng)導還有4種典型的行為，這些行為會(huì )加速團隊的崩潰。
1. 動(dòng)不動(dòng)，就開(kāi)會(huì )
你是否曾經(jīng)參加過(guò)一些毫無(wú)意義的會(huì )議？這些會(huì )議往往由領(lǐng)導發(fā)起，卻沒(méi)有任何明確的目的和議程。會(huì )上，大家七嘴八舌地發(fā)表意見(jiàn)，卻沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和決策。
動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)會(huì )的領(lǐng)導他們試圖通過(guò)開(kāi)會(huì )來(lái)解決問(wèn)題，卻不知道這種做法只會(huì )浪費大家的時(shí)間和精力。一個(gè)充滿(mǎn)無(wú)效溝通的團隊，又怎么可能有高效的執行力呢？更有人諷刺道：“無(wú)效的會(huì )議就是在浪費生命，而有效的會(huì )議則能改變命運。”
2. 要么畫(huà)餅，要么PUA
你是否曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)領(lǐng)導給你畫(huà)的大餅，或者被領(lǐng)導用PUA的話(huà)術(shù)忽悠過(guò)？這些領(lǐng)導往往只會(huì )給你一些空洞的承諾和虛幻的期望，卻不愿意給你實(shí)際的資源和支持。

在《圍城》這部經(jīng)典之作里，有這么一段讓人哭笑不得的故事。
話(huà)說(shuō)趕驢高手，每次碰到倔強的驢子拒不前行，即便鞭子抽得再狠也無(wú)濟于事。這時(shí)候，他們就會(huì )祭出絕招——掛出一串誘人的胡蘿卜，在驢子眼前晃悠。這胡蘿卜呢，掛得恰到好處，讓驢子感覺(jué)只差那么一丁點(diǎn)兒就能咬到嘴里，可又總是差那么一點(diǎn)兒。
這笨驢也是天真得可以，以為只要再邁一步，就能?chē)L到甜頭。于是，它就這么一步一顛地往前走，越走越遠。只要那胡蘿卜還在眼前晃，它就永遠不知疲倦。至于這胡蘿卜最后能不能進(jìn)嘴？哈哈，那還得看趕驢人的心情如何了。

要么畫(huà)餅，要么PUA的領(lǐng)導，往往缺乏真誠的關(guān)心和有效的激勵手段。他們試圖通過(guò)一些表面的手段來(lái)激發(fā)你的工作熱情，卻不知道這種做法只會(huì )讓你感到失望和沮喪。
一個(gè)充滿(mǎn)空洞激勵的團隊，又怎么可能有持續的動(dòng)力呢？真實(shí)的激勵來(lái)自于內心的認同，而非外在的強迫。
3. 朝令夕改，變來(lái)變去
你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導：今天一個(gè)策略，明天一個(gè)方針，后天又完全推翻之前的決定？這種領(lǐng)導往往缺乏穩定的策略和長(cháng)遠的規劃，導致團隊的工作無(wú)法持續和深入。

朝令夕改，變來(lái)變去的領(lǐng)導，往往會(huì )讓團隊陷入一種無(wú)所適從的狀態(tài)。大家不知道該如何執行，更不知道該如何規劃未來(lái)的工作。這樣的團隊，又怎么可能有高效的執行力和創(chuàng )新力呢？

有詩(shī)云：“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。”領(lǐng)導的策略多變，實(shí)則是對團隊意志的極大消磨。

4. 獨斷專(zhuān)行，全憑喜好
你是否曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這樣的領(lǐng)導：在決策時(shí)完全不考慮他人的意見(jiàn)，只憑自己的喜好和直覺(jué)來(lái)做出決定？這種領(lǐng)導往往缺乏理性和客觀(guān)的判斷，導致團隊的決策失誤和資源浪費。

獨斷專(zhuān)行，全憑喜好的領(lǐng)導，往往會(huì )讓團隊陷入一種盲目和混亂的狀態(tài)。他們不愿意聽(tīng)取不同的聲音和意見(jiàn)，只相信自己的直覺(jué)和判斷。

