一個(gè)人能不能做領(lǐng)導，這一點(diǎn)很重要

什么樣的人適合做領(lǐng)導？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，答案可能會(huì )五花八門(mén)。但有一點(diǎn)可以肯定：一個(gè)真正的領(lǐng)導者，必然敢于任用比自己能力更強的人。
古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”意思是說(shuō)，昏庸的領(lǐng)導者只懂得依靠自己的能力去辦事，普通的領(lǐng)導者懂得利用別人的力量來(lái)幫助自己，而英明的領(lǐng)導者則懂得借助別人的智慧來(lái)達到自己的目的。
楚漢相爭中，不會(huì )打仗的劉邦最終能勝項羽，原因在于他敢于重用比自己會(huì )打仗的韓信。而項羽卻連一個(gè)范增都容不下，所以最后的烏江自刎也就不出奇了。
由此可見(jiàn)，高明的領(lǐng)導者并不一定是一個(gè)萬(wàn)事通，但一定是一個(gè)善于用人、能夠團結和利用比自己強的人。
一、“強將”手下多弱兵
古語(yǔ)有云：“強將手下無(wú)弱兵。”但事實(shí)往往相反，很多“強將”的手下都是弱兵，為什么會(huì )這樣呢？問(wèn)題恰恰就出在這個(gè)“強”字上。
因為這樣的領(lǐng)導總是喜歡事必躬親，大包大攬，不善于發(fā)揮下屬的主觀(guān)能動(dòng)性，結果造成自己累得要死，而下屬卻閑得發(fā)慌。
這樣的領(lǐng)導，雖然個(gè)人能力很強，但卻不是一個(gè)好的領(lǐng)導者，因為他們沒(méi)有掌握領(lǐng)導的藝術(shù)。
1.英雄主義，總親力親為
有些領(lǐng)導具有濃厚的“英雄主義”情結，他們喜歡單打獨斗，逞個(gè)人英雄。他們總是認為自己的能力最強，因此事事都要親自過(guò)問(wèn)，不愿意放權給下屬。
這樣做的結果往往是：領(lǐng)導忙得團團轉，下屬卻無(wú)所事事；領(lǐng)導的工作效率越來(lái)越低，下屬的工作積極性也越來(lái)越差。
“一個(gè)累到死的領(lǐng)導，不是一個(gè)好領(lǐng)導。”真正的領(lǐng)導者應該懂得放權給下屬，讓他們發(fā)揮自己的才能和潛力。只有這樣，才能激發(fā)出整個(gè)團隊的活力和創(chuàng )造力。
2.好大喜功，愛(ài)自我表現
還有一些領(lǐng)導好大喜功，愛(ài)自我表現。他們總是喜歡把功勞和成就都攬在自己身上，而忽視了團隊的作用和下屬的貢獻。
這樣的領(lǐng)導很容易引起下屬的不滿(mǎn)和反感，從而導致團隊的凝聚力和執行力下降。
一個(gè)好的領(lǐng)導者應該懂得“有功不居”的道理。他們會(huì )把功勞和成就歸功于整個(gè)團隊和下屬的努力，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng )造力。
同時(shí)，他們也會(huì )時(shí)刻關(guān)注下屬的成長(cháng)和發(fā)展，給予他們足夠的支持和鼓勵。
3.打壓能人，害怕被超越
有些領(lǐng)導害怕下屬的能力超過(guò)自己，因此會(huì )刻意打壓那些比自己能力強的人。
他們擔心這些能人會(huì )威脅到自己的地位和聲望，因此會(huì )采取各種手段來(lái)限制他們的發(fā)揮和發(fā)展。
然而，這種做法不僅損害了下屬的積極性和創(chuàng )造力，也會(huì )讓整個(gè)團隊失去競爭力和活力。
一個(gè)好的領(lǐng)導者應該敢于任用比自己能力強的人，并給予他們充分的信任和支持。只有這樣，才能激發(fā)出整個(gè)團隊的潛力和創(chuàng )造力。
4.喜歡指揮，寵聽(tīng)話(huà)的人
有些領(lǐng)導喜歡對下屬指手畫(huà)腳、發(fā)號施令，而不愿意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和建議。
他們更喜歡那些對自己言聽(tīng)計從、唯命是從的下屬，而對于那些有自己想法和主見(jiàn)的下屬則持保留態(tài)度甚至打壓。
然而，一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該懂得尊重和鼓勵下屬的創(chuàng )造性和自主性。
他們會(huì )給予下屬足夠的自由和空間來(lái)發(fā)揮自己的才能和潛力，同時(shí)也會(huì )積極聽(tīng)取和采納下屬的合理建議。
二、如何帶出強兵？
