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              “看人下菜”的萬能管理公式
                  時間:2024-04-12

              “看人下菜”的萬能管理公式
              你是否曾經遇到過這樣的困境:面對性格各異的下屬,總是感覺力不從心,難以找到一種萬能的管理方式?
              想要成為優秀的管理者,那你必須學會“看人下菜”,針對不同類型的下屬,采取不同的管理方式,即因人而異、因材施教、因勢利導,讓你輕松駕馭各類下屬,打造高效團隊!
              管理之道的前提便是洞察人心,而“看人下菜”的管理策略正是基于這一理念而誕生的。
              接下來,將針對12種不同類型的人,如何采取“看人下菜”方式來有效管理。

              01、好大喜功:告誡+提醒+發展空間
              他們總是熱情高漲,追求上進,卻常常因過于張揚而制造不必要的麻煩。
              “滿招損,謙受益。”要告誡他們過分炫耀自己的能力或成績,只會招致損失和災害;謙虛謹慎,時刻保持一顆謙遜的心,才能得到益處。
              對于這類下屬,我們需要適時提醒他們收斂鋒芒,學會在團隊中扮演適當的角色。同時,為他們制定一些額外的規則,以確保他們的行為不會損害團隊的整體利益。
              對他們說,“你的能力很強,但若能與團隊更緊密合作,將創造更大的價值。”私下里,明確告訴他,鋒芒過露會傷人,成功需要團隊的力量。
              同時,還要設立明確的晉升路徑,讓他們看到自己在公司內的發展空間,并給予他們更大的責任和挑戰,讓他們感受到公司對他們的重視。
              02、搬弄是非:懲罰+團隊+工作量
              這類下屬喜歡在背后議論他人,傳播不實言論,對團隊氛圍造成極大破壞。
              “流言止于智者。”智者不會輕信流言,更不會散布流言。作為管理者,應引導員工做“智者”,而不是“愚者”。
              對于這類人,一旦發現其造謠行為,應給予從重懲罰,讓他們深刻認識到自己的錯誤。記住,仁慈是管理的大忌,對于這種下屬,必須嚴格!
              同時,增加他們的工作量,讓他們無暇顧及八卦和是非。
              另外,設立一個正向的激勵機制,比如對于積極提供建設性意見的員工給予獎勵,并鼓勵他們參與團隊活動,通過團隊合作來減少負面言論。
              03、桀驁不馴:批評+挫敗+自主權
              他們自視甚高,往往不聽從指揮,甚至對他人缺乏尊重。
              “人貴有自知之明。”一個人最難能可貴的地方在于能實事求是地認識自己,既能看到自己的優點,又能看到自己的缺點。
              面對這類下屬,管理者需要敢于批評指正,讓他們學會尊重和敬畏。同時,尋找機會挫敗他們的傲氣,讓他們明白山外有山、人外有人的道理。
              同時,給予他們足夠的自主權,讓他們在自己的領域內自由發揮。當他們取得顯著成果時,給予公開表揚和獎勵。
              04、自由散漫:激活+工作量+緊迫感
              他們對工作缺乏原則性和積極性,總是隨心所欲地應對任務。
              “業精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨。”學業或事業的成功在于勤奮和專注;如果嬉戲過度、隨波逐流,就會荒廢甚至失敗。
              對于這類下屬,可以安排優秀的同事帶領他們前進,給予一定的壓力以激發他們的進取心。同時增加工作量,迫使他們改進工作態度。
              另外,設立明確的目標和期限,讓他們有緊迫感。提供一定的靈活性和自主權,但同時要求他們按時完成任務。
              05、頑固不化:引導+鼓勵+新方法
              這類下屬固執己見,不愿接受新事物和觀點。
              窮則變,變則通,通則久。作為管理者,您需要明確警告他們:頑固不能傷害團隊利益。同時引導他們學會尊重他人的觀點和建議,培養開放的心態。
              “三人行必有我師焉。”每個人都有值得學習的地方;我們應該保持謙虛謹慎的態度向他人學習而不是固步自封、自以為是地堅持自己的見解和做法。
              同時,鼓勵他們參與團隊討論和培訓,以開闊視野。當他們嘗試新方法并取得成功時,給予及時的認可和獎勵。
              06、優柔寡斷:鼓勵+指導+自信心
              這類下屬性格溫和、善良,但缺乏決斷力。他們總是猶豫不決,難以承擔重任。
              “當斷不斷,反受其亂。”對于這類人,你需要鼓勵他們獨立思考,獨立完成工作。同時,通過團隊活動提高他們的責任感和團隊意識,讓他們逐漸變得果斷和堅強。
              另外,提供明確的指導和支持,幫助他們建立自信心。鼓勵他們承擔更多的責任,逐步培養決斷力。

