當上領(lǐng)導才發(fā)現， 7力模型比什么都管用！

    時(shí)間：2024-06-13

你是否有過(guò)這樣的疑問(wèn)：為什么同樣的起點(diǎn)，有的人能夠在領(lǐng)導崗位上如魚(yú)得水，而有的人卻步履維艱？

領(lǐng)導力，真的只是讓別人聽(tīng)從你那么簡(jiǎn)單嗎？不，領(lǐng)導力遠不止于此。

真正的領(lǐng)導力，是一個(gè)綜合的能力體系，我稱(chēng)之為“7力模型”。

只有掌握了這7種力量，你才能在領(lǐng)導崗位上真正站穩腳跟。

01. 追隨力：優(yōu)秀的“跟班”是成功的起跳板

成為領(lǐng)導之前，首先要學(xué)會(huì )追隨。

追隨不是盲從，也不是卑躬屈膝，而是一種策略性的智慧選擇。

1. 追隨上級，借勢而為

很多人誤以為領(lǐng)導就是讓別人聽(tīng)從自己的指令那么簡(jiǎn)單，其實(shí)不是。

一個(gè)好的領(lǐng)導者，首先是一個(gè)好的追隨者。

他們懂得觀(guān)察和學(xué)習上級的管理技巧和領(lǐng)導風(fēng)格，從中汲取養分，為自己日后走上領(lǐng)導崗位積累經(jīng)驗。

這種追隨不是簡(jiǎn)單的模仿，而是要有自己的思考和判斷，去粗取精，形成自己的領(lǐng)導哲學(xué)。

當然，這需要我們有敏銳的洞察力和強大的執行力。

2. 追隨愿景，矢志不渝

一個(gè)團隊、一個(gè)組織，都需要一個(gè)明確的方向和目標。

作為領(lǐng)導者，必須清晰地理解并堅信組織的長(cháng)期目標，將其內化為自己的信念和動(dòng)力。

只有這樣，才能帶領(lǐng)團隊朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。

這個(gè)愿景不僅指引團隊前進(jìn)的方向，也是激勵團隊成員不懈努力的動(dòng)力源泉。

特斯拉的愿景是“推動(dòng)世界向可持續能源轉變”，正因為有了這個(gè)清晰的愿景，埃隆·馬斯克才能帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng )新，顛覆傳統汽車(chē)行業(yè)。

02. 執行力：讓決策落地生根

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。

沒(méi)有執行力，再好的決策也只是空中樓閣。

1. 積極主動(dòng)，搶占先機

在領(lǐng)導崗位上，等待和拖延是最要不得的。

優(yōu)秀的領(lǐng)導者總是能夠積極主動(dòng)地承擔責任，迎難而上。

他們不等待別人的指示，而是主動(dòng)去尋找解決問(wèn)題的方法，推動(dòng)事情的進(jìn)展。

記住，“主動(dòng)”二字是執行力的核心。

2. 溝通協(xié)調，化解矛盾

有效的溝通是執行力的關(guān)鍵。

領(lǐng)導者需要清晰地傳達自己的意圖，同時(shí)也要接收并處理來(lái)自團隊成員的反饋。

在溝通協(xié)調中化解矛盾，達成共識，是推動(dòng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

3. 資源整合，優(yōu)化配置

合理利用和分配資源能夠提升團隊的整體效能。

領(lǐng)導者要善于整合各方資源，確保任務(wù)順利完成。

正所謂：“物盡其用，人盡其才。”

通過(guò)資源整合，實(shí)現優(yōu)化配置，才能發(fā)揮團隊的最大潛能。

03. 學(xué)習力：活到老，學(xué)到老

學(xué)習是永無(wú)止境的，對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)更是如此。

畢竟，有句話(huà)說(shuō)“學(xué)習是領(lǐng)導力提升的永恒動(dòng)力，停滯不前就意味著(zhù)被淘汰。”

1. 跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)經(jīng)驗

向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導學(xué)習管理經(jīng)驗和戰略眼光，可以快速提升自己的管理水平。

他們的成功經(jīng)驗和失敗教訓都是寶貴的教材，值得你仔細研究和借鑒。

2. 通過(guò)同級學(xué)溝通

同級之間，既是競爭者也是合作者。

通過(guò)與同級的交流可以讓你了解不同的工作方法和思維方式，從而提高自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。

雷軍在小米創(chuàng )立初期，就經(jīng)常與同行交流學(xué)習，不斷完善自己的產(chǎn)品和戰略。

3. 通過(guò)下級學(xué)反思

下屬的反饋往往能反映出領(lǐng)導者的不足。

從下屬的反饋中，你可以了解自己的領(lǐng)導風(fēng)格和管理方式是否存在問(wèn)題，從而及時(shí)調整自己的領(lǐng)導策略。

這些都是你改進(jìn)和提升自己領(lǐng)導能力的寶貴資源。

04. 領(lǐng)導力：向前看，也要回頭望

“真正的領(lǐng)導力，不是事必躬親，而是懂得如何激發(fā)團隊的潛能。”

