走向管理崗，修氣場(chǎng)是必修課

你是否曾在升職為主管后感到困惑：為何同樣是主管，有些人就能讓下屬心悅誠服，而你卻總是感覺(jué)氣場(chǎng)不足，威信不夠？
今天，我們就來(lái)探討這個(gè)話(huà)題，看看為何你缺乏領(lǐng)導氣場(chǎng)與威信，并學(xué)習如何培養和提升自己的領(lǐng)導力。
01．沒(méi)有氣場(chǎng)的4個(gè)原因
領(lǐng)導氣場(chǎng)并非與生俱來(lái)，它如同李小龍的武術(shù)氣場(chǎng)一樣，需要通過(guò)后天的不斷修煉和培養。那么，為何你在升職為主管后，仍然感到領(lǐng)導氣場(chǎng)不足呢？接下來(lái)，我們將一起剖析其中的原因。
1.對人太好
小王升職為部門(mén)主管后，依然保持著(zhù)與同事們的“兄弟情誼”，對下屬的要求總是盡量滿(mǎn)足，即使他們犯了錯誤也只是輕描淡寫(xiě)地提醒。久而久之，小王發(fā)現團隊紀律松散，效率下降。
“人善被人欺，馬善被人騎。”作為領(lǐng)導，過(guò)度的和善往往會(huì )讓下屬覺(jué)得你缺乏威嚴。生活中，距離產(chǎn)生美；工作中，適當的距離則能生威信?？梢哉f(shuō)，適度的距離感，是領(lǐng)導力的重要組成部分。
尤其要注意，管理者不能當老好人。常言道，管理是無(wú)情的，制度是絕情的。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚。
2.做事太軟
小李作為項目經(jīng)理，面對團隊成員的失誤總是心慈手軟，不愿嚴厲懲罰。一次重大項目中，由于團隊成員的疏忽導致項目延期，客戶(hù)非常不滿(mǎn)。
“慈不帶兵，義不掌財。”領(lǐng)導在必要時(shí)需展現出強勢的一面。甜棗加大棒的管理方式雖然話(huà)糙，但理不糙。
常言道，該出手要出手。對于違反公司制度的人，要嚴肅處理，嚴格按制度來(lái)辦，法不容情，說(shuō)的就是這回事。
3.員工不服
小張新任部門(mén)經(jīng)理，但部門(mén)內有幾位老員工自恃經(jīng)驗豐富，對小張的指令陽(yáng)奉陰違。
面對員工的挑戰或不服從，有時(shí)候，領(lǐng)導需要露一手，給他們點(diǎn)挫折，打擊一下盲目自信，讓員工知道你的厲害。
這不是為了炫耀，而是為了讓他們知道，你有足夠的能力和智慧引領(lǐng)團隊。
4.奈何不了
小趙作為團隊主管，團隊中有一位技術(shù)大牛小陳，恃才傲物，經(jīng)常無(wú)視小趙的指令。
團隊中總有一些人恃才傲物，對你愛(ài)答不理。對于這類(lèi)人，沒(méi)必要過(guò)分尊重。對于那些無(wú)視你權威的人，無(wú)需過(guò)度忍讓。該清理的時(shí)候，必須果斷出手。這也是為了團隊的整體利益和效率。

02．四立，提升領(lǐng)導氣場(chǎng)
想要提升領(lǐng)導氣場(chǎng)，立威是關(guān)鍵。那么，如何通過(guò)立功、立標、立言、立信來(lái)樹(shù)立自己的權威呢？下面，我們將為你揭秘四大立威技巧。
1.立功：戰果說(shuō)話(huà)
“桃李不言，下自成蹊。”作為領(lǐng)導，要用實(shí)際成果說(shuō)話(huà)。當你帶領(lǐng)團隊打出漂亮的戰績(jì)，自然能夠贏(yíng)得團隊的尊重和信任。
“行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。”通過(guò)實(shí)際行動(dòng)干出成果，是最有力的立威方式。讓你的戰果說(shuō)話(huà)，讓大家看到一個(gè)能打勝仗的領(lǐng)導。
2.立標：標桿效應
“榜樣的力量是無(wú)窮的。”通過(guò)提拔和培養典型，不僅能讓個(gè)別人向你靠攏，還能激勵整個(gè)團隊奮發(fā)向前。
因此，提拔有能力的人，給予他們權利和資源，讓他們成為團隊的榜樣。這樣不僅能激勵被提拔者更加努力，還能帶動(dòng)整個(gè)團隊的奮進(jìn)精神。
3.立權：法定權力
作為領(lǐng)導，必須掌握人事權和考核權。重要的工作安排和文件審核，都必須經(jīng)過(guò)你的把控和簽字，否則應視為無(wú)效。這樣既能確保工作的嚴謹性，也能樹(shù)立你的權威。
另外，“一言既出，駟馬難追。”作為領(lǐng)導，你的每一句話(huà)都代表著(zhù)權威。把控好文件和工作安排的審核權，確保你的指令有效執行。
4.立信：信用資本
信用是無(wú)形的資本，是交易的基礎。因此，言必信，行必果。作為領(lǐng)導，你的每一句話(huà)都代表著(zhù)承諾。說(shuō)到做到，做不到的不要亂承諾。立威不僅僅是一個(gè)殺雞儆猴的過(guò)程，更是你樹(shù)立個(gè)人IP的關(guān)鍵過(guò)程。

