凡是有本事的人，都不好管理

你是否曾遇到過(guò)這樣的困境：團隊中那些才華橫溢的成員總是讓你覺(jué)得難以駕馭？他們思維獨立，不愿盲從，卻又能創(chuàng )造出令人矚目的成果；他們不按常理出牌，讓你在管理團隊時(shí)倍感挑戰。
這樣的人，我們稱(chēng)之為“有本事的人”。 他們?yōu)楹稳绱穗y以管理？又該如何去管理他們呢？
一、為什么有本事的人不好管理
對于管理者而言，如何駕馭這些“難以馴服”的千里馬，成為了一項既重要又復雜的任務(wù)。接下來(lái)，我們先探討為何有本事的人如此難以管理，以及如何調整管理策略來(lái)激發(fā)他們的最大潛能。
1，有思想，不言聽(tīng)計從
有本事的人，往往擁有自己獨到的見(jiàn)解和思想。他們不會(huì )隨波逐流，更不會(huì )對他人的意見(jiàn)言聽(tīng)計從。
他們不滿(mǎn)足于僅僅執行任務(wù)，而是希望能夠在工作中實(shí)現自我價(jià)值，發(fā)揮自己的創(chuàng )造力。
正如亞里士多德所言：“思想是人的靈魂，是它的自由之所在。”這些人在思考問(wèn)題時(shí)，總能跳出常規，從獨特的角度提出解決方案。
因此，當他們面對管理者的指令時(shí)，會(huì )先進(jìn)行獨立的思考和判斷，而不是簡(jiǎn)單地執行。他們可能會(huì )提出質(zhì)疑，甚至拒絕執行，這無(wú)疑增加了管理的難度。
這種不言聽(tīng)計從的態(tài)度，對于管理者來(lái)說(shuō)，要花費更多的時(shí)間和精力去溝通、去解釋?zhuān)踔劣袝r(shí)需要調整自己的決策，以適應這些有思想、有主見(jiàn)的團隊成員。
2，有成果，不阿諛?lè )畛?br /> 有本事的人，通常能夠在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內取得顯著(zhù)的成果。他們憑借自己的實(shí)力和能力，贏(yíng)得了同事和業(yè)界的尊重。
這樣的人，不需要通過(guò)阿諛?lè )畛衼?lái)取悅他人，更不會(huì )為了迎合管理者而放棄自己的原則。
因此，在管理過(guò)程中，他們可能不會(huì )那么“聽(tīng)話(huà)”，因為他們更關(guān)注工作的實(shí)際效果，而不是表面的服從。
如亞里士多德所說(shuō)：“真正的偉人從不炫耀他們的偉大。”這些人對自己的能力有著(zhù)清晰的認知，不需要通過(guò)外界的認可來(lái)證明自己的價(jià)值。
然而，這種不阿諛?lè )畛械膽B(tài)度，有時(shí)會(huì )讓管理者感到難以接近，甚至產(chǎn)生隔閡。
因為管理者往往習慣于被下屬恭維和順從，而有本事的人的直率和坦誠，可能會(huì )讓管理者感到不適。
3，有底氣，不低聲下氣
有本事的人，因為自身的能力和成就，擁有足夠的底氣去面對各種挑戰和困難。
他們不會(huì )因為外界的壓力而低聲下氣，更不會(huì )為了保全自己的利益而放棄尊嚴。
如莎士比亞所言：“自信是走向成功的第一步。”這種底氣來(lái)源于他們的專(zhuān)業(yè)素養和能力積累，使他們在面對挑戰時(shí)能夠保持冷靜和堅定。
這種有底氣的態(tài)度，對于管理者來(lái)說(shuō)，可能是一種挑戰。因為管理者需要適應這種團隊成員的自信和堅定，而不能簡(jiǎn)單地通過(guò)威壓或命令來(lái)讓他們屈服。
這也意味著(zhù)管理者在面對這類(lèi)員工時(shí)，需要更多的溝通和理解，而不是簡(jiǎn)單的命令和要求。