1. 做好目標管理

設定明確、可衡量的目標，是實(shí)現團隊成功的關(guān)鍵。

領(lǐng)導者要確保每個(gè)成員都清楚自己的職責和目標，以便大家能夠齊心協(xié)力地完成任務(wù)。

2. 注重下屬培養

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不僅要關(guān)注團隊的成績(jì)，更應該注重下屬的培養和職業(yè)發(fā)展。

通過(guò)培訓和提供必要的支持和指導，幫助下屬提升能力，實(shí)現自我價(jià)值。

3. 懂得有效放權

同時(shí)，領(lǐng)導者也要自己的信任下屬，通過(guò)放權和激勵，讓下屬在實(shí)踐中不斷提升自己，這是激發(fā)團隊活力的關(guān)鍵。

畢竟未來(lái)的競爭是人才的競爭而領(lǐng)導者的任務(wù)就是培養和留住這些人才。

05. 影響力：讓你的聲音傳得更遠

影響力是一種讓別人自愿接受你的觀(guān)點(diǎn)、想法或行為的能力。

在職場(chǎng)中影響力的大小往往決定了一個(gè)人的話(huà)語(yǔ)權。

1. 展示自己的優(yōu)秀，樹(shù)立榜樣

領(lǐng)導者要通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識和人格魅力來(lái)影響和激勵團隊。

只有當你展現出足夠的優(yōu)秀，才能吸引他人，贏(yíng)得尊重和信任。

比如格力的董明珠女士，她以堅定的意志、卓越的管理能力和對市場(chǎng)的敏銳洞察贏(yíng)得了團隊成員的尊敬和信任。

她的成功證明了展示自己的優(yōu)秀是提升影響力的有效途徑。

2. 換位思考，增強團隊凝聚力

換位思考是建立影響力的關(guān)鍵技巧之一。

通過(guò)站在團隊成員的角度思考問(wèn)題，我們可以更好地理解他們的需求和期望，從而調整自己的領(lǐng)導方式，通過(guò)你的言行和舉止，用一種讓別人可以接受的方式改變他的態(tài)度和行為是提升影響力的關(guān)鍵。

這樣做不僅可以增強團隊的凝聚力和向心力，還可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。

06. 道德力：厚德載物，方能長(cháng)遠

道德力是職場(chǎng)中的底線(xiàn)和原則。

一個(gè)不懂人性的領(lǐng)導做不好“領(lǐng)導”的，而一個(gè)缺乏道德力的領(lǐng)導者則難以服眾、難以長(cháng)遠。

所以需要領(lǐng)導者不斷提升自己的道德標準，畢竟厚德才能載物。

1.德不配位，必受其累

領(lǐng)導者的品德直接關(guān)系到團隊的凝聚力和向心力。

如果領(lǐng)導者品德敗壞、行為不端，那么團隊成員就會(huì )對其失去信任和尊重，團隊就會(huì )分崩離析。

這樣的人即使暫時(shí)獲得高位，也難以長(cháng)久維持領(lǐng)導地位。

因此，作為領(lǐng)導者，我們要時(shí)刻注重自己的品德修養和行為規范。

2. 要知人心，懂人性

了解人心、懂人性是提升道德力的又一關(guān)鍵要素。

作為領(lǐng)導者，我們要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)團隊成員的心聲、理解他們的情感和需求，并給予適當的關(guān)懷和支持。

這樣做可以增強團隊成員的歸屬感和忠誠度，提升團隊的凝聚力和戰斗力。

07. 平衡力：游刃有余，方能長(cháng)久

作為領(lǐng)導者一定要有善于平衡各方的能力才能保證組織及個(gè)人的健康發(fā)展。

1. 平衡各方，正向發(fā)展

領(lǐng)導者要在各種利益和關(guān)系中找到平衡點(diǎn)。

在遇到問(wèn)題時(shí)，通過(guò)公正、公平的處理方式，促進(jìn)團隊的正向發(fā)展。

這需要領(lǐng)導者具備高超的智慧和敏銳的洞察力。

2. 平衡工作與生活

領(lǐng)導者的工作壓力大、責任重，但我們也不能忽視生活的重要性。

平衡工作和生活是保持身心健康、提高工作效率的關(guān)鍵。

我們要學(xué)會(huì )合理安排時(shí)間、調節身心狀態(tài)，以更好地面對工作和生活的挑戰。

寫(xiě)在最后：

“7力模型”為領(lǐng)導者提供了一個(gè)全面而實(shí)用的能力框架。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是平衡好“追隨力”、“領(lǐng)導力”、“執行力”和“影響力”會(huì )讓你在職場(chǎng)走的更穩，修煉好“學(xué)習力”和“道德力”會(huì )讓你走的更遠。