03．三招，搞定問(wèn)題員工
每個(gè)團隊中總有那么一兩個(gè)刺頭員工，讓主管們頭疼不已。如何巧妙應對這些刺頭員工，既維護團隊和諧，又彰顯你的領(lǐng)導智慧呢？接下來(lái)，我們將為你提供實(shí)用的管理策略。
1.恩威并施
不是只有讓人聞風(fēng)喪膽才能立威服眾。先以威嚴制約，再用恩情收服，這是更為高明的管理手段。
1)先威：
在重要資源上進(jìn)行制約，讓刺頭員工明白，只有團隊合作才能獲得更多資源。同時(shí)，不被下屬的能力所綁架，限制其討價(jià)還價(jià)的資本。
2)后恩：
給予刺頭員工足夠的發(fā)揮空間，讓他們在碰壁后感受到你的大度與善后。這樣不僅能收服人心，還能讓團隊更加和諧。
2.欲擒故縱
有時(shí)候，不管和孤立比直接的責罵更為有效。打擊少數派不一定要親自出手，而是要明確哪些人可用，然后團結大多數人，共同應對那些不服從管理的少數派。
1)先縱：
主動(dòng)團結大多數人，讓更多人認可你。這樣不僅能孤立那些刺頭員工，還能避免他們發(fā)展成團伙。
2)后擒：
對于依然不服從管理的人，要果斷地從團隊中清除。這樣做既能維護團隊的紀律性，也能給其他員工一個(gè)明確的警示。
3.殺雞儆猴
在團隊管理中，有時(shí)候需要采取一些果斷措施來(lái)維護紀律和效率。這時(shí)候，“殺雞儆猴”這一策略就顯得尤為重要。
所謂“殺雞儆猴”，就是通過(guò)嚴肅處理個(gè)別違反規定的員工，來(lái)警示其他員工遵守規章制度。這種方法雖然嚴厲，但在某些情況下卻是非常必要的。
例如，當團隊中出現嚴重違規行為或者工作態(tài)度極其惡劣的員工時(shí)，作為主管，你必須及時(shí)出手，對其進(jìn)行嚴肅處理。這樣不僅可以維護團隊的紀律性，還能讓其他員工看到你對違規行為的零容忍態(tài)度，從而更加自覺(jué)地遵守規章制度。

當然，“殺雞儆猴”并非意味著(zhù)隨意懲罰員工或者濫用權力。在實(shí)施這一策略時(shí)，必須確保處理公正、公開(kāi)，并且有理有據。同時(shí)，也要注意方式方法，避免引起員工的反感和抵觸情緒。

寫(xiě)在最后：
成為優(yōu)秀的主管并非易事，它需要智慧、勇氣和決斷力。當你掌握了這些立威技巧和管理方法后，相信你的領(lǐng)導氣場(chǎng)會(huì )越發(fā)強大。
但請記住，“水能載舟，亦能覆舟。”在施展領(lǐng)導力的同時(shí)，也要注重與團隊的溝通和協(xié)作。只有這樣，你才能真正贏(yíng)得團隊的尊重和信任，成為一個(gè)讓人信服的領(lǐng)導者。
當然，不斷修煉自己的領(lǐng)導氣場(chǎng)，不僅是為了讓自己更有威嚴，更是為了帶領(lǐng)團隊走向更好的未來(lái)。