俗話(huà)說(shuō)得好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”如果領(lǐng)導手下都是一群不如自己的“弱兵”，那么誰(shuí)還會(huì )服你？誰(shuí)又能幫你打勝仗呢？
“強將手下無(wú)弱兵”是每個(gè)領(lǐng)導者都渴望實(shí)現的境界。那么如何帶出強兵呢？以下是一些實(shí)用的建議：
1.強兵是選出來(lái)的
要想帶出“強兵”，首先得找到有潛力的人才。領(lǐng)導應該關(guān)注那些有特長(cháng)、有想法、有激情的下屬，并給予他們足夠的支持和培養。這樣才能激發(fā)下屬的潛力，讓整個(gè)團隊更加強大。
同時(shí)，一個(gè)好的領(lǐng)導者應該具備識人的眼光和能力。他們要善于發(fā)現和挖掘那些具有潛力和才華的人才，并給予他們充分的關(guān)注和支持。
通過(guò)物色能人異士，可以為團隊注入新鮮血液和創(chuàng )新力量。
2.敢用比自己厲害的人
如果你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家：你想不想打造一個(gè)超強團隊？他肯定會(huì )說(shuō)“想”。但如果你再問(wèn)他：你敢不敢重用比自己能力強的人？他可能就會(huì )猶豫了。
他們害怕用比自己厲害的人，擔心自己的地位受到威脅。然而，一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導應該敢于用比自己厲害的人，并給予他們足夠的信任和支持。這樣才能讓整個(gè)團隊更加強大，同時(shí)也能提升自己的領(lǐng)導力和影響力。
一個(gè)好的領(lǐng)導者應該敢于任用比自己能力強的人。他們不會(huì )因為下屬的能力超過(guò)自己而感到威脅和不安，反而會(huì )以此為榮，并給予他們充分的信任和支持。
這樣做不僅可以激發(fā)出下屬的積極性和創(chuàng )造力，還可以讓整個(gè)團隊更具競爭力和活力。
3.以結果論英雄
一個(gè)好的領(lǐng)導者應該以結果為導向來(lái)評價(jià)下屬的工作表現。他們不會(huì )過(guò)分關(guān)注下屬的工作過(guò)程和方法，而是注重工作成果和效果。
通過(guò)以結果論英雄的方式來(lái)評價(jià)下屬，可以讓大家更加明確工作目標和方向，同時(shí)也可以激發(fā)出大家的積極性和創(chuàng )造力。
4.能者上，庸者下
要想帶出“強兵”，就必須建立合理的晉升機制。領(lǐng)導應該根據下屬的能力和表現來(lái)決定他們的晉升和發(fā)展機會(huì )。能者應該得到更多的機會(huì )和資源去展現自己的才能；而庸者則應該被淘汰或調整到其他適合的崗位上去。
因此，一個(gè)好的領(lǐng)導者應該建立“能者上、庸者下”的用人機制。這樣做可以讓整個(gè)團隊保持高效運轉和持續創(chuàng )新的狀態(tài)，才能保證整個(gè)團隊的素質(zhì)和戰斗力。
5.激勵，永遠不能少
一個(gè)好的領(lǐng)導者應該懂得激勵下屬的方式和方法。他們可以通過(guò)給予下屬足夠的物質(zhì)和精神激勵來(lái)激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造力。
比如可以設立獎勵制度或者提供晉升機會(huì )等方式來(lái)激勵下屬努力工作、追求卓越。
同時(shí)也要注意與下屬建立良好的溝通和信任關(guān)系，讓他們感受到領(lǐng)導的關(guān)心和支持。
同時(shí)，領(lǐng)導在分配利益時(shí)應該公平公正，讓每個(gè)人都能夠得到自己應得的回報。
我認為，這是帶團隊絕不是忽視的一件事。

寫(xiě)在最后：
“海納百川，有容乃大。”真正的領(lǐng)導者并不是指那些什么事都親力親為、大包大攬的人；也不是那些好大喜功、愛(ài)自我表現的人；更不是那些打壓能人、害怕被超越或者只喜歡指揮別人、寵幸聽(tīng)話(huà)下屬的人。
真正的領(lǐng)導者應該是一個(gè)善于識人、用人、留人和培養人的人才管理者。
他們具備敏銳的眼光和判斷力來(lái)發(fā)現和挖掘人才，敢于任用比自己能力強的人并給予他們充分的信任和支持，建立完善的激勵機制和晉升機制來(lái)激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng )造力；同時(shí)還注重與下屬之間的溝通和信任關(guān)系建立。