              07、沉默寡言:溝通+鼓勵+信任感
              這類下屬話少、木訥,但做事認真踏實。
              沉默是金,但也會埋沒才華。管理者需要鼓勵他們多發聲,表達自己的觀點和想法。
              同時,多與他們溝通交流,提出明確要求,建立信任感。為他們提供一個開放、包容的工作環境,讓他們感受到團隊的溫暖和支持。
              另外,鼓勵他們分享經驗和想法,提供表達自我的機會。并認可他們的貢獻,讓他們感受到自己的價值。
              08、夸夸其談:引導+量化指標
              這類下屬口才好、善于表達,但往往只說不做。他們的話語充滿魅力,但行動卻遲遲無法兌現。
              空談誤國,實干興邦。對于這類人,你需要讓他們明確知道言語與行動之間的差距,并量化他們的工作結果以確保落實。利用他們的口才優勢進行團隊討論和分析,并引導他們將言語轉化為實際行動。
              另外,給予他們機會領導小型項目或活動,讓他們的實際行動與言論相匹配。并設立明確的績效指標,以實際工作成果為評價標準。
              09、拖延磨蹭:跟進+期限+緊迫性
              這類下屬總是習慣拖延工作,缺乏時間管理觀念。他們對于工作的緊迫性視而不見,總是說“等一下”再做。
              記住,時間就是金錢!明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎。
              對于這類人,你需要為他們設定明確的工作完成時間和強調工作的重要性及緊迫性,必要時采取激勵或懲罰措施以確保按時完成工作。同時,定期跟進工作進度并給予必要的支持和幫助。

              10、情緒敏感:關心+安全感+歸屬感
              這類下屬情緒起伏不定,容易受到外界影響而胡思亂想。
              對于這類人,在與他們溝通時需要確保工作指令明確并避免產生誤解,同時以溫和的語氣多給予關心和支持以增強他們的安全感和歸屬感。
              另外,多關心他們的感受和需求,給予適當的安慰和鼓勵。
              11、標新立異:引導+框架性+創新性
              這類下屬追求創新、不走尋常路,他們有著獨特的思維方式和創意。
              對于這類人,應多安排他們參與創新性的工作并讓創意得到充分發揮,同時引導他們理解創新需要在團隊和公司整體框架內進行。
              另外,引導他們理解團隊目標和價值觀的重要性,確保他們的創新符合團隊的整體方向。
              其次,提供充足的資源和支持,鼓勵他們進行創新性嘗試。設立創新獎勵機制,對于成功的創新項目給予表彰和獎勵。
              12、吹毛求疵:提醒+效率+大局
              這類下屬追求完美、注重細節,他們對自己和周圍的事物都有很高的要求。
              對于這類人,應盡量安排他們從事需要檢查、校對等工作以發揮他們的優勢,并提醒他們注意工作效率避免過度追求細節而影響整體進度。
              同時提醒他們關注大局和團隊合作的重要性,避免過分糾結于細節而影響整體進度。
              另外,鼓勵他們關注整體效果和效率,而非過分糾結于細節。當他們能夠在保證質量的同時提高效率時,給予及時的反饋和獎勵。

              寫在最后:
              在這個多元化的時代,每一位下屬都是獨一無二的。作為管理者,我們需要學會欣賞和接納他們的差異,通過“看人下菜”的管理策略來激發他們的最大潛能。
              “看人下菜”還意味著管理者需要具備高超的溝通技巧和領導能力。在與不同類型下屬的交流中,管理者需要調整自己的語言風格、表達方式和情緒狀態,以確保信息能夠準確、有效地傳遞。同時,管理者還需要通過自身的言行來樹立榜樣,引導下屬朝著共同的目標努力。
              “看人下菜”的管理方式并不是要管理者對下屬進行歧視或偏見,而是要求管理者能夠根據下屬的不同性格和特點,采取更加合適的管理策略,以最大限度地發揮他們的潛力。
              正如孔子所說:“因材施教,各盡其才。”只有真正做到這一點,才能打造出一個高效、和諧且富有創造力的團隊。
              當然,“看人下菜”并非一蹴而就的過程,它需要管理者在實踐中不斷摸索和總結。有時候,我們可能會遇到一些難以歸類的下屬,或者發現某種管理策略并不奏效。這時,我們需要保持開放和靈活的心態,及時調整自己的策略和方法,以適應新的情況。
              最后,我想強調的是,“看人下菜”并不是一種權謀或手段,而是一種以人為本的管理理念。它的核心在于尊重和理解每一個個體,激發他們的潛能和創造力,共同推動團隊和組織的發展。 

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