4，有個(gè)性，不左右搖擺
有本事的人，往往有著(zhù)鮮明的個(gè)性和獨特的風(fēng)格。他們不會(huì )因為外界的影響而輕易改變自己的立場(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)，更不會(huì )隨波逐流、左右搖擺。
如歌德所說(shuō)：“每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味。”
這種堅定的個(gè)性，雖然有助于他們在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內取得突破和創(chuàng )新，但也可能給管理者帶來(lái)一定的困擾。
如何平衡團隊的統一性和個(gè)體的差異性是一個(gè)需要深思熟慮的問(wèn)題。管理者需要尊重并理解這些團隊成員的個(gè)性，而不能強求他們改變自己來(lái)適應團隊或公司的文化。
二、如何管理有本事的人
作為管理者，必須學(xué)會(huì )轉變角色，從控制者轉變?yōu)橐I(lǐng)者和支持者。在這一部分，我們將探討如何通過(guò)領(lǐng)導而非管束、促動(dòng)而非教育、激活而非責罵，以及放權而非控制，來(lái)有效管理并激勵這些關(guān)鍵人才。
1，不要管束，要領(lǐng)導
對于有本事的人，過(guò)度的管束只會(huì )讓他們感到束縛和反感。相反，管理者應該以身作則，通過(guò)自身的領(lǐng)導力和影響力來(lái)引導他們。
正如彼得·德魯克所說(shuō)：“領(lǐng)導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì )有領(lǐng)導者。”
因此，管理者應該努力成為值得追隨的領(lǐng)導者，而不是簡(jiǎn)單的管束者。
如同孫子兵法所言：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該具備這些品質(zhì)，以身作則，成為團隊的榜樣。
通過(guò)明確的目標設定、合理的激勵機制以及良好的團隊氛圍來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
2，不要教育，要促動(dòng)
有本事的人往往具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，他們不需要過(guò)多的基礎教育。管理者應該通過(guò)激發(fā)他們的內在動(dòng)力和創(chuàng )新精神來(lái)促動(dòng)他們不斷進(jìn)步。
如蘇格拉底所說(shuō)：“教育不是灌輸，而是點(diǎn)燃火焰。”管理者應該通過(guò)提問(wèn)、討論和分享等方式來(lái)激發(fā)他們的思考和創(chuàng )新精神。同時(shí)，給予他們足夠的自主權和決策權，讓他們能夠在工作中發(fā)揮更大的作用。
例如，可以為他們設定具有挑戰性的目標，提供充分的資源和支持，讓他們在實(shí)現目標的過(guò)程中不斷成長(cháng)和提升。

3，不要責罵，要激活
面對有本事的人的失誤或不足，管理者應該避免簡(jiǎn)單的批評和指責。相反，應該通過(guò)積極的反饋和建設性的建議來(lái)激活他們的自我改進(jìn)意識。
正如戴爾·卡耐基所說(shuō)：“要改變人而不觸犯或引起反感，那么，請稱(chēng)贊他們最微小的進(jìn)步，并稱(chēng)贊每個(gè)進(jìn)步。”
通過(guò)肯定和鼓勵，管理者可以幫助有本事的人發(fā)現自己的潛力，并激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造力。
4，不要控制，要放權
有本事的人渴望在團隊中發(fā)揮更大的作用，實(shí)現自己的價(jià)值。管理者應該給予他們足夠的信任和支持，適當放權，讓他們在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內擁有更多的自主權和決策權。
這樣不僅可以滿(mǎn)足他們的成就感，還能激發(fā)他們的責任感和使命感，從而更加投入地工作。

寫(xiě)在最后：
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，我們需要的是那些有思想、有成果、有底氣、有個(gè)性的人才。而作為管理者，你的任務(wù)不僅僅是駕馭他們，更是激發(fā)他們的潛能，共同創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)。
通過(guò)理解他們的特點(diǎn)和需求，并采取恰當的管理方式，管理者可以激發(fā)他們的潛力，實(shí)現團隊和個(gè)人的共同成長(cháng)。
當你掌握了這門(mén)藝術(shù)，你會(huì )發(fā)現，那些曾經(jīng)難以管理的人才，正是你團隊中最寶貴的財富。
正如彼得·圣吉所言：“在未來(lái)，只有那些能夠學(xué)習得更快的組織才能生存下來(lái)。”