別讓“高管病”拖垮了你的團隊

導語(yǔ)：有些人官兒做大了，就容易得“高管病”。

身處高位，手握重權，高管們往往是企業(yè)中的佼佼者，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，有些人卻可能患上一種特殊的“病”——高管病。這種病并非生理上的疾病，而是一種心態(tài)和認知的僵化，它會(huì )讓高管們逐漸失去敏銳的洞察力和靈活的思維能力。
這病得治！咋治呢？，接下來(lái)就和大家聊詳細聊聊

一、三種常見(jiàn)的“高管病”：
高管病有多種表現，讓我們一一剖析，看看自己是否已經(jīng)被這種“病”侵蝕。
1、聽(tīng)不見(jiàn)了？
高管們有時(shí)會(huì )陷入一種“耳聾”狀態(tài)，對下屬的建議和市場(chǎng)聲音充耳不聞。這并不是說(shuō)他們真的聽(tīng)力有問(wèn)題，而是心態(tài)上出現了問(wèn)題。他們可能過(guò)于自信，認為自己的決策總是正確的，從而忽視了其他人的意見(jiàn)?；蛘?，他們可能覺(jué)得下屬的建議都是瑣事，不值得一聽(tīng)。
某公司高管張總，面對下屬提出的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略時(shí)，一臉不屑，覺(jué)得年輕人懂什么市場(chǎng)。結果，競爭對手采用了類(lèi)似的策略，大獲成功，而張總則錯失良機。這就是“聽(tīng)不見(jiàn)了”的代價(jià)。
2、看不清了？
另一些高管則像是戴上了有色眼鏡，對市場(chǎng)變化和競爭態(tài)勢視而不見(jiàn)。他們固守舊有的觀(guān)念和策略，拒絕接受新事物和新挑戰，導致企業(yè)戰略滯后，市場(chǎng)競爭力下降。
李經(jīng)理就是個(gè)例子，他堅守著(zhù)傳統的銷(xiāo)售模式，對市場(chǎng)新興的電商渠道不屑一顧。然而，當競爭對手在電商平臺上賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)時(shí)，他才恍然大悟，但為時(shí)已晚，市場(chǎng)份額已被搶占。這種“看不清”的病癥，讓企業(yè)付出了沉重的代價(jià)。
3、轉不動(dòng)了？
高管們有時(shí)會(huì )變得思維僵化，曾經(jīng)的敏捷思維消失得無(wú)影無(wú)蹤。他們可能過(guò)于依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗和知識，而無(wú)法接受新的觀(guān)念和方法。這種癥狀通常表現為對新項目的抵觸和對創(chuàng )新的排斥。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng )始人，在初創(chuàng )時(shí)期以創(chuàng )新思維和敏銳的市場(chǎng)洞察力著(zhù)稱(chēng)。然而，隨著(zhù)公司規模的擴大，他變得越來(lái)越保守，拒絕嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)。最終，公司被競爭對手遠超，失去了市場(chǎng)領(lǐng)導地位。

