領(lǐng)導眼中的工作能力強就是這6點(diǎn)！

    時(shí)間：2024-06-28

✎ 導語(yǔ)
要能做到這6點(diǎn)，就是一個(gè)工作能力很強的人。

在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到領(lǐng)導稱(chēng)贊某些員工工作能力強。

那么，在領(lǐng)導眼中，到底什么樣的人才算是工作能力強呢？

其實(shí)，這無(wú)非體現在以下六個(gè)方面。

01
匯報主動(dòng)，總結先行

工作匯報是作為職場(chǎng)人的一項必備技能。

按照二八法則，匯報工作占用你20%的時(shí)間，卻通過(guò)匯報決定了你80%的工作成果是否能被領(lǐng)導看到。

并目，沒(méi)有領(lǐng)導不喜歡派出去的任務(wù)能及時(shí)得到反饋的，一定不要領(lǐng)導不問(wèn)你，你就不匯報。

你永遠不要指望領(lǐng)導或老板知道你在下面默默干了多少活，千萬(wàn)記住，工作干了不說(shuō)等于白干。

有些人就是要等到領(lǐng)導來(lái)問(wèn)工作情況了，才磨磨蹭蹭地匯報，而能力強的人則會(huì )主動(dòng)出擊，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展。

他們懂得，匯報不僅是展示工作成果的機會(huì )，更是與領(lǐng)導建立信任和溝通的重要途徑。

而且在匯報時(shí)，他們會(huì )先拋出結論，讓領(lǐng)導迅速抓住重點(diǎn)，然后再詳細闡述過(guò)程和細節。

這種匯報方式，不僅讓領(lǐng)導省時(shí)省力，更能體現出匯報者的專(zhuān)業(yè)素養和高效工作能力。

所以職場(chǎng)人一定要通過(guò)工作匯報來(lái)做好向上管理，為你未來(lái)的升職加薪鋪路。

正如管理大師彼得·德魯克所說(shuō)：“效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。”

主動(dòng)匯報、結論先行，正是高效能員工的表現。

下面是工作匯報的六大技巧：

1、主動(dòng)匯報，養成習慣

2、結論先行，突出重點(diǎn)

3、簡(jiǎn)明扼要，節省時(shí)間

4、數據說(shuō)話(huà)，有說(shuō)服力

5、請示工作，必帶方案

6、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，聽(tīng)懂反饋

02
計劃周詳，高效執行

在領(lǐng)導眼中，工作能力強的人必然具備出色的規劃和執行能力。

人生沒(méi)有規劃，就如同走在迷霧；事業(yè)沒(méi)有規劃，就找不到成功的方向；那在職場(chǎng)上，做事情沒(méi)有規劃，你就會(huì )把所有事情干得一團糟。

所以，當你領(lǐng)到了你的工作任務(wù)時(shí)，首先就需要明確工作目標是什么，包括任務(wù)交付標準、交付時(shí)間、交付形式等。

在明確目標之后，就需要高效的執行力輔助你做好這件事情。

工作能力強的人能夠根據項目需求，制定出清晰、可行的工作計劃，并嚴格按照計劃推進(jìn)。

在執行過(guò)程中，他們注重細節，追求完美，確保每一個(gè)環(huán)節都能高質(zhì)量完成。

以華為的項目管理為例，他們的項目經(jīng)理在制定計劃時(shí)，會(huì )詳細列出每個(gè)階段的目標、任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)和責任人，確保團隊成員能夠明確自己的職責和任務(wù)。

這種精細化的管理方式，使得華為的項目執行效率極高，成為行業(yè)的佼佼者。

給各位分享4步工作任務(wù)規劃：

1.規定明確時(shí)間:讓deadline 驅動(dòng)你的行動(dòng)

2.大型工作拆分:高效開(kāi)展行動(dòng)

3.合理分配時(shí)間:有限的時(shí)間用在重要事情上

4.制定靈活計劃:不要讓完美阻礙行動(dòng)

03
直擊問(wèn)題，本質(zhì)解決

我們在職場(chǎng)中總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，如果每次遇到問(wèn)題都是根據問(wèn)題來(lái)解決那就只是治標不治本，以后總還會(huì )有無(wú)數的問(wèn)題找上門(mén)來(lái)的。

而解決問(wèn)題能力強的人，在遇到問(wèn)題時(shí)卻都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：

他們不會(huì )悶頭苦干，而是先思考問(wèn)題的本質(zhì)，分析問(wèn)題出現的真正原因，再和領(lǐng)導進(jìn)行探討并在得出統一結論后才開(kāi)始著(zhù)手去解決問(wèn)題。