然而，正如古人所言：“兼聽(tīng)則明，偏信則暗。”一個(gè)只憑個(gè)人喜好做決策的領(lǐng)導，又怎么可能帶領(lǐng)團隊走向成功呢？
三、帶好團隊的六大“法寶”
在這個(gè)多元化、快速變化的時(shí)代背景下，團隊的力量顯得愈發(fā)重要。特別是隨著(zhù)00后這一代人逐漸成為職場(chǎng)主力軍，如何有效引領(lǐng)和管理這支充滿(mǎn)活力和創(chuàng )意的隊伍，成為了每位管理者必須深思的問(wèn)題。
傳統的權威式、命令式管理方式已經(jīng)難以適應新一代員工的需求，好團隊不是靠刻板的管理規則塑造出來(lái)的，而是靠富有智慧和情感共鳴的引領(lǐng)方式逐漸帶出來(lái)的。
1，洞悉人性，因人而治
了解00后的成長(cháng)背景、價(jià)值觀(guān)和工作習慣是帶好他們的基礎。作為數字原住民，00后注重個(gè)人成長(cháng)、追求工作與生活平衡，并渴望被認同。
因此，管理者需要采取更加靈活和個(gè)性化的管理方式。例如，除了提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，還可以引入“游戲化”工作設計，讓工作變得像玩游戲一樣有趣，從而激發(fā)00后的工作熱情。
2，目標導航，凝聚共識
共同目標是團隊的靈魂。在制定目標時(shí)，可以運用“共創(chuàng )工作坊”的方式，邀請團隊成員共同參與，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、角色扮演等富有創(chuàng )意的方法，確保每個(gè)人都對目標有深刻的理解和認同。
同時(shí)，目標不僅可以被分解為任務(wù)和里程碑，還可以轉化為團隊成員的個(gè)人OKR（Objectives and Key Results），實(shí)現個(gè)人與團隊的雙重驅動(dòng)。
3，信任編織，透明溝通
信任是團隊的粘合劑。為了建立深厚的信任關(guān)系，除了日常的透明溝通外，可以嘗試引入“匿名信任箱”活動(dòng)。
每個(gè)團隊成員都可以寫(xiě)下自己對其他成員的感謝或認可，然后放入信任箱中。定期開(kāi)啟信任箱，讓大家感受到彼此之間的信任和尊重。
4，激勵引擎，點(diǎn)燃熱情
激勵是激發(fā)團隊動(dòng)力的關(guān)鍵。除了傳統的物質(zhì)激勵外，可以嘗試一些更富有創(chuàng )意和個(gè)性化的激勵方法。
例如，設立“創(chuàng )意基金”，鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新想法，并對成功實(shí)施的項目給予資金支持?；蛘邔?shí)施“愿望清單”制度，讓團隊成員列出自己的愿望清單，然后通過(guò)努力工作和優(yōu)秀表現來(lái)兌換愿望。
5，成長(cháng)階梯，持續賦能
持續學(xué)習是團隊保持競爭力的源泉。除了提供系統的培訓和發(fā)展機會(huì )外，可以引入“技能挑戰賽”活動(dòng)。
定期設定一個(gè)技能主題，鼓勵團隊成員在限定時(shí)間內學(xué)習和掌握相關(guān)技能，并通過(guò)比賽展示成果。這種方式既能激發(fā)學(xué)習熱情，又能提升團隊技能水平。
6，氛圍營(yíng)造，快樂(lè )工作
工作氛圍直接影響團隊的工作效率和滿(mǎn)意度。為了營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，可以嘗試一些有趣的團建活動(dòng)。
例如，組織“密室逃脫”團建活動(dòng)，讓團隊成員在解謎和合作中增進(jìn)彼此的了解和信任?；蛘咴O立“休閑日”，鼓勵團隊成員在特定的一天里放下工作，享受休閑時(shí)光，從而緩解工作壓力。

寫(xiě)在最后：

作為領(lǐng)導者，應深刻反思：是擺架子、發(fā)脾氣、走形式、搞特殊重要，還是團隊的凝聚力和戰斗力更為關(guān)鍵？

所以，是時(shí)候讓自己醒醒了：團隊不是玩偶，而是合作伙伴。若繼續如此，不僅團隊會(huì )離你而去，連最后的尊嚴也將不復存在。