二、對癥下藥，及時(shí)治療！
企業(yè)高管們，你們是企業(yè)的領(lǐng)航者，但當你們“生病”時(shí)，企業(yè)這艘大船就可能會(huì )迷失方向。為了重新找回航向，我們需要及時(shí)對癥下藥。
1、換換腦子里的“水”
換句話(huà)說(shuō)，就是要敢于摒棄那些過(guò)時(shí)的、陳舊的觀(guān)念和思維方式。時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，如果高管們的思維還停留在過(guò)去，那么企業(yè)必將被時(shí)代所淘汰。因此，高管們需要勇于倒掉那些已經(jīng)不適應當前環(huán)境的觀(guān)念，注入新鮮的思想和理念。
具體方法：
定期參加行業(yè)研討會(huì )和培訓課程，了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)理念，從而拓寬視野，更新知識結構。
多讀書(shū)、多看報，關(guān)注時(shí)下熱點(diǎn)和趨勢，不斷吸收新知識，激發(fā)創(chuàng )新思維。
鼓勵團隊內部創(chuàng )新，設立創(chuàng )新獎勵機制，讓員工敢于提出新想法、新方案，從而為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。
2、重拾“領(lǐng)頭羊”風(fēng)范
作為高管，你們是團隊的靈魂。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，你們可能逐漸失去了那種引領(lǐng)團隊向前的沖勁。為了重拾“領(lǐng)頭羊”的風(fēng)范，高管們可以嘗試以下方法：
明確團隊目標，讓每個(gè)成員都清楚自己的職責和任務(wù)，形成共同奮斗的氛圍。
關(guān)注員工成長(cháng)，提供培訓和晉升機會(huì )，讓員工看到自己在企業(yè)中的未來(lái)，從而更加投入工作。
建立激勵機制，通過(guò)合理的薪酬、福利和獎勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
加強溝通與協(xié)作，定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力。
3、改改“老規矩”
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，一些傳統的規矩和流程可能已經(jīng)不再適用。高管們需要勇于打破這些束縛，跟上時(shí)代的節奏。
具體方法：
審視流程：定期審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理制度，看是否有改進(jìn)的空間。
引入新技術(shù)：積極擁抱新技術(shù)，如數字化、自動(dòng)化等，提高工作效率。
鼓勵創(chuàng )新：建立一種鼓勵創(chuàng )新的文化，讓員工敢于提出新的想法和解決方案。

三、怎么預防“高管病”復發(fā)？
企業(yè)高管在經(jīng)過(guò)一系列“治療”后，恢復了活力和敏銳度，但如何確保這種狀態(tài)能夠持續，并預防“舊病復發(fā)”呢？以下是一些實(shí)用的方法和技巧。
1、常學(xué)常新
在快速變化的時(shí)代，高管們必須保持持續學(xué)習的習慣，不斷更新自己的知識和技能。
具體方法：
定期閱讀：選擇與自己行業(yè)和興趣相關(guān)的書(shū)籍、雜志進(jìn)行閱讀，保持對新知識、新趨勢的敏感度。
參加在線(xiàn)課程：利用碎片時(shí)間學(xué)習在線(xiàn)課程，如管理、創(chuàng )新、市場(chǎng)趨勢分析等課程，幫助自己不斷進(jìn)階。
參與行業(yè)交流：定期參加行業(yè)內的交流活動(dòng)，如同行研討會(huì )、論壇等，與業(yè)界前沿保持同步。
2、接地氣
高管們不能脫離團隊和市場(chǎng)，必須時(shí)刻保持與他們的緊密聯(lián)系，了解一線(xiàn)動(dòng)態(tài)。
具體方法：
定期走訪(fǎng)：安排時(shí)間定期走訪(fǎng)市場(chǎng)、客戶(hù)和團隊，親自了解他們的需求和困惑。
設立反饋機制：建立有效的內部溝通渠道，鼓勵團隊成員提供市場(chǎng)和客戶(hù)的實(shí)時(shí)反饋。
參與項目執行：不時(shí)地參與到具體項目的執行中，與團隊并肩作戰，更直觀(guān)地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團隊狀況。
3、開(kāi)放心態(tài)
一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)對于高管來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能夠幫助高管們更好地接納不同聲音和意見(jiàn)，從而做出更明智的決策。
具體方法：
定期組織意見(jiàn)收集：通過(guò)問(wèn)卷調查、座談會(huì )等方式，主動(dòng)收集團隊和客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。
培養批判性思維：在面對不同意見(jiàn)時(shí)，保持冷靜和客觀(guān)，用批判性思維進(jìn)行分析和判斷。
鼓勵多元化觀(guān)點(diǎn)：在團隊中營(yíng)造一種鼓勵表達不同觀(guān)點(diǎn)的氛圍，讓每個(gè)人都能夠暢所欲言。

寫(xiě)在最后：
“高管病”是企業(yè)發(fā)展中的隱形殺手，高管們必須時(shí)刻保持警惕，及時(shí)自我診斷并尋求“治療”。只有不斷進(jìn)化、適應時(shí)代，才能引領(lǐng)企業(yè)穩健前行，共創(chuàng )美好未來(lái)！別讓“高管病”拖垮了你的團隊，讓我們一起努力，打造健康、高效、創(chuàng )新的企業(yè)環(huán)境！