這種能力讓他們在解決問(wèn)題時(shí)游刃有余，成為團隊中的中流砥柱。

古人云：“知之為知之，不知為不知，是知也。”

工作能力強的人，敢于面對自己的無(wú)知，并努力尋求答案，從而不斷提升自己的解決問(wèn)題的能力。

下面是一些問(wèn)題解決的方法及工具：

5WHY:連續問(wèn)為什么，找到問(wèn)題本質(zhì)

MECE分析法:360°問(wèn)題分析方法

因果鏈分析:構建因果樹(shù)，找到關(guān)鍵問(wèn)題

框外思考:What IF框外思考法，打破原有思維，找到更多解決方案

MVP:最小可行性產(chǎn)品，最小成本驗證解決方案的可行性

04
調控情緒，堅韌抗壓

在職場(chǎng)中，壓力和情緒是不可避免的，有時(shí)候對于情緒的合理適度宣泄也可以促進(jìn)你解決問(wèn)題。

所以職場(chǎng)人自我修煉時(shí)最重要的一點(diǎn)，就是管理好自己的情緒，畢竟職場(chǎng)非校園，沒(méi)有人有義務(wù)包容你的不良情緒。

工作能力強的人總能保持冷靜和理性，他們懂得如何控制自己的情緒，能夠在壓力下保持冷靜和理性，不會(huì )因為一時(shí)的挫折而崩潰或放棄。

因為他們深知，情緒化的反應只會(huì )讓問(wèn)題變得更加復雜。

我們要學(xué)會(huì )分清職場(chǎng)中不同場(chǎng)景的溝通邊界，先站在對方的立場(chǎng)然后再以解決問(wèn)題為核心進(jìn)行溝通。

只有這樣才能在復雜的工作情況下更好地跟他人達成協(xié)作，完成我們的任務(wù)目標。

這種情緒可控、抗壓力強的特質(zhì)，也是工作能力強的人可以在職場(chǎng)闖出一番天地的原因之一。

當你被上司批評或者協(xié)作同事指責時(shí)，這樣做可以有效避免你的情緒失控：

先讓自己緩幾秒鐘，千萬(wàn)別太走心，在張嘴懟回去前先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

他為什么發(fā)火，是故意針對我還是從他的立場(chǎng)有發(fā)火的理由，是不是我們之間存在信息差等等

想到這里的時(shí)候，一般情況下我們的心情已平復很多了，接下來(lái)就是找到問(wèn)題關(guān)鍵，進(jìn)行有效溝通。

05
持續學(xué)習，開(kāi)拓新知

很多商界精英總是長(cháng)久地對新知識、新技能保持好奇，有極強的求知欲。

他們永遠不會(huì )滿(mǎn)足于現狀，而是不斷拓展自己的知識邊界，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。

其實(shí)好奇心的提升和知識的攝入是同步的。

比如你是一名銷(xiāo)售，如果要做更大的單子，肯定就想知道你的同事為什么就能成為銷(xiāo)冠，你就會(huì )想盡辦法向他請教、學(xué)習，思考自己應該如何來(lái)做，不斷拓寬自己的能力邊界。

一直保持這種對新知識的好奇心和求知欲，足以讓我們在職場(chǎng)中不斷進(jìn)步，成為行業(yè)的佼佼者。

06
自我反思，日臻完善

心理學(xué)家維納認為，能力高低、努力程度、任務(wù)難易、運氣好壞、身心狀態(tài)、外界環(huán)境是人們解釋成功或失敗的六種因素。

面對失敗的不同歸因方式，決定了我們情緒以及后續采取的行為。

大部分人在遇到問(wèn)題和挫折時(shí)，很容易將責任歸咎于他人或外部環(huán)境。

但工作能力強的人在面對工作中的失敗時(shí)，總是能夠勇于承擔責任并進(jìn)行深刻的自我反思。

他們深知，“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？過(guò)而能改，善莫大焉。”所以他們敢于面對自己的不足，并積極地從中汲取經(jīng)驗教訓。

這種自我歸因的能力，讓他們在職場(chǎng)中不斷成長(cháng)，成為更好的自己。

✎ 寫(xiě)在最后

只要我們可以做到上面六點(diǎn)，那不管你的領(lǐng)導是否認可你，都無(wú)法否認你就是一個(gè)工作能力強的人。

所以，如果你想在職場(chǎng)中脫穎而出，就請努力錘煉這些能力吧！